一、G管理模式──创新的系统化的管理体系　　1、G管理模式介绍　　（1）什么是管理模式？　　（2）企业为什么需要管理模式？——管理模式深入讨论　　（3）什么是G管理模式？　　（4）G管理模式的实现形式。　　2、G管理模式的12个子模式　　（1）企业可持续发展的源泉与动力——企业创新驱动模式　　（2）整合股权资源，奠定经营基椽—股权资源优化模式　　（3）有效优化企业相关者利益——企业贡献利益分享模式　　（4）攻克组织内部障碍，提升组织运行效率 ——互为客户式网络组织结构模式　　（5）在不确定环境下确立竞争优势——企业柔性战略模式　　（6）规避决策误区，激发资源潜能——资源导向型理性决策模式　

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　　一、思维的瓶颈　　1、谁在自我设限？　　2、惯性思维与惯性行为（我们是如何常规思维的？思维如何指导我们的行动？）　　3、脑部舒适区与惯性思维　　4、管理中的思维定式（概念、模式的突破）　　研讨及案例：蓝海战略思想的思维模式　　二、创新思维的深层原理　　1、创新思维的三个关键控制问题（主体、过程、客体）　　2、决定深度思维、深度分析的因素　　3、创新思维的知识结构与思维结构突破　　4、思维力与创新思维机制——源于思维力的能力五行模型　　研讨及案例：股市操盘思维与理性决断问题　　研讨及案例：麦肯锡解决问题的思考原则和方法　　三、大脑决断、决策原理——想的思维机制解析　　1、思维决断、决策的金字

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（一）解读税收筹划1、税收筹划就是合理避税2、税收筹划不同于合理避税（二）税收筹划价值 1、减轻税收负担2、减少税收麻烦3、节约现金流量4、撑开利润空间（三）税收筹划智慧 1、高举捍卫纳税人权力大旗2、从企业风险角度认识税收筹划3、注重税收法律体系秩序4、尊重税务机关人员5、充分利用经营环境6、准确把握基本定位（四）税收筹划基本原理 1、纳税人确认2、课税对象分解3、税率选择4、税收征管利用（五）税收筹划基本方法 1、组织结构调整法2、制度规范建设法3、财务核算技巧法（六）税收筹划空间分析 1、税收的灰色地带2、税法的授权选择3、执法的过程缺陷4、税收优惠政策5、转让定价6、税收转嫁（七）流转

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一、健全全面预算管理体系；二、明确全面预算管理主题；三、开展出资人预算管理；四、着力解决预算管理和经营活动两张皮问题；五、着力解决预算管理中的不确定性问题；六、注重预算考核；七、抓好预算基础；八、建立预算文化；一、健全全面预算管理体系（一）总体体系（二）流程体系（三）全面预算管理是战略落地的重要环节二、明确全面预算管理主题（一）全面预算管理的功能（二）全面预算管理功能发挥情况（三）根据全面预算管理功能突出预算主题 1、主题突出，等于给预算注入灵魂，使预算这个工具能够发挥作用，没有主题的工具是形式主义，难以发挥作用 2、预算主题不同，预算编制、执行、考核的重点、方法指标将不同 3、预算主题确定三

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上海视野经济研究所专门从事大财务管理咨询，十几年专注集团财务管控、集团公司管控、全面成本管理、企业成本控制、全面预算管理、企业风险管理、内部控制体系、企业税收筹划大财务咨询培训，一直秉承“唯有专业，方显卓越”理念，围绕支持领导决策、促进战略落地、撑开利润空间、控制公司风险、推进资本运作、提升财务系统等六个方向，开发三十几个咨询产品，财务咨询培训课程包含高管财务系列、预算管理系列、风险管理系列、利润管理系列、税收管理系列、会计管理系列、中层财务系列等，为两百多家大型企业集团、上市公司、跨国公司、民营企业提供个性化财务咨询培训服务。上海视野经济研究所 高管财务系列之 集团公司财务管控（财务管控）

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一、认识成本管理活动 （一）认识现代企业财务管理1、传统的财务管理系统：从资金的角度2、现代的财务管理系统：从资金的角度3、为什么会发生变革①以“资金”为中心是因为a.资金短缺是普遍现象；b.资金具有一般等价物功能c.资源被简单化为资金②以“资源”为中心是因为a.流动性过剩b.核心资源比资金更为重要c.新经济改变资源配置方式③同一理论，不同阶段认知（二）认识现代企业成本管理1、成本的定义2、成本种类3、成本管理及目标（三）成本管理体系（四）成本管理总体思路（1）技术进步：新技术与新装备的运用；（2）价值链管理：外包成本转嫁；（3）内部管理：一般成本控制与战略成本控制；（4）产业转移：全球经济循

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