培训时间:

RBA8.0责任商业联盟行为准则

  培训讲师:曹老师

  时间地点:
2026年04月14-15日 苏州

  培训费用:2980

  赠送积分:2980

    服务电话:010-82593357

RBA8.0责任商业联盟行为准则详细内容

RBA 8.0责任商业联盟行为准则

课程时间
2026年4月14-15日  2天(第一天9:30-16:30;第二天9:00-16:00;6H/天)

课程地点

苏州:姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室

培训费用

2980元/人(含教材、午餐、茶点和证书);

缴费方式

开课前一周通过银行账户转账,特殊情况下开课当天以现金方式缴纳费用。

一、课程背景

RBA行为准则(RBA Code of Conduct)作为RBA最重要的一份文件,是一套社会、环境和道德行业标准。RBA行为准则中规定的标准参考了《世界人权宣言》、ILO 国际劳工标准、OECD 跨国企业指南、ISO 和 SA 标准等国际规范和标准。RBA行为准则适用于电子行业及以外的许多行业。

RBA行为准则每三年更新一次,以确保其与国际规范和成员在其供应链中可能面临的问题相关,目前最新版本是2024年1月1日正式生效的8.0版。

RBA

行为准则8.0版本相较于7.0版本有以下主要的变化:

 1、劳工模块:将“自由选择职业”改为“禁制强迫劳动”,并对劳动契约和离职管理做了更明确的规定,强调保存所有离职工人的记录。

2、薪酬福利:强调所有工人应同工同酬,并保障工人的福利。

3、人道待遇:应明确反歧视,反骚扰,人道待遇相关政策及程序并向所有员工传达到位。

4、自由结社:给员工与管理层创造便利的沟通方式和环境,允许工人自由加入合法的工人代表。

5、健康安全:保护孕妇及哺乳期妇女,让她们远离危险岗位;加强工作环境风险评估,为工人提供健康、安全的工作环境,允许工人远离可能突发的危险区域。

6、工业卫生:对工人健康和工作环境的持续系统监控来保持这种环境。

7、公共卫生:新增对个人空间合理的进出特权。

8、健康与安全:新增:健康信息和培训应包括相关人口统计学的特定风险内容,如性别和年龄。

9、资源保护:修改了:自然资源的使用,包括水、化石燃料、矿物和原始森林及相关产品。

10、有害物质:新增:应跟踪和记录废物数据。

11、固体废弃物:新增:应跟踪和记录废物数据。

12、温室气体排放:新增:温室气体范围3温室气体排放的重要类别进行跟踪、记录和公开报告。

13、矿产采购:新增矿产:钴的来源和监管链进行尽职调查。

14、沟通和合作:要求建立良好的沟通和合作关系,与工人、工人代表、客户和供应商建立持续的双向沟通,共同推动企业的可持续发展。

15、政策声明:政策声明应公开,并通过无障碍渠道以工人理解的语言传达给他们。

二、课程收益

1.提升认知:确保所有参训人员理解RBA体系的核心原则与标准,认识到其对公司可持续发展的重要性。

2.明确责任:明确各部门在遵守RBA规范中的具体职责,包括但不限于人力资源、供应链管理、环境健康安全(EHS)、采购等部门。

3.操作指导:提供实际操作指南,帮助员工将RBA标准融入日常工作中,包括风险评估、合规审核、纠正措施的实施等。

4.建立机制:建立有效的沟通机制和监督体系,确保持续改进和合规性监测。

三、培训对象

总经理、企业负责人、生产经理、厂长、品质经理、人事经理,人事专员,体系负责人

四、培训优势

众多优秀企业案例讲解,注重工厂实际问题分析,清晰明了。

五、培训内容

2024年责任商业联盟(RBA)对行为准则进行了升级更新,对ABCDE各模块都有一定的变化,增加、升级、优化条款约20余条,方之见首先开发整理版本差异和相应的升级培训课程提供给大家!  

提纲简要

   



Day1

9:00

~

12:00

   

1. RBA产生背景

2. RBA基础知识

2.1版本与升级差异介绍

2.2冲突矿产定义

2.3 RBA成员

2.4 RBA构成

2.5 RBA专有名词

2.6 不符合项解读

3.准则

A. 劳工

A.1 禁止强迫劳动

A.2 青年劳工

A.3 工时

   

1. 对RBA来源、背景、和市场现状进行一个基本了讲解,以便学员掌握RBA的基本情况。

2. 对RBA的基本框架组成、成员企业、术语、审核不符合类型进行讲解。

3. 准则是RBA的标准要求主体内容,其中A条款主要涉及用工管理,A1/2/3分别会对工人聘用、解除、未成年、童工以及工作时间的管理进行讲解和实际案例分享。

Day1

13:00~16:00   

A.4 工资与福利

A.5 人道的待遇/不歧视/不骚扰

A.6 自由结社和集体谈判

B. 健康与安全

B.1职业健康安全

B.2应急准备

B.3工伤和职业病

B.4工业卫生

   

