海鑫老师

——经营管理创新实战专家

Ø 曾任：某国企环境监测站站长

Ø 曾任：富士康科技集团六西格玛执行干事

Ø 曾任：AMT企源（证券代码：833132）合伙人

Ø 曾任：仁安咨询   创始人

Ø 曾任：广东省创新学会深圳工作站副站长

Ø RRU（加拿大皇家大学）工商管理硕士

Ø 六西格玛黑带、中级经济师

Ø 10年实战操盘+ 18年管理咨询

Ø 开创了经营管理创新的科学应用理论：内生共进系统

Ø 开创了经营管理创新的科学辅导方法：智创会

Ø 壳牌石油、比亚迪、复旦大学等企业、高校顾问

【个人简介】

海鑫老师是知名创新领域实战经营教练，具有10年实战操盘、18年管理咨询一线经营创新实战经验。

10年实战操盘期间，先后于国企、跨国集团、民营企业任职，参与了跨国专题项目推进（中-加清洁生产项目，并获央视专题报道）、参加了国企脱困专项行动，主导了跨国集团六西格玛专题项目推进，主持了民营企业内部运营综合变革项目，并实现了营收、利润双增目标。

18年管理咨询期间，先后服务了比亚迪（数次培训）、深圳烟草（数次培训）、华润环保鄂尔多斯环投公司（数次培训）、苏泊尔（数次培训）、兰大小精灵、吉利汽车（数次培训）、万华化学（数次培训）、复旦大学（数次培训）、苏州大学（数次培训）、常州公安局（数次培训）、盐城公安局（数次培训）、扬州五台山医院（数次培训）等知名企业、高校、政府机构、医院进行咨询与培训，涉及新能源、化工、精密制造、互联网等高科技、精密加工行业及高校、政府、医院等机构，跨行业赋能特点突出，共累计授课超1000场，授课学员超10万人。

其中主导的某公司(国企，环保)利润中心型组织、内部市场联动机制、单元核算、薪酬激励体系、经营哲学、持续精进体系等连续六期培训，实现了6个月经营利润同比增长233%（3年后业绩增长10倍）。

海鑫老师基于第一性原理、一个新的科学领域--开放的复杂巨系统及其方法论（钱学森）、熊彼特创新理论、阿米巴经营系统、六西格玛精益管理、TRIZ创新方法论等创新理论和基本原理，结合自己近30年的一线经营沉淀，提炼、开创了基于六大理论的创新经营管理体系--“内生共进系统”—— 保障企业持续盈利增长的“经营大脑”，并收获了半年利润翻翻、三年十倍增长的实证案例。

【实战经验】10年实战操盘经验，在经营管理创新方面，是战绩出众的操盘手

1、参与跨国合作项目，获央视专题采访报道——该项工程投资为1900万元，每年可回收氨（以100％计）三万t（按年操作时间8000h计），回收率为99．988%，每年可获经济效益超2000万元。

参与中-加清洁生产跨国合作项目，获央视专题采访报道，其中主导完成的中加清洁生产项目-稀氨水回收工程取得良好社会、经济效益，并作为标杆示范项目进行报道、推广：该项工程投资为1900万元，每年可回收氨（以100％计）三万t（按年操作时间8000h计），回收率为99．988%，每年可获经济效益超2000万元。

2、组织推动跨国集团六西格玛专题创新项目，并打造专题标杆创新示范项目——《铜柱不良率改善》作为示范项目进行推广

负责富士康集团鸿准事业群汽车零配件事业处、精密加工事业处六西格玛项目推动，参与编写集团六西格玛系列教材，内开展六西格玛的课程培训，主导完成了《铜柱不良率改善》（铜柱为笔记本电脑散热器组件）、《HP(惠普)LCDHING设计开发》、《镀锌表面处理制程开发》等改善项目和S8端子片6sigma专案项目。其中《铜柱不良率改善》作为示范项目进行推广。

3. 创新经营管理体系，仅用1年助力民企扭亏为盈，实现营业额增长79.3%，利润增长152.6%。

任职民企高管期间，聚焦企业粗放式经营管理现状，推行成果共享制度，构建流程体系，实行目标管理，结合QCC、SPC、FMEA、8D，QFD、DOE、MSA等先进工具的融合运用，强化生产工艺量产前的可行性、可操作性评价和风险评估、控制管理。用了一年的时间，扭亏为盈，实现营业额增长79.3%，利润增长152.6%。

