管理资源网
易斌老师
易斌 老师
  • 关注者:人  收藏数:
  •  所在地区: 上海
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:建设工程 PPP 区域开发 EPC
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
易斌老师培训联系微信

易斌老师培训联系微信

易斌

扫一扫,关注公众号

易斌

易斌老师的内训课程

建筑企业法律适用实务课纲易斌【1天课】一、招投标方向(一)招投标与现有建设工程法律体系对接解读1. 《民法典》与招投标对接解读;2. 《预算法》与招投标对接解读;3. 《政府投资条例》与招投标对接解读;4. 《总承包管理办法》与招投标对接解读;5. 《公司法》与招投标对接解读;6. 《建设工程总承包合同示范文本》(GF20200216)与招投标对接解读;7.《招标投标法》解读8.《招标投标法实施条例》解读(二)市场理念之更迭升级传统“市场”理念与市场经济“市场”理念的差异;传统“产品”理念与市场经济“产品”理念的差异;传统“价格”理念与市场经济“价格”理念的差异;市场经济条件下企业的属性;市场

 易斌查看详情


建筑施工企业的招投标策略与实战技巧 易斌 一天 一、新政下的招投标规则1. 要约与承诺在工程招投标过程中的理解与作用;2. 招投标有效工程结算方式;3. 招投标无效工程结算方式;4. 招标文件、投标文件、中标文件、中标合同、补充协议在工程实施过程中的效力阶位认定原则;5. 招标文件实质性条款认定及对工程结算的作用;6. 招投标文件编制基本依据与方法;7. 新政下招投标文件在工程项目竣工结算中地位的改变;8. 工程项目竣工结算管控引导下的投标策略;9. 中标价外设置优惠条件法律效力认定;10. 预案索赔在招投标阶段的运用策略;11. “两标并一标

 易斌查看详情


民法典对施工企业的影响课纲易斌【一天课】(一)民法典体系下最新法律、政策解析1. 《民法典》下工程模式结构分析;2. 《总承包管理办法》解读; 3. 《预算法》对工程项目实施实质性约束;4. 《政府投资条例》对工程项目规则的改变;5. 《保障农民工工资条例》在工程项目实施过程中的适用;6. 《司法解释一》对工程项目实施的实质性改变;7. 《建设项目工程总承包管理规范》(GBT503852017)解读;8. 《建设工程总承包合同示范文本》(GF20110216)解读;9. 《总承包计价计量管理规范(征求意见稿)》解读。(二)民法典下承包主体权利体系转变1、工程项目承包主体合法权利构成;2. 工程

 易斌查看详情


施工企业工程款清欠全过程风险管控与应对课纲易斌【两天课】(一)施工企业工程款清欠最新法律、政策解析1. 《建筑法》下建设工程施工模式结构分析;2. 《建设工程工程量清单计价规范》3. 《预算法》对工程款清欠实质性约束;4. 《政府投资条例》对工程款清欠规则的改变;5. 《保障农民工工资条例》在工程款清欠实施过程中的适用;6. 《司法解释一》对工程款清欠的实质性改变;7. 《建设项目工程总承包管理规范》(GBT503852017)解读;8. 《建设工程总承包合同示范文本》(GF20200216)解读;9. 《总承包计价计量管理规范》解读;10. 《民法典》下工程款清欠法律支撑。(二)施工企业主体

 易斌查看详情


EPC总包工程全过程实战管理与风险应对实务课纲(一)EPC总包最新法律、政策解析1. 《建筑法》下EPC模式结构分析;2. 《总承包管理办法》解读; 3. 《预算法》对EPC总包工程实施实质性约束;4. 《政府投资条例》对EPC总包工程规则的改变;5. 《保障农民工工资条例》在EPC总包工程实施过程中的适用;6. 《司法解释一》对EPC总包工程实施的实质性改变;7. 《建设项目工程总承包管理规范》(GBT503852017)解读;8. 《建设工程总承包合同示范文本》(GF20200216)解读;9. 《总承包计价计量管理规范》解读。(二)EPC总承包主体权利体系梳理1、EPC总包工程总承包主体

 易斌查看详情


《EPC工程总承包风险甄别与应对》培训测试题请判断以下表述的正确与否。正确在括号中填T,错误在括号中填E。1、风险是未来一定发生的损失。( )2、市场经济条件下,价格是由产品的价值决定的。( )3、市场是买卖双方决定交易价和量的机制。( )4、建设工程合同与建设工程施工合同完全一样。( )5、合同是当事人之间的法律。( )6、风险管控应当实现闭环控制。( )7、工程总承包只有两种形式。( )8、子公司与分公司人员身份通过社保缴纳判断。( )9、劳务分包的判断标准是承包内容中是否含有主材。( )10、 EPC与工程总承包是同一承包模式的不同表述方式。( )答案:1E,2E,3

 易斌查看详情


COPYRIGT @ 2001-2026 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有