数字化转型课程体系
华为数字化转型【课程梗概】本课程将深度解析数字化转型在企业的关键痛点和特点，以华为的数字化转型为案例，帮助企业理解为什么需要进行数字化转型、如何进行数字化转型以及转型后的业务模式创新。课程涵盖了数字化转型的各个层级和要素，以及转型过程中需要注意的的关键方面。【课程特色】深度解析华为的数字化转型案例，具体而实用。突出数字化转型的关键要素和挑战，帮助学员理清转型思路。强调文化、业务IT一体化、数字安全...
讲师：李家贵查看详情
《数智时代企业数字化转型路径与执行方法》 课时：12H
《数智时代企业数字化转型路径与执行方法》课程背景：数字化转型是建立在数字化化升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式随着企业拥抱数字化技术程度的提高，数字化运营将会越高效，最终转化为生产效率的提升——从产品开发到供应链管理，从市场营销到提高客户互动的能力。对企业数字化的提升帮助他们提高劳动生产率...
讲师：杨睿查看详情
数字化转型 业务模式创新 课时：6H
数字化转型—业务模式创新课程背景：学习的安排（1天）：技能学习前瞻性学习思维改变咨询方法论转型实操方法论一、Why:数字化转型的背景、目标和要求时代的要求：大数据和人工的发展趋势全球时代背景：数字经济来临全球数字经济发展趋势以及对创新的启示全球数字经济对价值创造者的影响全球最大的两个数字经济体：中国和美国数字经济对企业的影响数字经济对岗位的影响数字进化论数字化转型的成本和代价数字化的收益和价值数字...
讲师：李家贵查看详情
小微金融数字化转型课程大纲模块一：数字采集与运用银行外网的设计与运用银行信贷系统中原有数字的运用贸易链数字设计与运用银行部门分工与责任模块二：数字的公允与认证行业数字利润数字贸易链企业应收账款数字贸易数字与财务数字认证企业的运用模块四：小微金融的数字化营销从数字选择合适企业从企业及行业设计针对性融资方案网上营销方案设计数字化营销考核数字的更新模块五、贸易数字与财务数字的对比与认证应收账款比较应付账...
讲师：李家贵查看详情
数字化转型中的流程管理 课时：6H
数字化转型下的组织和流程管理课程背景：课程首要目标通过鲜活案例让相关数字化转型业务人员了解数字化转型的行业知识，了解数字化转型背景下的流程管理的位置，掌握数字化转型的常用工具和能力，能够应用掌握流程管理的一些前沿技术，从而实现价值重塑。学习的安排（1天）：技能学习前瞻性学习思维改变咨询方法论转型实操方法论一、why:背景、目标和要求时代的要求：全球数字经济趋势全球时代背景：数字经济来临全球数字经济...
讲师：李家贵查看详情
数字化转型培训项目建议书 课时：12H
数字化转型培训项目建议书一、项目背景和项目需求理解数字化转型已成为企业不可忽视的一个重要趋势，在这个过程中，对于企业内部员工的培训和提升也变得尤为重要。而在培训项目中，有一类人群是非常重要的，那就是数字化先锋队。数字化先锋队是那些对业务的掌握程度很高，有着发展潜力的人，其中包括了各个业务口的人以及IT领域的高潜人群。针对这些人群，培训项目需要提供的内容应该是什么呢？首先，培训内容应该围绕数字化知识...
讲师：李家贵查看详情
企业数字化转型和ChatGPT应用 课时：12H
企业数字化转型和ChatGPT应用课程背景：课程首要目标通过鲜活案例让相关数字化转型业务人员了解数字化转型的行业知识，了解数字化转型的不同阶段和不同类型，掌握数字化转型的常用工具和能力，能够应用最前沿的数字化技术ChatGPT。探究ChatGPT在企业经营和员工办公中的应用。通过案例分析、课堂讨论和互动答疑等方式，帮助学员更好地了解ChatGPT的原理、特点及其在实际应用场景中的具体应用。课程特色...
讲师：李家贵查看详情
《数字化转型和数据治理》 课时：3H
数字化转型和数据治理课程目标：通过鲜活案例让相关大数据业务人员和技术人员了解大数据和数据治理的行业知识，掌握大数据、数据治理的常用工具和能力，能够应用最前沿的数字化技术（包含大数据和物联网），从而实现价值重塑。其次，课程力图让学员理解大数据的本质逻辑，培养数字化转型思维、意识和数字化经营能力，掌握数字化转型的常用经营工具和技能。同时，介绍行业相关的案例。最后，课程将通过案例和研讨的模式，让学员实质...
