AI时代的班组建设与创新赋能培训费用：3980元授课对象：制造型企业生产一线班组长、工段长、储备班组长及生产骨干、车间主任、生产主管。课程背景：在工业4.0与智能制造浪潮下，制造业正经历深刻的数字化转型。作为企业战略落地的“最后一公里”，班组的管理水平直接决定了企业的生产效率、质量与成本。然而，制造现场的一线班组长们普遍面临：1）管理之困：沟通协调耗时费力，员工状态难以精准把握。2）文书之累：日报、报告、提案等文字工作繁重，挤压了现场管理时间。3）分析之惑：面对生产数据，缺乏有效工具洞察问题根源。4）创新之难：改善思路枯竭，难以系统性地突破瓶颈。AI大语言模型等工具的出现，为解决这些痛点提供了

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TWI之JI工作教导力提升培训费用：1980元 特价课，不打折授课对象：科长/ 主管/主任、班长，组长、副班（2050 人）课程背景：工厂或现场如何保障公司的盈利？依靠更有益的安全、品质、交期、效率等。工厂的安全、品质、交期、效率等是怎么来的？答案很多，但毋庸置疑，肯定是由员工的双手做出来的。但是，现在很多的企业，员工作业中经常出错，员工作业出错就会影响品质或效率或安全等。那如何保障员工双手做出来的结果呢？答案就在工作教导。但是在工作教导中，却经常存在以下问题：ü员工学习作业技能的时间太长ü员工常常发生操作问题，引起品质、安全事故ü员工操作偶发错误，因为经过不同人的培训ü看似都是老员工，但每个

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跟华为学战路：从战略规划到执行落地一如何在激烈市场竞争下实现业务更大突破 Learn Strategy from Huawei：From Strategic Planning to Execution and Implementation日期/Date2026年10月30日31日 深圳讲师/Lecturer刘老师费用/Price¥6800元/人课程概述/Overview课程背景经济增长趋缓，市场竞争日益残酷激烈，企业的生存与发展越来越艰难。很多企业为了实现更大的营收规模，进入了很多新领域、瞄准了很多新客户群体，推出了很多新产品，却没有实现期望的市场突破，更没有带来期望的商业成功，反而消耗了企业

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极致成本—极致质量—极致交付建立精益经营系统：精益管理战略与实践【培训时间】2026年1月1617日济南【课程费用】4800元/人（培训费、教材、茶点、发票）食宿自理【课程价值】在存量不足、增量乏力的当下，制造业面临“生存与发展”双重挑战：1经济周期波动叠加不确定，“订单收缩成本高企现金流承压”的生存压力2同质化竞争加剧、利润率持续走低，传统规模扩张模式难以为继在此背景下，通过精益经营来增强经营韧性，成为周期穿越、破局发展的关键。无论是丰田汽车、美国企业还是中国企业的实践表明，精益管理系统能在经济下行周期，帮助企业随环境而变、从容处理极限挑战，实现极致效率、成本、质量、交付的系统性提升。从精益

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海外人力资源管理培训时间/地点：2026年4月2021日（星期一 星期二）/上 海收费标准：￥5000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：掌握海外当地劳动力市场、法定福利、薪酬成本与个税规则，具备当地合规招聘、外派人员薪酬测算、福利落地的实操能力，并建立人力资源合规风险管理意识。参训对象：人力资源部门员工、管理层。授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲：一、目标国劳动力市场简介1.劳动力市场概况2.主要招聘渠道和途径3.招聘操作及关注点

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设计思维工作坊培训时间/地点：2026年5月78日（星期四 星期五）/上 海收费标准：￥5000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：设计思维不同于传统的工业产品设计，站在全新的角度进行思考，带来系统性的改变，从而取得极具创意的成果。设计工作坊将帮助参与者建立新的思维模式，应用设计思维的流程和工具，以全新的理念和实践进行产品或服务的设计。课程目标：理解设计思维的核心理念和流程，工具，应用于日常工作中需要转换视角创新突破的场景。参训对象：各部门希望掌握创新方法与工具并应用于实际中的各层级员工。授课形式：知识

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