《房地产项目产品研发及设计管理》【课程背景】产品研发及设计管理是房地产项目成败的关键，多数房企都是老板亲自管！压力山大┅┅现实中常见到很多房企专业背景的管理人才匮乏，即使有也表现为管理的水平也参差不齐。精于计算投资的老板，舍得花设计费，却不舍得招聘设计管理专才进甲方，人贵！还难管！不会管！谦虚敬畏的甲方，顾茅庐、寻名师、谈愿景，把设计师当神仙请、言听计从，事后恍知烧香引鬼，设计院出身的高手当上甲方就都能管好设计吗？半路出家爱上设计行当的老板和营销老总呢？自命不凡的甲方，指手画脚、甚至越俎代庖，扼杀设计师的创作灵性，把设计师当成绘图员用，只知有设计，得管！谁管？谁急谁管！即便是外行┅┅如此管只是

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模块课程：房地产企业计划管理【课程标题】 房地产企业计划管理系统【课程时间】 12天【课程概要】 房地产项目操作是一个非常复杂的系统，周期长，涉及专业多，政府监管繁杂，没有计划管理机制，这个系统的运作就会效率低、成本高、顾此失彼，而且还蕴含着系统性风险。 如何解决这些问题，必须建立房地产企业的计划管理系统 房地产计划管理是专业性较强的工作。包括针对单一项目的6个关键计划体系，以及建立四级计划系统，科学编制计划，严格计划监控和计划考核。房地产企业的专业管理，首先体现在计划管理机制的建立和运用上。【课程目的】 通过房地产计划管理课程的

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房地产企业全过程、全员、全成本管理【课程大纲】 1. 成本管理概述 1. 怎样理解成本管理工作 2. 怎样理解成本管理岗位 3. 成本管理演进的三个层次 4. 成本管理的三全原则 全成本管理的九大类成本科目 全过程管理的三个阶段划分 全员化管理的责任认知 5. 成本管理的四个步骤 2. 设计阶段成本管理的基本逻辑 1. 设计阶段成本管理的两个关键环节 2. 设计成果评价的三个维度 3. 设计阶段VS成本的估算、测算、概算、预算 4. 项目开发计划（7

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《房地产营销人员的产品设计基础知识培训》【课程背景】房地产市场营销板块对产品设计的参与至关重要！产品设计所覆盖的规划设计、建筑设计、景观设计、装修设计等专业化程度极高。同时，市场营销岗位的人员由于专业背景限制，导致其对相关的专业知识的掌握水平参差不齐，制约了市场营销与产品研发和设计管理专业之间的协同工作。【课程对象】房地产企业市场营销系统的各级中层、基层干部，及市场、营销策划、销售等部门的各岗位人员。【课程收益】 对房地产企业的市场营销人员而言，希望通过本课程掌握设计的相关基础知识，全面了解产品研发和设计管理的业务流程，在产品设计的各阶段，更高效地参与《各阶段设计任务书》的编制工作中，同时在各

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一、项目策划流程概述1、为什么要进行项目策划二、项目策划的组织1、主办部门的责任2、配合部门的责任3、决策部门的责任三、项目策划的流程体系1、一级流程：项目策划流程2、二级流程：2.1《项目策划分包管理流程》3、关联流程和制度：3.1《项目论证流程》3.2《成本管理流程》3.3《计划管理流程》3.4《设计管理流程》四、项目策划流程详解1、项目策划工作计划2、策划工作任务书的编制与审批3、项目策划分包管理4、项目资源分析4.1、项目自然资源分析4.2、项目社会资源分析5、市场调查5.1、市场调查组织5.2、竞争楼盘及典型项目调查分析研究5.3、资深业内人士访谈5.4、潜在消费者调研5.5、其他专

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一、企业管控创新:开发商的四基管控系统管控系统的四个基本点:1、开风商企业的资源配置（管好人）架构管理系统2、开发商企业的系统运营（管好事）计划管理系统3、开发商企业的投入控制（管好投入）成本管理系统4、开发商企业的产出控制（管好产出）绩效管理系统1、创新架构管理问题：开发商架构管理中普遍存在资源配置不合理，职责不清，扯皮推诿，效率低下，管理成本高企等问题。怎么解决这些问题？创新点：1、以专业优化组合配置资源配置2、简约、精细化架构管理系统要点:专业优化组合专业设置及组合简约管理架构设计职能工作细分部门职能的工作清单操作部门的接口岗位责任系统定岗定编职务说明书运作权限系统部门职责权限各种审批流

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