部分、改制企业存在的主要问题及其根源探析一、国企改制的回顾与思考我国国有企业改制经历的几个阶段和简要回顾：97年之前，分权让利的尝试：利润分成、两次利改税、承包制、下放经营权97年至十六大，制度创新的探索：公司制改造、重组上市、债转股、地方中小企业的试错十六大以来，产权改革恶的全面铺开：国资委领导下的主业改制、主辅分离辅业改制、大型企业之间的重组改制、外资与民营企业参与下的引资改制二、目前国企改制存在的问题与探析1、前几轮改制存在的问题与探析轮：有鱼无渔，水尽无鱼没有建立新的体制和新的机制第二轮：隔靴搔痒，无序试错没有弄清问题实质，缺少组织性约束和制度性规范第三轮：股而不合、分而不离重形式轻内

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【模块一：成长的烦恼】——民营企业发展的瓶颈与突破【教学目的】知识经济和信息经济的时代已经到来，中国市场经济的发展进入了一个新的阶段，中国企业的经营管理环境也处于激烈的变革之中，民营企业面临着信息变革、战略转型、继续成长的挑战、发展的瓶颈、内外部环境的变迁等一系列潜在问题和不确定因素。本次课程就是从民营企业的根本问题出发，深层次剖析企业产生问题的原因，帮助企业家开阔思路，激发思维，整合企业资源，提升全面综合管理能力、领导才能和决策能力，建立和完善企业运营系统，促进民营企业可持续发展。【课程提纲】一、中国民营企业现状分析二、企业相关政策法规解读三、民营企业发展中的致命伤　(一)权利过于集中，管理

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一、绘制一张战略地图（一）企业集团生存环境分析——观念和习惯的变革：从“被动跟随”到“主动求变”（二）定义核心竞争力1、定义核心竞争力的三个步骤2、核心竞争力的三大基本特征（三）中美嘉伦战略“金字塔”1、战略就是在竞争中做出取舍（战略意识、战略思维、战略素养、战略能力）2、战略也是一门突破的艺术（在理念的突破；在模式上创新；在组织上变革；在方法上扬弃）3、战略是对企业未来的系统思考；制订战略的终极目的是提升企业在资本市场上的价值（四）核心竞争力与战略的关系1、企业竞争优势的直接来源在于内部管理型战略的实施能力2、投资战略是促进核心竞争力形成和发展的重要途径3、业务战略是获取一些技能和资源，从而

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【模块一：医疗器械如何才能成功融资上市】【教学目的】目前我国医疗保障体系尚不完善，医疗服务资源相对短缺，十八届三中全会明确提出深化基层医疗卫生机构综合改革,加大地方财政对医疗投入，同时充分利用信息化手段,促进优质医疗资源纵向流动，广大医器械企业将迎来广阔的发展前景。然而，在医疗器械企业发展过程中，资金往往成为制约企业发展的主要因素，成功实现上市融资无疑是解决这一问题的佳途径，一旦企业上市成功，可以借助资本市场的力量，低成本直接融入所需资金，还能给企业迅速提升品牌增强影响力，从而成为商界巨头和行业旗帜。本次专题培训旨在帮助医疗器械企业管理者理解新形势下上市政策，理清企业上市的各种操作思路、上市流

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　　一、练就管理内功班组长如何掌握现场管控的核心技能　　1、班组长现场管理的5条原则 　　2、班组长生产活动的6项准则　　3、班组长现场作业需关注的十大问题　　4、生产日报的管理掌握现场实况的有效工具 　　5、目标管理与管理项目目标管理能力培养 　　6、抓住工作重点时间管理能力培养 　　7、早会制作业指示与生产总结的场所 　　8、施行标准与标准化防止混乱、确保质量的有力武器 　　9、问题的把握与改善解决问题能力培养、10D　　10、8S管理打造亮丽的生产现场 　　11、广告牌与目视管理传递信息、改善意识的利器 　　12、班组长现场管理的法宝有效沟通　　二、顺畅生产掌于心班组长管控生产过程的能力

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模块一、资本市场与企业资本战略模块二：实业投资与公司治理1、中国宏观经济分析2、中国资本市场发展趋势3、中国金融政策及其效应分析4、宏观经济对资本市场的影响5、企业资本战略的筹划和实施6、资本运作与企业价值再造7、案例分析模块二：实业投资与公司治理1、直接股权投资理论与实务2、企业战略重组与并购整合3、资本博弈：并购与反并购4、并购过程中企业价值评估5、并购公司的治理结构安排与机制设计6、管理层激励与管理层收购（MBO）7、案例分析模块三：风险投资与私募股权投资（PE）模块四、金融投资原理与实务1、风险投资/创业投资（VC）实务2、风险投资运作及退出机制3、私募股权基金的创设及运营管理4、私募

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