章经营哲学的源头前言：从韩非子《说难》说东方文化所关注的“位置、角色、火候、尺度”1.原点：阳明心学——致良知2.原理：提高心性，拓展经营3.方程：京瓷成功方程式=正确的思维方式×热情×能力4.原则：销售大化，经费小化第二章经营哲学之：权变管理三环节节解决问题：1.启迪领导智慧的“菩提路”：管理者的基本心胸？组织和谐的基本前提？2.孕育领导思维的“般若行”：多元化的团队中，如何寻找管理与执行的平衡？3.领导方法的道法术：人们常说的新官上任三把火，是指哪三把火？一、组织管理遇到的三大现实挑战：1.明确了战略和目标却无法保障实现？2.细化了流程和规范却无法保障执行？3.设计了考核和奖罚却无法驱动绩

 王京刚查看详情