【咨询/培训经验】

1、经营管理创新专题培训——超1000场培训、累计学员超10万人，学员满分率超90%

海鑫老师为深圳烟草（国企，数次培训）、华润环保鄂尔多斯环投公司（国企，数次培训）、兰大小精灵（国企）、壳牌-证券代码RDSA（数次培训）、富士康-证券代码601138、苏泊尔-证券代码02032（数次培训）、华大基因-证券代码300676（数次培训）、比亚迪-证券代码002594（数次培训）、吉利汽车-证券代码00175（数次培训）、万华化学-证券代码600309（数次培训）、奥飞娱乐-证券代码002292（数次培训）、坚朗五金-证券代码002791（数次培训）、东南网架-证券代码002135（数次培训）、复旦大学（数次培训）、苏州大学（数次培训）、常州公安局（数次培训）、盐城公安局（数次培训）、扬州五台山医院（国有，数次培训）等上千家知名企业、高校、政府机构培训，涉及新能源、化工、精密制造、互联网等高科技、精密加工行业及高校、政府、医院等机构，累计覆盖学员超10多万人，学员满意度超98%。

2. 创新经营管理体系，仅用6个月，实现经营利润同比增长233%，3年后业绩增长10倍

主导的华润环保下属公司（国企）“划小经营单元，实现全员经营”专题经营管理体系创新项目，先后进行了利润中心型组织、内部市场联动机制、经营单元核算、薪酬激励体系、经营哲学、持续精进等连续六期培训辅导，实现了6个月经营利润同比增长233%。

【理论体系】 

创新性提炼、开创“内生共进系统” --破解企业内卷困局，助力构建强大持久护城河！

解决三大核心问题：

1.看不清：利润来源模糊，经营数据滞后，无法精准决策。

2.长不大：业务青黄不接，部门协同不力，增长陷入瓶颈。

3.持续难：依赖能人个体，缺乏系统能力，改善难以持续。

实现“每日成果可视、全员利益联动、业务动态迭代”等目标，已打造企业半年利润翻翻、3年10倍增长的实证案例。

系统内核：三大闭环的立体架构

“内生共进系统”的强大之处，在于它构建了一个”理论、执行与环境”三位一体的动态闭环，既能确保系统理论根基深厚，同时又能动态迭代进化。

【理论闭环】：六大核心创新理论的融合共生

第一性原理: “本质锚点”，穿透经营表象。

开放复杂巨系统理论: “生态框架”，适应外部复杂性。

熊彼特创新理论: “动力引擎”，驱动突破性增长。

阿米巴经营系统: “组织载体”，实现全员经营。

六西格玛精益管理: “精准工具”，确保科学落地。

TRIZ创新方法论: “破局利刃”，解决核心矛盾。

六大核心创新理论彼此咬合、逻辑周密、相互共振，共同构成坚实的经营管理根基。

【执行闭环】：九大利润引擎的驱动循环

这是系统落地的核心节奏，形成一个从“知”到“行”再到“果”的自增强回路：

锚定利润（看清现状）→ 业务布局（规划未来）→ 重构组织（匹配能力）→ 目标牵引（分解落地）→ 逐级锚定/部门联动（高效执行）→ 利润共享（激励回馈）→ 日拱一卒（持续优化）→ 创业初心（凝聚信仰）`，进而形成“经营-创新-激励“自增强回路。

核心逻辑是：“经营清晰化 → 组织活性化 → 人才梯队化 → 增长持续化”，最终实现企业从“老板驱动”到“机制驱动”的质变。

【环境闭环】：企业与世界的动态共演

通过“行业趋势雷达图”感知外部，通过内部机制快速响应，确保企业始终与外部环境共同演进，持续保持前瞻性，最终实现从“适应环境到引领趋势”的跃迁。

三大核心成果：

→财务与战略融合--

通过“三类业务良性迭代”（种子/成长/成熟业务）与“三种产品/服务平衡联动”（引流/主力/战略产品），实现现金流与利润的动态平衡，保证现金流的持续稳定；

→组织激活与全员共进--

设计“二级经营单元核算规则”“成果共享机制”，形成全员“利益共同体”，进而将战略目标拆解为可执行的日常活动，确定“全员抓手”，增强全员战斗力。

→三轮驱动共振--

通过战略闭环管理，将复杂经营转化为“每日可视成果、全员利益联动、业务动态迭代”的行动引擎，同步推动AI升级，实现“AI+经营+精益”的深度融合，价值共振，三轮驱动，共同确保企业持续健康增长。