讲师：李家贵查看详情
【新时代的数字化转型战略】 课时：6H
《新时代的数字化转型战略》一、实施背景课程首要目标通过鲜活案例让相关数字化转型业务人员了解新时代的数字化转型的行业知识，了解数字化转型的不同阶段和不同类型，掌握数字化转型的常用工具和能力，能够应用最前沿的数字化技术。其次，课程力图让学员理解新时代数字化转型的本质逻辑，培养新时代的数字化转型思维、意识和数字化经营能力，掌握新时代的数字化转型的常用经营工具和技能。最后，课程将通过案例和研讨的模式，让学...
讲师：李家贵查看详情
数字化转型和企业架构升级一、企业架构设计的历史经典回顾1：Zachman框架经典回顾2：TOGAF的麦田圈经典回顾2：TOGAF的4A经典回顾2：TOGAF的关键定义经典回顾3：CBM的专业化经典回顾3：CBM的业务组件经典回顾3：CBM的过程经典回顾4：FEA经典回顾5：DODAF现代架构1：中台架构现代架构2：DDD现代架构3：付晓岩的聚合架构现代架构4：Thoughtworks的现代架构案例...
讲师：李家贵查看详情
产业互联网-全产业链的数字化转型升级 课时：1H
产业互联网-全产业链的数字化转型升级学习的安排（1天）：技能学习前瞻性学习思维改变咨询方法论大数据实操方法论一、Why:背景、目标和要求（1H）时代的要求：大数据和人工的发展趋势全球时代背景：数字经济来临全球数字经济发展趋势全球数字经济对价值创造者的影响全球最大的两个数字经济体：中国和美国数字经济对企业的影响数字经济对岗位的影响数字进化论数字化转型的成本和代价数字化的收益和价值数字化带来新的业务维...
讲师：李家贵查看详情
数字化转型五大思维 课时：3H
数字化转型五大思维课程背景：课程首要目标通过鲜活案例让相关数字化转型业务人员了解数字化转型的五大思维，掌握数字化转型的核心工具和能力，能够应用掌握流程管理的一些前沿技术，从而实现价值重塑。学习的安排（0.5天）：技能学习前瞻性学习思维改变咨询方法论转型实操方法论一、导入：数字中国顶层设计规划客户思维需求沟通：FABE原则旅程管理：客户非单点伙伴思维：伙伴亦客户客户流程：客户端到端战略思维战略过程方...
讲师：李家贵查看详情
人力资源数字化转型课程大纲（一天版） 课时：6H
华为人力资源数字化转型实践-课程大纲关于人力资源数字化过去成功经验将变成未来死亡的加速器。互联网、大数据、云计算、区块链、物联网、智能化等一个接一个新事物的出现，让经历了人事管理、人力资源管理、人力资本管理变革的人力资源管理者应接不暇。什么是数字化，为什么人力资源要数字化，怎么有效开展数字化转型，数据化平台到底如何搭建？在人力资源管理哪些领域率先数字化，数字化产出如何界定……这些问题是每一个从业者...
讲师：陈雨点查看详情
数字化转型与价值重塑 课时：6H
数字化转型和价值重塑课程背景：课程首要目标通过鲜活案例让相关数字化转型业务人员了解数字化转型的行业知识，了解数字化转型的不同阶段和不同类型，掌握数字化转型的常用工具和能力，能够应用最前沿的数字化技术，从而实现价值重塑。其次，课程力图让学员理解数字化转型的本质逻辑，培养数字化转型思维、意识和数字化经营能力，掌握数字化转型的常用经营工具和技能。同时，介绍行业相关的案例。最后，课程将通过案例和研讨的模式...
讲师：李家贵查看详情
银行业务数字化转型创新工作坊 课时：24H
银行业务数字化创新工作坊课程背景：很多银行存在以下问题：➢不清楚如何进行业务数字化创新？➢不知道如何开展银行数字化营销工作？➢不知道零售业务数字化创新成功案例？学员收获：➢学习原创银行BLM系统创新方法论。➢学习银行数字化创新成功案例。➢学习如何实现业务数字化创新知行果合一。授课老师：银行数字化转型导师坚鹏授课特点:➢焕发精神、启发思考、激发行动授课风格：➢以案例的方式解读原创方法论➢以互动的方式...