1. A4中工资与福利是准则中核心,容易出现优先不符合项的部分将重点讲解和解答。

2. A5/6是在用工过程中工人的部分基本权利管理要求,与老版本有明显的变化。

3. 准则B为OHS职业健康安全的要求,其中B1/2/3/4将讲解工业安全、职业健康、应急管理、工伤管理等部分进行讲解,并对实际操作的部分与客户进行解答,新版本对工业卫生提出了新要求。

   

Day2  9:00~12:00   

B.5 强体力劳动

B.6 机器防护

B.7 卫生、食品与住宿

B.8 健康与安全沟通

C. 环境

C.1环境许可和报告

C.2污染预防和节约资源

C.3有害物质

C.4固体废物

C.5废气排放

C.6材料控制

   

1. B.5是高强度劳动的人体工程要求,B6是机械防护的专项要求,此项在审核中比较关注。

2. B7对于宿舍、食堂、工厂等卫生条件的管理,也是标准和审核中重点关注的对象。将予以实际案例讲解。

3. 准则C为环境管理的部分,其中C1是法律法规的基本手续要求。C2-C5是环保体系管理的基本要求,同时新版本对危废和废弃物明确了新要求,三废及能源资源消耗管理要求。C6主要讲解对产品材料的有害物质的管控,通常QC080000的要求可以满足。

   



Day2

13:00~16:00   

C.7水资源管理

C.8能源消耗和温室气体排放

D. 道德规范

D.1商业诚信

D.2无不正当收益

D.3信息披露

D.4知识产权

D.5公平交易、广告宣传和竞争

D.6身份保护与防止报复

D.7负责任的矿产采购

D.8隐私保护

E. 管理体系

E.1 公司承诺

E.2管理职责与责任

E.3法律和客户要求

E.4风险评估和风险管理

E.5改进目标

E.6培训

E.7沟通

E.8工人及相关方参与和申诉

E.9审核与评估

E.10纠正措施

E.11文档和记录

E.12供应商的责任

4.考试;评估

   

1. C7用水和废水的管理要求,本准则特别强调节能减排,对于节水有一定要求。 C8是环境管理中的深入要求,首先是节能管理,其次是温室气体管理。有ISO14064的要求可以满足,新版本增加了范围3,如未导入则需要建立温室气体的核算和管理。

2. 准则D道德规范涉及到诚信经营、无不正当收益、信息公开、知识产权、公平交易、身份信息保密、负责任的矿物采购、隐私相关规定的解读和案例说明。

3. 准则E是对于前ABCD,4项准则的体系管理要求,与其他ISO体系要求基本相似,主要以职责,方针政策,风险管理,目标,培训,沟通,审核,纠正措施,供应商以及文件记录管理。另外员工意见和申诉是RBA的关注项,包括对供应商的管理也是需要以RBA的准则进行管控。

4. 对所有RBA的要求各部门进行答疑解惑,将日常工作中所碰到的案例、问题、疑惑和权利理解都可以与老师进行沟通交流。

    

八、讲师介绍

曹老师  RBA高级咨询师/培训师

专业资质

• ISO9001/ISO14001/ISO45001咨询师/二方评审员

• RBA/ SMETA/ BSCI/SA8000咨询师/二方评审员

• 方之见QEHS三体系/社会责任项目经理人/高级讲师

• DQS/TUV特聘讲师

• CCAA国家注册咨询师

• ISO14064核查员

擅长领域

• ISO9001/14001/45001/50001/14064;

• SA8000/BSCI/RBA/ICTI/SMETA/FSC/C-TPAT/GSV/WRAP等;

• 5S/QC七大手法等工具应用培训指导;

         ……

风格与特点

• 具备10年以上有丰富的管理体系建立、维护、审核,现场管理、过程验证、制程管理、设施设备管理经验及实际动手能力,并熟知企业质量系统管理方法,尤其对于质量、环境及社会责任体系的辅导及审核经验尤为丰富;

• 对机械加工研发与制造、电子、环境处理、仓储物流等行业市场的认证咨询有资深经验。培训形式多样,富有亲和力、感染力!课程讲解深入浅出,课题研究和互动丰富,获得客户学员一致好评;

• 对企业的辅导深入、负责,体系辅导工作不以通过为目的,解决了企业各类管理中的实际问题,提升企业管理能力;

• 辅导客户有世界500强及中小型企业,应对不同客户的特点与问题;经验丰富,提供有效的问题解决方案;

代表客户

汽车行业:上海上汽马瑞利动力总成、华域皮尔博格有色零部件(上海)、光洋汽车配件(无锡)等;

服务/基础设施:東芝物流、苏州工业园区市政服务集团、长江上海航道处等;

电子/半导体:苏州日月新半导体、上海艾为电子技术、盛帆半导体(苏州)、松下信息仪器(上海)、江阴信邦集团、瀚宇博德科技(江阴)有限公司、如东富展科技有限公司、安费诺(常州)电子有限公司等;