【愿景使命】

创新经营管理体系，让经营清晰可见！用创新思维和创新技术在日益内卷化的市场竞争中开辟增量航道，构建强大护城河，确保企业持续健康增长！ 

【授课风格】

直击靶点：针对客户经营痛点、管理盲区提供创新落地方案，聚焦日常经营场景讲解、演绎、实战、复盘、淬炼、升级等方法让学员身临其境、全心投入，实效性强； 

互动性强：实时与学员演绎互动，把培训内容与学员实际进行场景演绎，让学员容易消化培训内容；

寓教于乐：授课生动风趣，活泼愉快，内容丰富且逻辑严谨，深入浅出，善于启发学员思考；

现身说法：不讲大道理，以传授经营规律和智慧为主，用科学研究成果和实践经验现身说法；

实时解答：能做到在每次课堂上实时解答学员提出的任何管理问题，学员满意度在90%以上。

【主讲课程】

经营管理创新·经营管理体系创新系列

《从混沌到清晰， 九步构建创新经营体系》（原创+高复购）；

《三轮创新共振驱动——当AI遇见经营与精益》（原创+高复购）

《创新智汇批量培育经营人才》（原创+高复购）

《全息创新精准核算，打造专属经营导航仪》（原创+高复购）！

《创新盈利模式：持续创造现金流的底层逻辑》（原创+高复购）！

《组织创新核心逻辑：构建战略利润型敏捷组织体系》（原创+高复购）！

《双循环格局下的企业内部创新联动机制》（高复购+高转化）

《激发团队活力的创新自主经营体》（高复购+高转化）

《从“要我干”到“我要干”的创新目标管理体系》（原创+高复购）

《创新共赢打破千年劳资矛盾的新型员工关系》（原创+高复购）！

《投资回报率最高的双心创新逻辑》（原创+高复购）

《进化创新下日拱一卒的复利奇迹》（高复购+高转化）

《从战略设想到员工入心的战略创新解码逻辑》（高复购+高转化）

经营管理创新·年度经营计划系列

《激活内生盈利力的全员创新驱动年度经营计划》（高复购+高转化） 

《全息创新盈利模型打造清晰盈利力的年度经营计划》（高复购+高转化）

《清晰盈利、全员共进创新型年度经营计划》（高复购+高转化）

《创新引擎驱动持续增长之年度经营计划》（高复购+高转化）

经营管理创新·经营质量提升系列

《创新数据驱动的六西格玛破局效率倍增实战工坊》（高复购+高转化）

《QFD质量功能展开：让用户需求成为产品设计的创新”导航系统“》（高复购+高转化）

《FMEA失效模式分析：从被动救火到主动预防的创新风险管理模式》（高复购+高转化）

《MSA量测系统分析：让数据成为决策的创新”精准标尺“》（高复购+高转化）

经营管理创新·稻盛和夫经营智慧系列

《稻盛和夫阿米巴智慧：从单元划分到内部交易的创新部门联动体系》（高复购+高转化）

《稻盛和夫阿米巴智慧：数据极简主义——一目了然的创新利润密码》（高复购+高转化）

《稻盛和夫阿米巴智慧：从”独赢“到”共进“的创新“四维驱动”实战模型》

《稻盛和夫阿米巴智慧：心场合一——稻盛和夫创新经营哲学落地沙盘》（高复购+高转化）

【部分咨询案例】

案例1：创新经营管理体系，实现三个月扭亏为盈，营收同比增长335%

客户公司成立于2013年，主要从事LED灯饰的研发、生产和销售业务，曾因开发一“爆款”产品，实现业务量的剧增和公司的迅速壮大；随着爆款产品生命周期的临末和市场竞争的不断增加， 2017-2018年客户公司出现运营不稳定情况（业务量剧减、产品质量不稳、客户流失严重、团队士气低迷、管理人员不断更迭等）。该客户于2018年12月启动内生共进系统之组织平台化项目。该项目比较特殊，急需提振士气，尤其是业务人员士气急需提升，因而该项目在进行战略梳理和组织文化提炼的同时，首先着眼于人才发展的规划、利润单元设计、销售职能的完善、资源的配置、权限的设置及相应经营核算规则的制定、激励制度的编制，进而关联到研发、生产及职能部门的相关规则、制度等内容的构建。2019年3月，公司扭亏为盈，一季度实际营收较去年同期增长335%。

