沈建勇老师的内训课程
《延迟退休与劳动用工风险》培训大纲 【课程背景】 2025年1月1日，人社部、组织部、财政部三部门联合发布了延迟退休的配套细则，虽然明确了弹性退休办理的实操细节，但也带来了一系列问题。关于弹性退休的问题可以归纳为：往前弹，往后弹；自愿弹，协商弹；你想弹，他不想弹；之前想弹，后来又不想弹；有的能弹，有的又不能弹。如此复杂的弹性，将用人单位弹晕了，将HR弹疯了。为帮助企业全面、准确理解延迟退休实操细则的内容，特紧急加开本课程，本课程将为企业全面剖析延迟退休的配套细则、操作注意事项与风险防范的解决方案。 同时，2008年至今，随着《劳动合同法》《劳动
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国有企业员工退出政策与实践培训大纲 【课程背景】 根据2024年9月国有企业改革深化提升行动2024年第三次专题推进会的会议精神，到2025年，国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度。要清晰界定“退出”标准，用好绩效考核结果，进一步规范退出的情形，不能用违法违纪、到龄退休、主动离职等替代业绩考核不合格的“退出”。 2024年12月，国务院国资委召开国有企业改革深化提升行动2024年第四次专题推进会。进一步明确，管理人员末等调整和不胜任退出，要着力解决有制度没动作和覆盖广度深度不够的问题。国务院国资委正在研究制订相关工作指引，加强政策指导。并
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员工职业发展培训大纲 【课程背景】 过去，管理人才和技术人才只有单向通道，无法充分发挥两类人才优势，影响了技术人才的积极性。新制度的推出，将缓解“千军万马挤职务独木桥”的矛盾，通过岗位分类、序列划分、任职资格及晋级条件明确，不同类型、特质职工的成长通道和职业发展空间将得到进一步拓宽。 国企改革三年行动实施以来，国有企业全面深化三项制度改革，聚焦干部队伍建设、薪酬分配体系、人才培养机制等一系列改革举措，逐步深化落实各项具体举措，激发可持续发展动能，并积极探索建立、拓宽、畅通员工成长成才通道和职业发展空间，铺就职员工发展“新跑道”。
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职业经理人培训大纲 【课程背景】 推行职业经理人制度为国企改革重点，通过身份转换促进经营管理者向职业经理人转变，加强市场化选聘和契约化管理，提高企业经营效率和竞争力，需政府支持、企业内部配合及第三方机构协助，并健全后续管理制度。 推行职业经理人制度是国有企业深化改革中的一个重要组成部分，也是国务院国有企业改革领导小组决定开展的“十项改革试点”之一。《关于深化国有企业改革的指导意见》中提出要“畅通现有经营管理者与职业经理人身份转换通道”。将现有经营管理者与职业经理人身份转换简称为“身份转换”，指的是国有企业现有经营管理者通过合理的方
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国有企业市场化转型发展培训大纲 【课程背景】 新一轮国有企业改革的号角已经吹响，国有企业如何举旗定向值得关注。一直以来，市场化转型发展、开源节流、降本增效、提质增效等话题是国有企业关心的热点问题。国有企业的市场化转型发展还需从自身的体制机制入手分析，比如：”如何树立市场化运作思想转变？国有企业如何市场化转型发展？如何加强内部管理？如何帮助国企扭亏为盈，开源节流、降本增效。” 国有企业应该围绕提升活力和效率深化改革，完善国有企业的市场化运营机制。“对国有企业的市场化改革，现在央企和地方国有企业已经积累了非常多的经验，未来还需继续推进市场机制