马力老师

                               ——人力资源与组织管理实战专家

Ø 曾任：华为领导力与人力资源专家，CDO项目总监、产品部总监

Ø 曾任：海康威视（002415安防领域领军企业）海外大区人力负责人

Ø 曾任：万向集团（中国企业500强第一代民营企业，营收超千亿）董事局主席秘书

Ø 中国人民大学硕士

Ø 北京大学、浙江大学、上海交大、武汉理工等特聘讲师

Ø 高级企业人力资源管理师

Ø 中国企业人才发展智库高级研究员

擅长领域：业务战略解码、组织管理、绩效管理、人才战略、任职资格、组织规划管控、企业大学建设、企业文化与领导力等

【个人简介】

马老师拥有多家世界500强企业的工作经历，20年的丰富实战经验，深耕企业经营管理，特别擅长战略规划到解码落地，并以业务视角进行组织管理（作战组织建设、干部、绩效、组织规模管控、激励等）、人才管理（人才战略、任职资格、人才发展）、数智与变革领导力等领域。
   马老师在企业工作期间，每年内部授课超过50天，是公司金牌讲师，其辅导和培养出的管理者超过2000人。在成为职业讲师后，每年培训天数超过100天，培训总人数超过10000人，学员满意度超过98%，复购率超过30%，尤其是深受科技型企业、制造业、商业类、互联网企业、中大型企业认可。

【实战经验】

生态客户的组织管理精进与赋能——专业服务国内超100+知名企业，年度业务量超1亿元，深受客户信任。
    马老师在华为工作期间，主要负责华为生态客户的组织管理精进与赋能工作，同时担任重点项目管理者（首席数字官），深刻理解华为“从哲学到实践”的理念，凭借独特的客户思维，为国内超过100+知名企业提供专业服务，年度业务量超1亿元，客户信任程度高。

全球组织与人才管理体系建设实施落地——负责超30000+员工人才发展工作，培养片区，国家省级管理者超100+。
   马老师在海康威视任职期间，负责公司超过3万员工的人才发展工作，致力公司全球组织与人才管理体系建设，并实施落地；在海外工作期间，主管海外大区年度战略解码和执行监控工作，负责基于战略的组织结构优化与适配，全球片区总裁和国家总经理的发展工作，培养片区、国家、省级管理者超100+人。

外贸、人力及高层秘书多岗锻炼——累计促成数亿元外贸交易，优化人才体系，并直接参与高层决策，助力企业经营发展取得显著成果。
    在万向集团任职期间，马老师先后在外贸部门、人力资源部门及董事局主席秘书岗位工作，历经多个职能领域，深度参与并见证了中国第一代民营企业的发展历程。在此期间，他不仅处理了大量外贸业务，涉及交易额累计达数亿元；还负责人力资源管理，优化人才结构，提升团队效能，为集团选拔和培养关键人才；作为董事局主席（鲁冠球先生）的秘书，他近距离学习并吸收了企业高层的战略思维与决策智慧，深入洞察业务实际，为高层领导的重大决策提供了有力的数据支持和策略建议，直接参与并影响了企业经营发展的多个关键阶段。

【培训经验】

Ø 新任管理者能力提升训练营—海康威视管理者成长达标率超过88%，授课600+小时，培养训练信任经理人超1000
    马老师担任新任管理者训练营总设计师，从角色认知、岗位辅导、有效激励、问题分析解决等维度进行训练，3年内共训练新任经理人超过1000人，授课超过600小时。新任管理者6个月后人岗匹配达标率从原73%上升到88.2%，为业务的稳定发展带来合格的经理人队伍。

Ø 战略规划到解码落地---年均授课天数超30天
    马老师根据超过10年的战略规划到解码落地实践，根据经典战略管理方法论，形成独具特色  的课程设计，并提供全套且可落地的模板工具体系。目前已帮助超过50家企业完成战略规划和解码落地，年度授课超过30天，深度辅导企业超10家，复购率超过30%。

Ø 人力资源干部轮训---XX钴业人力资源管理者成长计划，效率提升迅速，好评度超98%
    马老师凭借其深厚的人力资源管理与实践功底，帮助公司人力资源管理者成长，内容设计人力资源全案，同时赋予极具特色和定制化课程，帮助管理者迅速提升工作效率，整体好评度超过98%。

Ø 华为管理实践---上海交通大学常年客座讲师，好评度超98%
   马老师精心打造的华为系列课程，凭借其深入浅出的讲解、实战与理论并重的特色，被上海交大高管班指定为必修采购课程，深受学员们的青睐。该课程好评度持续攀升，已超过98%。

【咨询经验】

Ø 央企ZJ集团子公司人力资源三支柱转型项目——基于企业情况系统梳理完成COE、BP、SSC职责、角色与任职要求，澄清成长路径；集团人力以三支柱方式开展运作，交付运作实施

 制造业细分龙头企业。

Ø 制造业细分龙头企业（规模60亿）——完成14个业务部门和5个工厂的绩效指标库建设，建立组织绩效管理和管理者个人PBC管理，建立绩效管理机制，合理化与薪酬体系的联动

