刘德华上海八万人体育场演唱会-特约赞助方案   2007.06.15

2004年9月17日周五晚（初定） 企业赞助参与回报明细 依兰文化 策划执行 前 言 当今亚洲巨星、香港影帝、影视歌三栖明星mdash;mdash;刘德华，继2002年内地之行获得巨大成功之后，于2004年9月将再次来到上海八万人体育场举行盛大演出。本次演出节目更新、规模更大、制作更精、场面更炫，必...

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领导工作要领   2007.06.15

一、领导工作要领 □ 褒扬部属的十大要点 (一)爱的反面并非憎恶，而是漠不关心。一个既不褒奖也不申 斥部属的主管是无法培育部属的。 (二)人们都拥有自我显示欲。如果这点能够受到认定，就会激发起他的干劲。 (壹) 在部属期望被人赞赏的时刻，适逢其时地加以褒扬，如此即可激起他的 无比的干劲。 (四)奉承...

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200407喷墨打印机媒体监测硬广告明细   2007.06.15

环球时报 全国 全国 北京 大众 04-7-9 5 24 中国人看外国 环球时报 全国 全国 北京 大众 04-7-9 5 24 中国人看外国 环球时报 全国 全国 北京 大众 04-7-9 5 24 中国人看外国 环球时报 全国 全国 北京 大众 04-7-9 5 24 中国人看外国 半岛晨报 辽...

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200407喷墨打印机媒体监测软文明细   2007.06.15

媒体名称 媒体日期 版序或页号 版面名称 文章内容分类 品牌 产品名称 标题 内容摘要 字数 媒体类型 大区名称 省市区名称 城市名称 电脑爱好者 2004-7-15 78 特别话题 产品信息 EPSON 喷墨 打印机：激光打印机和照片打印机的春天mdash;mdash;爱普生 爱普生公司一直都在照...

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2005年度质量目标   2007.06.15

公司总质量目录 公司各项质量目标 分解部门 质量目标分解质 备注 序号 内容 品管部 进料检验批合格率不低于99。 客户满意度调查得分70分或以上 1 每月成品入仓批抽检合格率不低于99。 生产部 每张生产单于制程中的半成品维修率不大于1.5，物料损耗率不大于1.0。 产品入仓检验批抽检合格率不低于...

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2004年全国冷轧已建在建情况   2007.06.15

冷轧卷板生产线已建、在建、拟建情况 中华商务网搜集整理 区域 单位 轧机类型 产品规格 已建生产线 生产能力 在建(拟建)生产线生产能力 合计 华北 邯钢 5机架6辊酸轧联机 0.3-2.0900-1665 130 衡水冷轧 1050可逆轧机 0.18-1.5800-1000 12 唐钢 4辊CVC...

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1998-2001人均工资   2007.06.15

单位：万元 1998 1999 2000 2001 各年度人均固定工资 2.47 2.96 3.15 3.18 各年度人均浮动工资 4.07 5.3 7.83 6.09 固定工资占总收入的比例 0.378 0.358 0.287 0.357 ...

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528家旅行社联系资料   2007.06.15

序号 旅行社名称 Travel Service 许可证编号 地址、邮编 1 中国国际旅行社总社 L-ZY-GJ00001 北京复兴门内大街103号100800 2 中国旅行社总社 CHINA TRAVEL SERVICE HEAD OFFICE L-ZY-GJ00002 北三环东路2号100028...

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聆听技巧——沟通高手   2007.06.15

聆听技巧mdash;mdash;沟通高手 第一章 听力高手应该不讲话 比起听，大多数的人还是喜欢说当然，也有一些人会说：不、不、不、我说不好。在这些觉得自己说不好的人当中，绝大多数是害怕在很多人面前说话。但也确有一些不仅在很多人面前，甚至当着少数人的面也害怕讲话的人。这些人不喜欢参与小团体的谈话，或...

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FTP服务器架设速成手册   2007.06.15

FTP服务器架设速成手册 前言 　　手中有精典软件、DVD影片，想提供给好友使用、欣赏，或读者具有优良的共享精神，将自己所拥有的东西共享出来，这些东西已经不再以是M来计算容量，一般几百M，甚至几个G，几百G，已经不再是发邮件能解决的了。也不能像以前申请个人主页空间那样，先申请100M空间，然后上载文...

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连锁企业的物流系统和作业流程   2007.06.14

连锁企业的物流系统和作业流程及组织结构 一.连锁经营的物流系统 　　连锁经营的物流系统是指由总部的采购部门和配送中心作为主体所承担的商品的购进、储存、加工、配送活动以及伴随这些活动所产生的信息的收集、整理、传递和利用过程。完整而健全的连锁物流系统包括以下五个方面： 　　(1)物流基础设施系统。包括物...

