课程大纲： 　　正确认识压力一：压力的多样性有哪些？ 　　a)哲学的本源——我是谁？ 　　b)压力跟随生命带来的变化有哪些？ 　　c)怎么学会看待压力的多样性？ 　　培训方式：讲授、案例、讨论 　　核心是：压力是随着生命的存在而存在的，学会用三的思维去分析压力多样性 　　课时：1小时 　　正确认识压力二：压力变化曲线 　　d)易经乾、坤演变趋势分析 　　e)演化趋势对对人生、职场启示 　　f)演化趋势压力变化曲线的分析 　　培训方式：讲授、案例、讨论、演练 　　核心是：分析、讨论压力与人生、职场的关系 　　课时：1小时 　　定位与压力一：中层管理者的定位与压力来源 　　g)中层管理者的现实定位

 许晋查看详情

课程大纲： 　　一、沟通的结构分析 　　1、沟通的意义、目标、本质、结构 　　2、沟通四要素 　　3、沟通的原则 　　培训方式：讲授、案例、体验、讨论 　　核心是：让学员深刻理解沟通的本质和沟通之外的沟通 　　课时：1.5小时 　　二、沟通对象分析 　　1、视觉型 　　2、触觉型 　　3、听觉型 　　培训方式：讲授、案例、讨论、演练 　　核心是：掌握水性文化，跟不同的人采用不同的沟通要素 　　课时：1.5小时 　　三、沟通技巧训练 　　1、沟通倾听技巧训练 　　2、沟通表达技巧训练 　　3、沟通互动技巧训练 　　培训方式：讲授、案例、演练、体验 　　核心是：掌握沟通技巧并尝试应用 　　课时：1

 许晋查看详情

课程大纲： 　　一、优秀中层管理者的时、位观念 　　1、从易经中看时、位的重要性（历史中的管理者故事分析） 　　2、守住时、位的关键（上、下、左、中、右） 　　3、优秀中层管理者的角色定位 　　a、中层管理者的工作价值观 　　b、工作职责 　　c、时间分配与应用 　　培训方式：讲授、案例、讨论 　　核心是：中层管理者从心灵深处去认识时、位的重要性 　　二、与上司相处的六大原则 　　1、原则一上司永远是对的、不议论是非 　　2、原则二不抢上司的风头 　　3、原则三敏感于上司的立场 　　4、原则四独立承担责任 　　5、原则五请示时要有备选答案，适合的建议 　　6、原则六让上司做好人　自己扮黑脸 　

 许晋查看详情

课程大纲： 　　天道之一：塑造卓越的销售团队之魂 　　a)团队使命与远景 　　b)团队核心价值观 　　c)团队阶段定位（影响力、人均绩效、团队规模） 　　培训方式：讲授、案例、讨论 　　核心是：挖掘出唤醒人心中渴望的文化，而不是贴在墙上的表面文化 　　课时：1.5小时 　　天道之二：卓越销售团队的结构 　　d)销售模式 　　e)团队架构 　　f)激励制度 　　培训方式：讲授、案例、讨论、演练 　　核心是：在熟悉各种模式、架构、激励模式后，从长期性、使用性、实用性出发选择适用于自己公司的销售团队架构，将出现事半功倍的效果。 　　课时：2.5小时 　　人动之一：卓越销售领袖的性格修炼 　　g)销售

 许晋查看详情

　　创建卓越的销售团队课程大纲：　　天道之一：塑造卓越的销售团队之魂　　a)团队使命与远景　　b)团队核心价值观　　c)团队阶段定位（影响力、人均绩效、团队规模）　　培训方式：讲授、案例、讨论　　核心是：挖掘出唤醒人心中渴望的文化，而不是贴在墙上的表面文化　　课时：1.5小时　　天道之二：卓越销售团队的结构　　d)销售模式　　e)团队架构　　f)激励制度　　培训方式：讲授、案例、讨论、演练　　核心是：在熟悉各种模式、架构、激励模式后，从长期性、使用性、实用性出发选择适用于自己公司的销售团队架构，将出现事半功倍的效果。　　课时：2.5小时　　人动之一：卓越销售领袖的性格修炼　　g)销售心态修炼（

 许晋查看详情

一 理解大客户营销本质 一、理解大客户营销1、什么是营销，销售的本质是什么？2、大客户营销与一般产品的营销区别是什么？3、大客户营销为什么要有对内营销与对外营销？二、大客户营销中的对内营销1、提升自己在内部影响力的三个维度是什么？2、怎么样提升自己的态度、知识、技能？三、大客户营销中的对外营销1、营销中一定要思考的三个角色是什么？2、怎样在竞争建立自己的优势？计划时间：1小时 二 市场细分并锁定客户 一、对自己负责——制定营销目标与计划1、目标决定你的工作状态和工作思路2、营销的大工作是选择而不是努力3、怎么制订自己的营销目标和营销计划4、推动自己目标实现的三张报表（客户漏斗表、工作计划表、问

 许晋查看详情