机械制造/重工:伟尔格罗普机械设备(上海)、TOWA半导体设备(苏州)、河北四通新型金属材料、人本集团等;

环境处理:上海固废处理、上海竹园污水、上海阳晨排水、苏州中法环境等;

化纤/纺织行业:江苏恒科新材料、江苏德力化纤、江苏博雅达纺织、常州美尔娜服饰等;

光纤光缆行业:江苏亨通光电、苏州特雷卡电缆、长飞光纤光缆(武汉);

PCB行业:其他行业:中国电信、庄信万丰、无锡尚德太阳能电力、江西万顺化工、阿尔法、大力新科技、名阳高分子材料、氢枫能源装备、赛伍应用技术、美艾仑新材料科技、日铁电磁等。


我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

8D质量问题解决   2026-04-13

收费标准:¥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目的:8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法(8D Problem Solving)是美国福特公司解决产品质量问题的一种方法,曾在供应商中广泛推行,现已成为国际汽车行业(特别是汽车零部件产家)广泛采用来解决产品质量...

 讲师:韩老师详情


【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】培训管理是人力资源管理中很重要的方面,越来越多的企业在不断加大对培训的投入,如何构建一个科学的培训管理体系?如何保证培训的效果并对效果进行有效评估,这是每个人力资源管理者关心的问题,本课程通过系统的理论分析和实际的案例讲解,帮助你走出迷雾,拨云见日,助您一臂之力。【课程对象】人力资源总监、经理、主...

 讲师:张老师 Robert详情


卓有成效的销售谈判(2天)【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】在生活和工作中,只要存在双方或者多方对同一件事情不一样的期望,就会有谈判,可以说,谈判无所不在。在商务活动中,谈判则显得尤为重要,优秀的谈判者不仅可以帮助企业获得更好的利润,还可以获得对方的尊敬和感谢,乃至建立双方长期的友好合作关系,而不合适的谈判者则可能让企业蒙受损失,...

 讲师:肖老师 张老师Richard 王老师 Rice详情


《管理者创新破局与实践落地》——管理能力跃迁的必修课主讲:鄢老师培 训 费:5200元/人/2天(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书等);食宿自理。课程背景创新已成为各行各业都在探讨的绝对的热词,中基层管理者作为企业的中坚力量,更是承担了重要的创新责任。不过,“创新”一词对大多数管理者而言往往略显陌生,开展起来会遇到一系列的问题,如:到底什么是创...

 讲师:鄢老师详情


HR三支柱理念与实施指导(2天)【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴(SBP)。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱,带你读懂自己的企业,建立自己企业的HR三支柱体系,使HR更加贴近组织业务的发展。HR三支柱实施指南分...

 讲师:张老师 Robert详情


有效的市场计划制定技巧(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】一个公司的经营、一个项目的立项以及一个产品的上市,都是从营销策划方案或项目建议书开始的。如何制定一个可靠、高效、可执行的营销计划策划案是非常关键的。本课程从实战出发,给您介绍营销策划方案的制定过程与要点,是你掌握其中的重要思路和工具,从而提升学员制定市场计划的能力。...

 讲师:王老师 Rice 张老师Richard详情


高效的团队建设   2026-04-13

高效的团队建设(2天)【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】高效的团队建设,是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来,协调一致,以实现预期目标的持续不断的过程。通过本课程的培训,使学员明确团队与团队精神;了解团队发展的不同阶段及应对方法;清晰自己在团队中的角色及定位,让团队管理者识人用人;通过现场团队游戏和分享,让学员充分感...

 讲师:张老师 Robert详情


工厂管理全方位   2026-04-13

工厂管理全方位(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】随着时代的变迁与客户需求的变化,生产企业面临日益激烈的竞争,几乎每个企业都在进行加强管理来提高运作效率与效果。作为制造业的核心-生产部门需要不断的改善、提高自己的管理能力,使用现代的工具和方法,降低成本,增加柔性,提高效能,以满足客户的需求。通过本课程的学习,使学员掌握工厂...

 讲师:张老师 Robert 详情


PMC-制造业生产计划与物料控制课程费用¥4,500/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)课程背景 很多企业重视营销,但殊不知,生产计划严重影响营销的交付。有些企业,因为生产跟不上订单,而赔钱;有些企业,营销利润丰厚,但利润是一大堆库存。所以有人说,库存是万恶之源!生产计划和物料控制(PMC)在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运...

 讲师:王老师详情


跨部门沟通与协调   2026-04-13

跨部门沟通与协调(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】跨部门沟通与协调,始终是困扰企业的难题之一,解决不好会影响公司运营的效率。通过本课程学习,学员能够认知跨部门沟通问题的根源,掌握有效沟通的主要步骤与方法;通过有效的协调,把破坏性冲突问题转化为建设性解决方案,学会在工作中通过有效沟通协作获得双赢,从而提高工作的效率和效果。...

 讲师: 张老师 Robert 卢老师详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有