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连锁企业的基本组织结构及其智能   2007.06.14

连锁企业的基本组织结构及其智能 一般连锁店均包括总部mdash;mdash;分店两个层次，或总部mdash;mdash;地区分部mdash;mdash;分店三个层次。 1．连锁总部 　　连锁总部是为门店提供服务的单位，通过总部的标准化、专业化、集中化管理使门店作业单纯化、高效化。其基本职能主要有：政...

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连锁店统一CI活动   2007.06.14

六、连锁店统一CI活动 (一)企业体系 1.企业名称(考虑现在与未来) times;times;连锁体系(机构) times;times;名店连锁(加盟店自称) 2.企业、品牌标志(识别图形) 3.企业商标 4.企业品牌标准字(中、英文) 5.企业标准色 6.企业造形、象征图案 7...

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连锁店经营筹建程序   2007.06.14

四、连锁店经营筹建程序 (一)经营计划的筹建程序表 商业界情报及顾客情报,可决定企业定位,再施以整体形象计划而有了经营计划体系(包括组织计划、业务计划、财务计划)。 (二)加盟简章的设计 一份设计创意新颖，印刷精美的加盟简章(计划书)是吸引加盟的重要工具,以下为加盟简章必备的要项: 1.企业简介(包...

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连锁店的运营体制规范   2007.06.14

(一)总公司的营运体制mdash;mdash;经营策略 是针对连锁体系的经营策略,通过内外因素相互组合运用。 (1)外在因素可包括顾客策略(顾客层的掌握,市场区隔化的展开,固定顾客层的培养,消费需求 的探讨)及竞争状况(市场情报的充分把握、同行业的深入分析、市场机会点的掌握、市场问题点的突破等项...

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连锁店“最后一滴血”式“大挤压”   2007.06.14

连锁店最后一滴血式大挤压 21世纪经济报道 　2003-06-11 11:39:41 戴秀珍绘 　　连锁店最后一滴血式大挤压 　　bull;中小品牌覆亡中的生存缝隙bull; 　　制造大品牌的出现逼迫大量批发零售商倒闭，迫出商业连锁业态，连锁店毫不留情反身挤压中小品牌最后一滴血，而后以自己品牌取彼而...

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连锁超级市场、便利店管理通用要求总部管理规范   2007.06.14

连锁超级市场、便利店管理通用要求总部管理规范 1 范围 本标准对连锁超级市场、连锁便利店总部的主要经营管理进行规范。 本标准适用于超级市场和便利店业态的连锁经营。 2 连锁超级市场、连锁便利店总部管理规范 2.1 连锁超级市场、连锁便利店总部的组织机构 连锁总部根据企业发展规模和速度不同，应设立相应...

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利用外资计划   2007.06.14

times;times;公司扩建工程利用外资计划 一、扩建工程项目概况 times;times;公司扩建工程是我国利用外资发展钢铁生产，增加板材生产能力的建设项目。主要生产设备从国外引进，其余设备由国内配套自制。建成投产以后，可为国民经济提供大量优质钢材，减少进口，节约外汇，缓解我国钢材供应的紧张...

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利润中心管理办法   2007.06.14

利润中心管理办法 总则 第一条 本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项。 第二条 本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋，俾使全体股东获得更多的投资报酬，出力员工获得合理的酬金，借以提高敬业的精神，从而加速公司的成长与发展。 ...

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力求完美的可口可乐   2007.06.14

力求完美的可口可乐 可口可乐进入中国逾70年。 　　它的许多成功经验早已被世人所津津乐道。 　　然而，它在中国的所思、所做、所追求、所得到的，似乎更应给我们启示，引我们深思。 　　风行全球110多年的可口可乐公司是全世界最大的饮料公司，也是软饮料销售市场的领袖和先锋。其产品包括世界最畅销五大名牌中的...

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里斯&特劳特 二十二条商规   2007.06.14

二十二条商规（里斯amp;特劳特著） 一、市场中的领袖法则（Law of Leadership） Abstract from quot;The 22 Immutable Laws of Marketingquot;, By Al Ries and Jack Trout 许多人们都认为，市场的关键是说...

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李奥贝纳的告别演说   2007.06.14

李奥贝纳的告别演说- ---何时该从门上摘下我的名字 1967年12月1日，这一天是李奥贝纳公司的大日子。1280位来自全球各地分公司的同仁齐聚一堂，参加公司举办的年度盛会。虽说是盛会，其实是简单隆重的早餐会报。人们享受丰盛的美式早餐，一边轻松闲谈。 总裁提尔（Ed Thiele）的演说首先揭开序幕...

