从个人经验到组织智慧一车间主任标准化业务梳理工作坊时间：5月2223日地点：广州培训费用：4290元授课对象：总经理、生产总监、HR总监、班组长、车间主任及关键技术岗等核心管理层课程背景：当前制造业正处于数字化转型深化、精益生产落地、技能人才结构性短缺的关键阶段，车间作为制造企业的核心利润单元，车间主任、班组长、关键技术岗等核心岗位的能力，直接决定工厂的生产效率、产品质量、成本控制与安全运营。但绝大多数制造企业，车间管理陷入以下痛点：1.车间管理规范 程度低：同一班组，不同管理者管理效果不同，管理靠经验，规范差，难管控，难优化2.车间管理者培养 速度慢：车间主任与班组长的“培养速度” 赶不上

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精益现场改善与七大核心任务培训费用：4180元授课对象：工位长、班长、组长、线长、拉长、担当、工段长、领班、主管、值班长、制造长、区长、车间主任等一线管理人员及后备力量。课程背景：中国是制造业大国，但是中国制造离世界级制造还有很大的差距。同时，当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战：Ø市场需求的个性化发展；Ø用户对产品外延的追求；Ø产品生命周期不断缩短；Ø产品的标准追求国际化；Ø员工的流动性不断加大……如何提升企业的制造管理水平？如何应对以上众多挑战？关键是加速人才队伍的建设！其中，一线管理者的培养是非常关键的一环。一线管理者在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁作用，是公司目标和策略的

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解锁现场人效提升 推动新质生产力培训费用：3880元授课对象：厂长、生产经理、车间主管、班组长等现场管理人员。课程背景：高效性是新质生产力的六个内涵特征之一，他注重通过优化资源配置、提升技术水平和改善管理手段，实现更高效的生产过程，以提高生产效率和质量。人效提升，直接影响效率、交付、成本。然而，人效提升中，我们却常常面临着如下问题：工厂人效提升，涉及范围广，无从下手建立流水线都已经好长时间了，找不到改善的方向设备效率如何提升，难以找到突破口一个岗位的效率提升改善点，不知道如何找到缺乏有效的人效提升的思路、方法及工具；……一套科学的生产现场人效提升方案对企业而言至关重要。本课程将教会您从定义人效

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萃取式学习地图©—构建价值倍增的业务学习地图培训费用：4680元授课对象：1.HRD、LD、TD、OD、培训经理及知识管理相关从业者2.人力资源领域的相关从业者3.各部门经理4.希望掌握学习地图项目实施专业能力的人士课程背景：人才，是企业发展的核心竞争力。想要实现高速发展，人才的快速培养是企业亟待解决的核心问题，尤其是关键岗位的人才培养。关键岗位人才梯队是保障公司业务稳定运行、公司效益持续增长的关键。公司往往花费了大量的人力、物力、财力在关键岗位的人才培养上，却发现困难重重：来自业务部门的困惑：培养周期长：关键岗位的培养周期长，花了大量精力，但是员工仍不能快速胜任岗位工作，甚至还没培养好，人员

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青出于蓝——OTS蓝领匠人培养体系©【版权】培训费用：4380元授课对象：运营总监、生产总监、HR总监、高级生产经理、生产经理、生产主管、HR培训经理。课程背景：李克强总理在政府工作报告中提出了“培育精益求精的工匠精神”，并进一步提出要“增品种、提品质、创品牌”，这是“工匠精神”第一次出现在政府工作报告中。工匠精神是中国制造业升级的重要驱动力，也是制造业企业竞争力的核心要素，更是制造业从业者职业发展的方向和动力。而制造业蓝领工人更是匠人培养的核心，他们技能的广度、深度、熟练度极大影响着岗位的质量、效率、安全，进而影响班组与部门的绩效，如何将员工培养成专家—匠人，是每个企业需要深入思考与面对的课

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柔性管理基层管理者领导力提升培训费用：3880元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；授课对象：生产工程师、一线主管、班组长、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员。课程背景：看到这个题目，可能有人会说“基层管理者还需要领导力吗？他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属，督导下属执行就行了！”没错，基层管理者的首要任务是督导下属执行，然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行，服从管理，并不断提升绩效呢？靠严厉的制度？细化的流程？靠严密的监督？靠公司赋予的职位权力？在越来越人性化的当今社会里，单靠这些仍然不够，还需要基层管理者较强的领导力即个人影响力，才能树立起个人权威，才能

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