陈禄老师的内训课程
《国有企业绩效管理》内训版主讲：陈禄老师【课程背景】2022年是国有企业改革三年行动方案的收官之年，国企改革进入攻坚环节，其中绩效管理是本轮国企人力资源改革的核心环节。如何在新常态市场增速下持续优化绩效管理体系？如何精准的制定绩效指标？如何有效的分解绩效目标？如何考核各级员工？如何将绩效与劳动、人事和分配进行关联应用？ 【课程收益】理解绩效管理本质体系掌握绩效指标制定方法掌握绩效辅导方法技巧实现经营与绩效的统一【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】国有企业高管、中层管理者、业务管理者、人力资源总监、薪酬绩效经理【课程时间】6小时/1天【课程大纲】国企绩效新问题问题收集
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《国有企业薪酬设计》主讲：陈禄老师【课程背景】国有企业的员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？国资委对国有企业的薪酬管理提出了新要求，如何合规设计？人工成本越来越高，如何控制人工成本？企业利润越来越低，如何实现公司利润？【课程收益】政策学习：透彻学习国资委对国有企业薪酬的政策要求系统认知：完整系统的了解经营与管理的关系，全面掌握人力资源管理体系各模块之间的逻辑关系。理论学习：掌握完整的企业薪酬设计方法论工具表单：学习设计薪酬管理的必备工具和表单实践借鉴：了解众多企业的实际薪酬管理手段【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】国有企业中高管人力资源总监/经理/主管薪酬经理/薪
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《激励导向的薪酬体系设计》主讲：陈禄老师【课程背景】员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？工资变成了大锅饭，如何有效激励员工？人工成本越来越高，如何控制人工成本？企业利润越来越低，如何实现公司利润？薪酬能否以经营为导向？【课程收益】系统认知：完整系统的了解经营与管理的关系，全面掌握人力资源管理体系各模块之间的逻辑关系。理论学习：掌握完整的企业薪酬设计方法论工具表单：学习设计薪酬管理的必备工具和表单实践借鉴：了解众多企业的实际薪酬管理手段【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】企业中高管人力资源总监/经理/主管薪酬经理/薪酬主管【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】人力资源
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《经营导向的薪酬体系》主讲：陈禄老师【课程背景】员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？工资变成了大锅饭，如何有效激励员工？人工成本越来越高，如何控制人工成本？企业利润越来越低，如何实现公司利润？薪酬能否以经营为导向？【课程收益】系统认知：完整系统的了解经营与管理的关系，全面掌握人力资源管理体系各模块之间的逻辑关系。理论学习：掌握完整的企业薪酬设计方法论工具表单：学习设计薪酬管理的必备工具和表单实践借鉴：了解众多企业的实际薪酬管理手段【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】企业中高管人力资源总监/经理/主管薪酬经理/薪酬主管【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】人力资源管理
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《国有企业薪酬设计》主讲：陈禄老师【课程背景】国有企业的员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？国资委对国有企业的薪酬管理提出了新要求，如何合规设计？人工成本越来越高，如何控制人工成本？企业利润越来越低，如何实现公司利润？【课程收益】政策学习：透彻学习国资委对国有企业薪酬的政策要求系统认知：完整系统的了解经营与管理的关系，全面掌握人力资源管理体系各模块之间的逻辑关系。理论学习：掌握完整的企业薪酬设计方法论工具表单：学习设计薪酬管理的必备工具和表单实践借鉴：了解众多企业的实际薪酬管理手段【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】国有企业中高管人力资源总监/经理/主管薪酬经理/薪
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《基于企业战略的宽带薪酬设计》主讲：陈禄老师【课程背景】员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？新人工资高过老人，如何实现内部公平？工资变成了大锅饭，如何有效激励员工？能干员工总是跳槽，如何留住优秀人才？人工成本越来越高，如何控制人工成本？【课程收益】花培训的钱，得咨询的果：从方法论到工具到案例，手把手教学，学完成为公司内部咨询顾问。提升人力资源逻辑认知：完整系统的了解经营与管理的关系，全面掌握人力资源管理体系各模块之间的逻辑关系。全流程实战方法：掌握完整的企业薪酬设计流程中的每个步骤和方法。【课程对象】企业中高层人力资源总监/经理/主管薪酬经理/薪酬主管【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】课程