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离职人员薪资发放通知单   2007.06.14

离职人员薪资发放通知单 财务部： 现有员工______________因为辞退（开除）离职，已办完所有离职手续，请予以结算工资。具体考勤情况如下： 姓名 职位 出勤 天数 全勤奖 福利补贴 加班费 夜宵 补助 罚款 扣水电费 应扣 伙食费 其他 扣款 备注 伙食费 奖励 电话费 正常 通宵 迟到 早...

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劳动考勤管理办法   2007.06.14

劳动考勤管理办法 1　目的 为了规范公司的劳动考勤管理，促使员工自觉遵守公司劳动纪律,提高员工工作积极性,特制定本办法。 2　适用范围 本办法适用公司全体员工。 3　职责 综合管理部是公司考勤管理的职能部门。 4　管理内容与要求 4.1　全公司员工必须自觉遵守党和国家的各项政策、法令，严格遵守劳动纪...

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劳动防护用品管理规定   2007.06.14

劳动防护用品管理规定 1　目的 为了合理发放职工个人劳动防护用品,使劳动保护用品真正起到保护职工安全和健康的目的, 保障生产工作顺利进行,特制定本规定。 2　范围 本标准规定了公司劳动防护用品的计划、采购、保管、发放等工作以及检查与考核的内容。 本标准适用于公司劳动防护用品的管理工作。 3　规范性引...

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兰德决策思维   2007.06.14

愿望变成金钱的六步骤 mdash;mdash;拿破仑bull;希尔 1、佣金收入的数目要具体明确； 2、确实地决定你要付出什么定价； 3、确定一个完成的时限； 4、写出一份清晰、完整的说明书； 5、拟出一套实际的计划并立即行动； 6、将此誓言写成大字报，每日大声诵读。 《兰德决策》 mdash;md...

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建立跨地区经营模式的战略计划与步骤   2007.06.14

一．我们是什么？（议题） 核心竞争力的形成 #61618; 生存与发展的重要基础 IDEA POWER； 发展BRAND DNA、4S等可应用的品牌理论体系； #61618; 竞争特色形成优势 正视竞争需求，在同行业清晰定位，提供具有唐都独特之美的智业服务； #61618; 专业上如何品质保证 a．...

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库存量计划制定的模板   2007.06.14

库存量计划制定的模板 库存量(数量） 关键行动措施应该包含的内容 1.确定合理库存(数量和确定过程) 1.1列出关键客户(占80销量的20的客户) 1.2对关键客户的采购产品结构和规律进行分析 1.3制定针对每一个关键客户的合理库存量以满足其大部分或重点品种的采购需求 2.消灭机动库存 2.1列出目...

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库存量管理作业细则   2007.06.14

四、库存量管理作业细则 □ 存量基准设定 第一条 预估月用量设(修)订 (一)用量稳定的材料由主管人员依据去年的平均月用量，并参酌今年营业的销售目标与生产计划设定，若产销计划有重大变化(如开发或取消某一产品的生产，扩建增产计划等)应修订月用量。 (二)季节性与特殊性材料由生产管理人员于每年3...

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库存量管理工作细则   2007.06.14

times;times;公司库存量管理工作细则 第一条 预估月用量设(修)定 1.用量稳定的物料由主管人员去年的平均月用量，并参酌今年营业的销售目标与生产计划，若产销计划有重大变化应修订月用量。 2.季节性与特殊性物料由生产管理人员于每年3、6、9、12月的25日以前，依前三个月及去年同期各月份的预...

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控制与操作   2007.06.14

六、控制与操作 为了确保信息服务系统的质量，信息服务专业人员必须对系统开发和运行的每一个环节进行控制。信息服务部门一般采用预先制定的标准或标准化的方法实现这种控制。这些标准和方法必定与业务领域的工作方式有关。例如，信息服务专业人员首先要考虑系统能响应用户的服务请求，然后才着手系统开发，这就是一种标准...

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控制物流灭大户   2007.06.14

控制物流灭大户 作者 喻祥 蒋云飞 谁见过这样牛的大户 镜头一：梁佳汇怎么都不会忘记他第一次去广州，当飞机降落在白云机场，他从旋梯下来，一辆奔驰600就停在旋梯前，周人法笑眯眯地看着他。梁佳汇明白，那是来接他的车，他更明白的是：能将车开到这个地方接他的周人法比他想像中还不简单，这个笑眯眯的下马威不轻...

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空号   2007.06.14

投稿栏目：原创精品 文章标题：空号 文章字数：1471字 作者通联：广东省东莞市清溪镇九乡管理区标准志成集团有限公司 陈银珊 523646 电话：13580775411 邮箱：coralchen@126.com QQ:101902710 MSN:coral429@hotmail.com 正文： 在这...