Ø 某科技企业陪跑项目（初创企业，1亿）（项目持续进行，已经1年+）——梳理战略、流程、组织等要素，持续提升公司运营效率，1年内效率提升总指标超100%，搭建完善的组织作战阵型

Ø 某新能源龙头企业（行业第一）新任干部陪跑项目——半年内完成新任管理者从角色认知到绩效产出，应用“三个贵人、四个步骤、五项沟通”的法则，共完成三批超200个新任管理者从优秀到胜任。

Ø 某新材料行业龙头企业（项目周期约1.5年）——输出了完成版《干部继任管理》，包括关键岗位画像、干部健康度，干部继任表。并实施干部盘点，形成继任计划。

【授课风格】

专业性强：凭借在国内外学习与工作的沉淀与积累，在战略、组织、人才、领导力方便具有系统的专业知识、丰富的实战经历、有效的陪跑经验，成为组织管理的引领者；

教练导向：能呈现出真实而生动的情境，让参训学员深度参与其中真实面对挑战，案例深刻解析，点评一针见血，技巧现学现用，能够让人有很强的启发和收获；

聚焦实战：凭借多年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实用、有用、管用的专家，能够高效的帮助企业澄清问题，聚焦目标，实现结果；

收入浅出：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施；轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

【主讲课程】（主讲课、工作坊、训战版可定制）

人力资源类

《讲透绩效-战略视角下的绩效管理》（经典课年均授课超过30天）

《数智时代下的人力资源战略管理》（华为特色课）

《人才战略：规划布局与持续成长》（定制课）

《人力资源三支柱》（华为特色课）

《卓有成效的HRBP》（有模型有实践）

《非人力资源的人力资源管理》（创新视角下非人管理）

组织管理类课程

《组织规模管控——创新视角下人效管理课》

《华为实践总结——一线作战组织建设》（华为特色课）

《华为实践总结——数智时代的变革领导力》（华为特色课）

《华为实践总结——干部管理驱动价值创造》（华为特色课）

《华为实践总结——组织与流程变革》（华为特色课）

战略落地类课程：

《战略规划到解码》（经典课年均授课超过30天）

《支撑战略落地的“四张”地图》（特色沙盘课，口碑爆棚）

《增长-业务领先的战略规划到解码》（经典课年均授课超过30天）

【服务客户】

u 综合类：中航工业、上汽集团、中国电信、国家电网、南方电网、东方航空、物产集团、中国邮政、西部机场集团、中交集团、中化集团

u 运营商：浙江移动、四川移动、北京联通、云南电信、上海电信，陕西铁塔、安徽铁塔

u 商业类：小米国际、名创优品、康师傅、银泰集团、健合集团、新疆天润、湖州宾馆

u 金融类：招商银行、中信银行、中国人寿、邮储银行、兴业银行、南京银行、杭实集团、浙商银行、泰隆银行

u 科技类：宁德时代、灵伴科技、锐科激光、中控集团、迪安诊断、诺尔康、方盛集团、博圣生物、云深处、三相科技、致德新能源

u 芯片类：铖昌科技、臻镭科技、杰华特、麓邦光电、国芯科技、金瑞泓、浙江驰拓

u 互联网：恒生电子、顺网科技、每日互动、浙江网络安全研究所

u 能源类：山西焦煤、深圳水务、华友钴业、振石集团、威盛集团

u 建筑类：中建科技、中建科工、中建八局、中建三局、中国中铁、融创集团、中天建设、中海地产、新疆宏远、重庆璞润

u 制造类：航天特车、天能集团、超威集团、万马集团、良信电器、凯泉泵业、利欧泵业、承德露露、万控集团、康普顿、新凤鸣、万向集团、杭齿集团、心连心

u 传媒类：浙数文化、云南广电、通明传媒

u 大学类：上海交通大学、浙江大学、武汉理工大学（常年客座讲师）

【学员评价】

马老师的绩效管理课程系统的讲透了绩效的重难点内容，而且我们公司都是高知群体（博士、硕士为主），马老师的内容让大家有非常大的收获，也为我们下阶段指明方向，非常期待和马老师的长期合作。

-----浙大教授 某上市公司董事长 郁教授

马老师帮助我们做的战略解码到落地项目深入浅出，系统产出了五个事业部的中长期战略并且今年落了地，课堂中让大家充分共识研讨，也帮我们打通了内部的纠结点，效果非常好。

-----凯泉泵业执行CEO 林总

马老师和他的团队帮助我们实施的全集团干部继任管理项目，系统解决了我们干部管理的一些疑难杂症，帮助我们设计了继任管理制度、流程，提供完整的工具，为公司干部梯队管理做了大量支撑。

-----华友钴业副总裁 周总

马老师的人才战略与管理非常适合我们组织的业务管理者，让他们从口头重视到身体力行的去实施本组织的人才管理工作，有认知提升，有工具，给我们公司的人才管理工作提供了大量的思路和合适的路径。

-----国内龙头医疗检验公司商学院负责人 朱总

【精彩瞬间】