1.什么是创新？组织为什么要创新①　讨论创新案例②　创新能够给组织带来什么？讨论企业的生命周期③　持续创新－生命周期的延长④　改变才是事实，稳定是幻觉⑤　为何好公司走向衰败⑥　创新精神匮乏公司的可能征兆⑦　创新观念的测试⑧　德鲁克对创新的定义⑨　关于创新的「基本问题」⑩　案例讨论2.创新机会的来源①　意外的成功和意外的失败②　不协调③　程序需要④　产业和市场结构的变化⑤　人口变化⑥　认知变化⑦　新知识3.组织如何管理创新①　鼓励创新,采用创新,奖励创新创新案例分享②　鼓励创新的政策和措施创新措施案例分享③　创新管理失败案例讨论与分享④　有计划的放弃sup2;放弃什么——应审视的领域sup2;时

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部分探求企业成长的需要注意的一些基本问题一、企业X射线诊断o昨日黄花昨天o如日中天今天o明日之星明天1.客户讨论①　过去带来收入的客户②　今天带来收入的客户③　明天带来收入的客户2.市场讨论①　市场的变化②　前年/去年③　今年④　明年/后年3.渠道讨论①　过去主要带来收入的渠道②　现在主要带来收入的渠道③　未来主要带来收入的渠道4.产品/服务讨论①　过去主要带来收入的产品/服务②　现在主要带来收入的产品/服务③　未来主要带来收入的产品/服务5.产品的生命周期及新产品替代计划技术讨论①　过去主要带来收入的技术②　现在主要带来收入的技术③　未来主要带来收入的技术6.流程讨论①　过去成功的关键流程②

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1.什么是企业文化①　大部分企业员工的日常行为构成了这个企业的文化②　企业的价值观是企业文化的基石③　企业文化的目的是提高绩效2.什么是好的企业文化①　客户为中心②　以结果为导向③　追求卓越④　团队精神⑤　不断创新⑥　高绩效⑦　让对手从心里佩服3.如何理解企业文化①　文化是什么②　管理从心开始打造绩效的企业文化③　企业管理6S模型④　企业目标⑤　营销⑥　创新⑦　人力资源⑧　财务资源⑨　生产力⑩　利润11　社会责任4.惠普之道企业文化案例分享①　惠普之道这个企业文化是对惠普成功管理经验的提炼和总结.②　惠普之道是惠普员工日常行为的基本准则.③　惠普之道体现在惠普的机制、组织、流程之中，并能够得到

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1. 绩效考核的基本概念新时代企业所面临的现实问题现代企业绩效考核系统2. 绩效考核的流程a. 惠普绩效考核的分析b. 战略与绩效管理的联动关系c. 开展绩效管理d. 绩效管理循环的全流程PDCA3. 绩效考核a. 指标设置的原则b. KPI在绩效中需要注意的问题c. 平衡记分卡的使用策略d. 业绩计划表e. 计划评估标f. 员工发展计划表4. 制订部门的绩效考核a. 制订绩效考核表b. 分析讨论c. 课堂练习5. 完成目标a. 建立完成目标所需要的绩效考核表b. 建立员工发展计划表c. 形成计划报告d. 交上级领导批准,人事部存档6. 总结a. 绩效考核中需要注意的问题具体流程学员人力资源公

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一、战略管理总论·目前四种战略管理的方式·企业各种战略案例分享·企业案例实战演示2个人的帝国二、战略规划关注点·愿景·使命·宗旨·价值观·市场·企业目标·策略·客户·执行计划·执行进度·资源需求·资源计划三、企业目标·利润·市场营销·创新·人力资源·财力资源·物力资源·生产力·社会责任四、德鲁克战略规划经典问题讨论·我们的事业是什么？·谁是我们的客户？·客户需要什么？·我们要追求什么样的结果？·我们的计划是什么？这五个问题融汇了德鲁克先生60多年为众多世界知名企业做顾问咨询的经验。德鲁克把企业的战略规划简化为一个决策者可以马上使用的管理工具。使用这个工具，可以解决您的企业为什么存在，如何定位，

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《目标管理及绩效管理》讲师：李建华课程背景为了达成团队的总体目标，如何规划和分解本部门的目标？资源永远是有限的，为了实现部门或个人目标，必须做哪些“大事“？如何制定可行的实施计划，以确保完成这些“大事”“没有任何管理原则比‘目标管理’对惠普的成功有更大的贡献。将总体目标叙述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在达成目标的过程中，员工在权限范围内，有自行决定佳做事方法的弹性，这是分权管理的哲学，自由企业的精髓。“Dave惠普创始人。开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享，帮助提高企业管理水平，协助打造一流的管理体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。绩效管理体系是人力

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