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客户至尊管理教材1   2007.06.14

第一单元 客户服务管理的认知 分组讨论: 〔服务经理面临的挑战〕 你的工作中都存在哪些挑战？ 比如工作中令你心烦意乱的事情、难以解决的客户问题、员工的情绪低落、服务能力低下。当遇到这些挑战的时候你是如何应对的 服务经理面临的挑战 #61618; 员工招聘及培训 #61618; 服务能力合理分配 #6...

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客户挖掘的TRAIG方法   2007.06.14

离散型生产制造行业解决方案不同于以往注重财务、库存等单个方面的解决方案，而是针对企业整体资源（人力、设备、资金、供应链）计划的完整解决方案（ERP），是企业发展到一定规模后全面提升企业竞争力的有力手段。基于该解决方案仅仅适用于离散型制造行业，对适用行业有一定的选择性；而且又是在以往财务信息化、库存信...

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客户投诉管理办法   2007.06.14

客户投诉管理办法 (一)目的 求迅速处理客护投诉案件，维护公司信誉，促进质量改善与售後服务，制定本办法。 (二)范围 包括客户投诉表单编号原则，客户投诉的调查处理、追踪改善、成品退货、处理期限，核决许可权及处理逾期反应等专案。 (三)适用时机 凡本公司PCB産品遇客户反应质量异常的申诉(以下简称qu...

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客户投诉处理程序   2007.06.14

1-0 目的 处理客户投诉、提高产品质量及公司信誉。 2-0 适用范围 本程序适用于海内外顾客对本公司产品质量投诉的处理。 3-0 职责 营业部负责接受客户投诉。 品管部负责对改善措施实施后的验证。 4-0 程序 4-1 客户投诉的处理（见下页） 4-2 分析原因时，必须调查不合格产品、工序或品质系...

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客户投诉案件处理规则   2007.06.14

第一条 为保证客户对本公司商品销售行为所发生的客户投诉案件有统一的处理手续和办法，防止类似行为的再次发生，特制定本规则。 第二条 本规则所指客户投诉案件系指出现第三条所列事项，客户提出减价 、退货、换货、无偿修理加工、损害赔偿、批评建议等。 第三条 客户的正当投诉范围包括： 1．产品在质量上有缺陷。...

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客户提供物料控制程序   2007.06.14

1-0 目的 对客户提供的物料进行控制，保证产品质量满足客户要求。 2-0 适用范围 适用于对客户提供物料的控制。 3-0 职责 品管部负责客户提供物料的验证，PMC部负责客户提供物料的数量核对、贮存及防护。 4-0 程序 4-1 客户所提供物料的接收 4-1-1 当收到客户提供的物料时，由货仓收货...

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客户什么都不要   2007.06.14

记得三年前初到台北上班的第一个星期，正好有幸出席时报广告奖的颁奖典礼，当晚的许多情景记忆尤深。评审主委郑松茂老板的到广告奖展示服装、SKII你可以靠近一点的大红大紫、陈升的音乐舞会，也发现到原来广告公司女总经理也可以是美丽大方的女主持。其中印象最深刻的是主办者拍摄的一段有关广告公司苦与乐的影片，发现...

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客户管理   2007.06.14

客 户 管 理 目　录 销售过程管理 客户开发 　　客户是企业利润的源泉。在现代市场经济条件下，客户及其需要是企业建立和发展的基础。如何更好的满足客户的需求，是企业成功的关键。如今，使顾客满意已成为现代企业的经营哲学，以客户为中心的新的经营方式正在得到广泛的认同。在现代激烈竞争的环境下，适应客户的需...

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客户服务执行手册   2007.06.14

目 录 走向专业化 公司与客户对你的期望 利用公司的资源 客户部人员的具体责任 安排会议 业务工具窍门和一些千万不要 走向专业化 本文所列，是您进入唐都必须掌握的基本动作，将为您做好工作提供一些帮助，以便您事业有所发展。 专业、标准化和坚持不懈是从事我们这一行业必须具备的精神。以下将集中讲解各项工作...

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客户服务手册   2007.06.14

第一章 你的职责 学习目标： 1、 懂得如何使用本手册； 2、 逐步熟悉你个人和工作职责 本手册的宗旨： 本手册的宗旨是帮助你完成工作任务，它提供了有关你公司、你的品牌和制造业的宝贵背景资料，通过本手册，你将对雪恩积累的多年经验而发展起来的一套成功的技巧和技术一览无遗。 工作职责： 1、 销售（数量...

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