李仪老师的内训课程
1、概述 本章学习目标：了解产品数据管理的基本概念，认识产品数据管理对企业的业务价值，尤其是对研发的重要意义。1.1、产品数据定义1.2、产品数据业务使命1.3、产品数据基本概念1.4、产品数据电子化基本概念1.5、问题思考1.6、推荐书籍2、零部件信息管理 本章学习目标：认识PART信息与BOM数据的关系，掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。2.1、PART概念2.2、PART数据定义2.3、典型PART类别2.4、采购类零部件的替代管理2.5、PART管理流程2.6、案例讨论3、BOM管理 本章学习目标：掌握BOM数据的概念、用途和管理流程，掌握BOM准确率的管理方法。3.1、BOM概念
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产品数据业务使命 零部件信息管理 PART数据定义 采购类零部件的替代管理 PART管理流程 BOM管理 BOM类别 谁负责制定BOM？ BOM评审发布流程 BOM准确率的管理改进方法 产品资料管理 产品资料元数据定义 产品资料评审发布流程 产品技术文件发放与督查 产品资料知识产权保护 工程更改 EC主流程 ECR流程 ECO发布流程 ECO实施流程 EC加速 PART版本管理 版本升级基本原则 PART版本与产品资料版本关系 制造版本升级 BOM结构设计方法 面向制造的BOM结构设计 面向定制化销售的BOM结构设计 产品数据业务职责
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产品平台和技术管理概述（2小时） 1.1、导入问题 1.2、产品平台概述 1.3、共用构建模块（CBB） 1.4、产品平台和CBB的重要意义 1.5、技术管理概述 1.6、集成产品开发简介 产品平台战略和规划（4小时） 2.1、产品平台规划流程 演练：选取一个熟悉的产品系列，讨论制定产品系列差异分析表。 演练：在上次演练基础上，制定产品平台分析表、产品平台路标规划表 2.2、产品平台发展战略 2.3、产品平台绩效与生命周期 产品平台设计与管理（2小时） 3.1、模块化设计方法 3.2、总体设计及CBB提取过程 3.3、CBB管理 技术战略和技术规划（2.5
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、概述（1.5小时） 1.1、产品研发的核心理念 1.2、集成产品开发的思想和框架 2、产品战略与规划（1.5小时） 2.1、产品战略 2.2、产品平台规划 2.3、产品规划 3、研发组织结构（1.5小时） 3.1、研发组织模式 3.2、产品开发团队PDT 3.3、产品经理与PDT经理 3.4、IPMT与产品线管理部 4、产品开发结构化流程（2小时） 4.1、开发流程结构化概述 4.2、产品开发各阶段流程结构 5、业务决策检查与评审（2小时） 5.1、业务决策检查DCP（Decision Check Point）的目的 5.2、四个DCP 5.3、高效D
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中试体系 案例某公司中试发展历程 中试业务体系 中试工作目标 中试业务分析（一） 渐增Build测试方法 可靠性试验、分析与增长 工艺设计 装备开发 中试业务分析（二） 物料品质 产品数据 试制验证 中试与工程设计 工程设计概念 可测试性设计需求 可制造性设计需求 可服务性设计需求 中试组织与流程 中试组织结构图 中试各业务部门管理特点 中试常用KPI 中试人员专业素质基本要求 并行化中试业务流程 中试部职责总体描述 中试体系建设规划...