中国光大银行全面风险管理与内部控制实务操作沙盘培训【背景信息】此次培训的基本背景信息如下：中国光大银行的监管主体：银保监、人行、审计、国资委（中心涉及较少）并参照风险监察及合规室主要职责：1.内部环境（1）规章制度（2）人员管理（3）文化建设2.风险评估及处置（1）风险可接受水平（2）风险识别（3）风险评估：事前的风险评审、事中的风险监控和事后的风险处置方案的制定。1）风险评审2）风险监控：日常监督、专项监督3）风险隐患的应对措施4）风险事件处置方案（4）风险处置：实施风险处置方案。3.控制活动（1）授权审批控制（2）不相容职务分离控制（3）财产保护控制（4）预算控制（5）运营分析控制（6）重

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中国企业ESG行动课程大纲（2天）“环境、社会和治理”（Environmental，Social and Governance，ESG）概况ESG源起联合国2004年企业管理和投资理念中国积极态度推动ESG实践中国企业开启积极响应ESG理念案例：中国石油化工集团有限公司ESG案例课件：PPT、案例、图表、数据交流：分组、讨论、交流交流主题：中国企业ESG实践现况？国际 ESG 动态速览 国际标准指导信披，ESG 投资监管加强 多国施策应对气候变化，国际合作共促可持续发展 ESG投资走深走实，基础设施迭代演进案例：华润（集团）有限公司ESG案例课件：PPT、案例、图表、

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全面风险管理与内部控制实务操作沙盘培训【课程背景】 “全面风险管理与内部控制实务操作沙盘培训”课程将从学员急需解决的问题出发，以财政部、国资委、审计署等监管当局颁布的《企业全面风险管理指引》、《企业内控基本规范》、《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制审计指引》、《企业内部控制评价指引》等文件的要求为依据，并密切结合《股份有限公司董事会风险管理委员会工作规则》、《股份有限公司 HYPERLINK quot;file://localhost/Users/caoyuan/Desktop/E7ACAC344E69C9FE6998BE5B195E4BC81E4B89AE9A38EE999A9E7AE

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国有企业风险防控——风险识别、评估与管控第一部分：课程大纲一、引言国有企业风险防控的重要性风险防控在国企经营中的战略地位二、风险识别与评估风险识别的基本概念与流程风险的来源与分类风险识别的方法与工具风险评估的标准与步骤风险评估框架风险概率与影响评估风险矩阵与风险等级划分风险识别与评估的国企案例分享三、重点领域风险管控国有企业常见风险领域分析市场风险财务风险运营风险法律风险战略风险针对不同风险领域的管控策略风险规避风险降低风险转移风险接受重点领域风险管控的国企案例研究四、风险数据库的建立风险数据库的功能与结构风险信息的收集与整理风险数据的分类与存储风险数据库的查询与分析风险数据库的建立步骤初始信

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国有企业改革（曹军武讲授国企改革大纲大全，请根据主办单位实际情况时间选择部分或全部）一、国有企业改革深化提升行动1、优化国有经济布局结构，加快建设现代化产业体系2、完善国企科技创新机制，加快实现高水平自立自强3、强化国企对重点领域保障，支撑国家战略安全4、以市场化方式推进整合重组，提升国有资本配置效率5、推动中国特色国企现代公司治理和市场化经营机制制度化、长效化6、健全以管资本为主的国资监管体制7、营造更加市场化法治化国际化的公平竞争环境8、全面加强国有企业党的领导和党的建设 二、职业经理人案例分享1、中国南方电网：纵深推进经理层成员任期制和契约化管理2、国家电力投资集团：做细做实经理层成员任

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国有企业全面风险管理、内部控制、合规管理课程大纲（两天课程版本）全面风险管理课程大纲（一）全面风险管理体系建设顶层设计国务院国资委国有企业全面风险管理顶层设计2024年国有企业风险、合规管理顶层设计实践案例：中国石油等单位全面风险管理课件：PPT、案例、图表交流：分组、讨论、交流交流主题：全面风险管理体系建设顶层设计现况？（二）全面风险管理组织架构搭建解读国有企业全面风险管理指引全面风险管理管理基本知识全面风险管理委员会组织架构现况案例：中国航天科工集团风控组织架构搭建课件：PPT、EXCEL表格、模版交流：小组代表讨论交流、发言评议交流主题：全面风险管理组织架构搭建现况？（三）如何发现风险点

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