案例2：创新经营管理体系，活用创新工具，半年产值提升了69%，净利润率提升了4.7倍

客户公司主要产品为汽车电子，创立于上世纪90年代，2008-2013连续六年被评为“中国十强汽车影音导航品牌”，为行业领先企业；随着市场不断成熟、行业竞争力不断增大，2015年后公司营收和利润双双下滑，库存不断增加，为了及时扭转不利局面，公司先后聘请台湾某知名质量管理专家、国内某知名管理咨询公司分别进行现场质量改善和薪酬绩效项目，但依然没有取得实质性改善，库存居高不下，现金流十分紧张，一度引起高层管理人员的震荡。2018年8月该公司正式启动内生共进系统之激活经营单元，实现全员共进项目，对公司的发展战略进行了重新梳理，明确了产品布局和组织定位，确定了企业文化导向，并建立了相应的利润中心型组织结构，明确了资源配置，明晰了职责权限，构建了任职资格体系及职业发展通道，研讨、确定了经营核算的系列规则，制定了激励政策并正式签署了经营协议，构建了经营循环改善机制，同时导入了系列的组织文化活动（如晨会、分享会、演讲比赛、内部讲师巡回演讲等）。2018年11月，该企业内生共进系统之激活经营单元，实现全员共进项目正式试运营，员工积极性得到醒目提升，产值较项目前提升了69%（产值由1539万/月增加到2601万/月），净利润率提升了4.7倍。

案例3：创新经营管理体系，灵活运用创新思维和创新工具，实现营收、利润双增长，其中，双11销售额实现历史性突破5.68亿元

客户公司创立于上世纪70年代，为国内行业领先品牌，国际知名品牌，2013年度品牌价值居行业首位；2014年客户企业基于公司实际运营的客观需要，公司进入了全面深水变革期，从而引起剧烈震荡，而后邀请国际、国内知名咨询公司一起合作，分别进行了战略管理、集团管控和绩效薪酬项目，从而逐渐进入良性经营管理，企稳回升。该客户于2016.10启动内生共进系统之清晰经营、全员共进项目，围绕其发展战略和文化导向，重新调整了组织架构，完善了资源分配，确定了职责权限，制定了各项经营核算规则，升级了绩效考核内容，构建了组织文化导入机制，从而初步建立了内生共进系统，初步实现清晰经营和全员共进，公司充满了正能量文化氛围，员工积极性日益高涨，团队逐步趋于稳定。根据该公司年报，2017年度该公司实现收入近百亿元，同比上升30.22%，权益股东应占溢利同比上升57.07%。2017年双11销售额突破5.68亿元人民币。

【部分服务客户】

【上市公司】壳牌-证券代码RDSA（数次培训）、富士康-证券代码601138、波司登-证券代码03998、苏泊尔-证券代码02032（数次培训）、华大基因-证券代码300676（数次培训）、比亚迪-证券代码002594（数次培训）、吉利汽车-证券代码00175（数次培训）、万华化学-证券代码600309（数次培训）、奥飞娱乐-证券代码002292（数次培训）、坚朗五金-证券代码002791……

【环保/工程】华润环保鄂尔多斯环投（数次培训）、绿港环保、正州环保、天健环保、金华环保（数次培训）、科原消防（数次培训）、骜睿建筑（数次培训）、帅府门窗（数次培训）、大乘高科（数次培训）、腾龙集团（数次培训）、雅新集团、珈蓝卫浴（数次培训）、远东集团、康玛集团……

【生产制造】艺展电子（数次培训）、云环电子（数次培训），帮橙包装、顺展灯饰（数次培训）、海天摩尔（数次培训）、兄弟标牌（数次培训）、永达食品（数次培训）、宇博机械（数次培训）、宝华旭升（数次培训）、好克莱（数次培训）、学海文体、艾琪生物、景尚旅业、鑫都文具……

【信息技术】兰大小精灵、理才网、机械之家（数次培训）、仕瑞达集团（数次培训）……

【政府/高校】盐城公安（数次培训）、泰州公安、复旦大学（数次培训）、苏州大学（数次培训）……

【学员评价】

我听过太多的培训课程，也讲过很多擅长的内容，我们都不能像您那样信手拈来、深入浅出，发人深省，引人入胜！ 

——复旦大学教授、学科带头人

您是从当前中国企业实际情况出发，深刻解剖当前企业管理存在的根本症结，能真正解决企业实际问题的管理大师。

——康玛集团（美资）质量负责人

这次培训是我人生的转折点，参加这次培训太晚了，如果早5年，我的企业就不一样了。

——广东骜睿建筑董事长

通过培训，真正领会公司经营的重要性和精髓，学习到从专属经营体系的建立和战略规划布局，到学会如何分钱和管理用人，追求公司利润最大化，建立公司团队利益共同体，让团队成员能够良性竞争，打造最好的完美东谷团队！

                       ——东谷锯业董事长

第一次让我感到烧脑，课程中所讲授的中国企业管理中的各种经营规律，颠覆我原有很多经营观点，同时能提供可操作实施的方案，对我们非常有用让我对企业未来充满信心。

——华润环保鄂尔多斯环投董事长

【精彩瞬间】