用文化撬动组织增长 【课程背景】美国管理学家吉姆·柯林斯认为，企业从优秀到卓越的转变从来都不是一蹴而就的，绝不是做对了某个奇迹事件最终就产生了指标，一定是不断推动一个沉重的巨轮，一圈圈旋转，最终产生突破，飞轮自己开始转起来。对于组织而言，驱动增长飞轮运转的引擎通常是组织能力的迭代升级和变革。在这个迭代升级的过程中，企业文化已成为每个组织成功的关键因素之一。良好的企业文化有助于建立团队精神、增强员工归属感和凝聚力，提高员工士气和工作效率，从而推动企业向更高的增长目标迈进。欧洲领先的文化发展解决方案——企业文化设计工作坊，基于欧洲知名组织文化专家西蒙·施德明博士发明的“文化图谱”模型，通过分析和定

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战略下的人才盘点与梯队建设 【课程背景】在当下这个VUCA时代，企业的发展，需要不断地夯实组织能力，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。因此人才盘点成为把握现有人才情况，制定人才策略的重要工具。作为企业的领导者和人力资源管理者会遇到以下困惑：如何建立强有力的人才梯队，支撑战略落地？如何建立以胜任力模型为核心的人才梯队建设系统？如何设计选用育留机制，保留和激发关键人才？此课程不单深入讲解如何对高潜人员进行盘点和梯队建设，还将结合大量的案例及实操，使学员掌握高潜人才在选、用、育、留方面的具体技能和技巧。【课程收益】了解人才盘点与人才梯队建设的指导思想、基本原则与价值；掌握人才盘点与人才梯

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知人善任•有效沟通 【课程背景】我们的管理者在“知人善任”与“人际沟通”上面临的主要挑战如下：个性多样化：年轻团队成员通常个性鲜明，人际风格各异。管理者需要了解这些差异，并确保每个人的任务与其个性和工作风格相匹配。沟通障碍：管理者可能无法选择最有效的沟通方式，导致信息传达不及时或不到位，从而影响工作进度和团队决策。冲突管理：管理者可能无法找到合适的方式来化解矛盾，导致团队关系紧张，甚至影响团队稳定性。识别与评估潜力：年轻管理者可能缺乏评估员工潜力的经验，导致难以识别出真正有领导潜质或特定技能的员工。快速晋升期望：年轻员工往往希望快速成长和晋升，管理者需要平衡员工的期望与公司的现实情况。【课程收

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VUCA时代的组织轻战略工作坊在不确定、不可控、难以预测的新时代，每个企业急需升级自身的战略思维，进化创新基因，获得一套“更轻、更简、更快”的战略思维、方法和工具，也就是新的战略范式。后疫情时代，比竞争者“更轻、更简、更快”地拥有自洽的战略范式，将让企业洞察变化，运筹帷幄，让战略有路有流程，成为卓越的引领者，在正确的战略突破点上持续成长。本工作坊基于组织文化重塑咨询与引导的理论体系、轻战略理论体系、打造优势团队理论体系、商业画布设计理论体系，采用团队教练、引导共创等技术，为打造高绩效变革型领导团队而设计。【课程收益】理性的部分：通过共识中心的重要历史发展阶段，共识共启组织愿景明确意图，共创客户

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变革领导力—VUCA 时代的引领变革【课程背景】作为企业核心的高层管理者，是变革的领导者。如何帮助高层管理者快速调整自我状态，积极拥抱变革，并带领团队跟上变革的脚步？作为企业的中层管理者，既是被变革者，也是变革的推动者。如何帮助他们快速地由内打开“心智之门”，与高层管理者做到上下同欲、齐心协力共同助推变革的成功？本工作坊综合运用教练、引导技术等多种方法与工具来打造一系列的沉浸式体验活动，旨在帮助中高层管理者调整自己的心智模式，实现从对变革的抗拒到积极拥抱变革，把抗拒变革的力量转化为建设性的力量；同时使其掌握系统的变革管理的工具、方法和流程，从理论知识的学习到心态意识的提升，实现具有积极拥抱变革

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打造高绩效团队【课程背景】在这个BANI的世界中，企业仅仅靠战略、金融、营销、技术所建立起来的优势是短暂的和稍纵即逝的。一个人的成功，只有两条路：要么加入一个团队，要么打造一个团队！1、 三个值得思考的团队问题——• 我们是一支真正的团队吗？• 您真的渴望团队协作吗？• 组织的长期竞争优势是什么？2、 高绩效的领导团队的有力回答——• 健康的领导团队成员会充分认识到他们才是企业真正的第一团队！• 团队合作并非一种美德，而是一种选择战略的选择！我们相信：“团队协作”是仅剩的一项可持续下去的、有竞争力的优势。让我们一起重新认识团队协作，发现这一强大而弥足珍贵的力量！本课程的理论创建者：帕特里克·兰

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