极致成本—极致质量—极致交付
   建立精益经营系统：精益管理战略与实践

【培训时间】2026年1月16-17日济南

【课程费用】4800元/人（培训费、教材、茶点、发票）食宿自理

【课程价值】

在存量不足、增量乏力的当下，制造业面临“生存与发展”双重挑战：

1经济周期波动叠加不确定，“订单收缩-成本高企-现金流承压”的生存压力

2同质化竞争加剧、利润率持续走低，传统规模扩张模式难以为继

在此背景下，通过精益经营来增强经营韧性，成为周期穿越、破局发展的关键。

无论是丰田汽车、美国企业还是中国企业的实践表明，精益管理系统能在经济下行周期，帮助企业随环境而变、从容处理极限挑战，实现极致效率、成本、质量、交付的系统性提升。

从精益生产到精益经营，精益管理大体系不仅仅是“精益生产”，更包含精益交付价值流系统、精益管理系统和精益改进系统，能系统帮助企业适应经营环境变化，促进部门协作，追求整体最佳、全员参与改善，从而穿越周期、基业长青、可持续发展。

【课程对象】

本课程最佳的学习方式是：企业经营层、管理层团队学习，力出一孔快速见效

> 理解企业经营管理的核心挑战，理清应对挑战的改进思路，梳理改进方法

> 能够分析企业核心业务流的卡点及原因，提升企业收益力

> 掌握以客户价值为中心的精益价值流模式，打造低成本快交付、低成本高质量的竞争力

> 掌握能识别传统管理模式卡点、流程浪费的精细化管理方法，降低企业管理与协同成本

【课程内容】

精益企业经营与管理哲学

企业经营与管理中的矛盾

1.1企业收益力提升的矛盾

1.2分工与协作的矛盾

1.3局部与全局的矛盾

1.4低库存与快交付的矛盾

1.5高质量与低成本的矛盾

在企业经营管理矛盾中诞生的精益

2.1 思考：高端客户、中低端客户、未来的客户与不同的模式对应

2.2 实践：打造能够挑战把批量经济、分工效率发挥到极致的模式

学好精益的关键点

3.1 锤炼不被现象所迷惑的慧眼：逻辑演绎方法与现地现物

3.2 构建能够一以贯之的知识树：精益原点思考和逻辑结构

精益变革：以客户价值为中心的企业精益转型方法

步骤一：定义客户所需价值（公司战略的视角）

1.1 功能性需求与创新性需求

1.2 随时间变化的客户需求

1.3 客户情绪价值与产品定价

步骤二：审视价值交付流程（供需匹配的视角）

2.1 传统制造/服务模式的利与弊

2.2 精益反直觉：稳定、流动与拉动

2.3 打造匹配客户价值的流动、精益的本质

步骤三：重构或优化价值流（精益方法的视角）

3.1 JIT和JIDOKA体系所包含的五大系统及与流程或产品质量、成本、交付的对应关系

3.2 JIT与JIDOKA体系的原点思考与精益真北

3.3 站在精益工具体系原点角度审视企业当前模式（交付模式和管理模式）

步骤四：组织中落地价值流（日常落地的视角）

4.1 人的行为特征、组织特征

4.2 传统金字塔结构、层级管理模式的利与弊

4.3 精益对企业管理两大根本问题的解法思考

组织支撑：敏捷协同组织的打造方法

1.  精益三位一体管理系统

1.1 方针管理：目的与目标、目的与手段、策略与行动

1.2 战略部署：经营指标、结果指标、管理指标、行动指标，层层关联、层层支撑

1.3 日常管理：层级职责沟通机制、报警升级流程、领导标准化作业

1.4 打造可以委任和自治的组织

1.5 人才培养与组织发展

2.  敏捷协同组织建设四步法

2.1 自上而下的战略方针部署

2.2 支持信息传递的自下而上

2.3 自上而下的问题解决支持

2.4 各层级的管理沟通与管控

如何启动：全员参与的高效改善课题开展

何为做减法解决问题

   1.1 何为做加法解决问题

   1.2 何为做减法解决问题

怎么做减法解决问题

   2.1 做减法解决问题对组织的考验

   2.2 做减法解决问题对人性的挑战

   2.3 做减法解决问题的关键：共识、授权、培养

建立组织内共通语言

   3.1 如何通过A3方法达成共识：问题、课题、现状

   3.2 数据规划、时间研究

   3.3 如何结合A3方法与方针管理进行改进授权

【主讲老师】刘老师

™ 上海交通大学全日制双硕士,麻省理工学院运营管理

™ 20年+世界500强制造工程、企业转型、供应链经验

> 施耐德电气/精益经理（2008-2013）

> 溢达集团/总经理助理（2013-2014）

> 飞利浦全球供应链发展中心/高级经理、总监（2014-2019）

> 原通用汽车BIQS专家委员会委员

™ 100+企业诊断，50+企业落地辅导经验

> 立达信集团：制造交付系统精益化、数字化变革咨询（从本土到海外）

> 航空工业集团新航科技：精益J成本咨询、人才培养

> 丰田路捷物流（丰田子公司）：流程型组织与业务流程优化

> 凯喜雅集团：制造管理与日常管理落地

> 中国钢研科技集团-新力通 NPS精益管理咨询

™ 大学总裁高研班广受欢迎的授课讲师

> 上海交通大学安泰学院 MBA《面向智能制造的精益管理》 授课讲师

> 厦门大学《管理决策与问题解决》《问题分析与解决实战》授课讲师

> 浙江大学《精益管理战略与实践》《业务流程变革》授课讲师

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