模块：分析当前现状，找出存在的问题一、财务人员基本不懂业务1、大部分企业财务人员只会记账、算账、报账，不懂业务和管理，沦为“政府会计”和“账房先生”；2、财务人员普遍管理职能缺位、财务定位不当、能力缺陷突出，决策支持和过程控制被抛在脑后！3、困惑：总经理与财务没有共同语言，财务与业务又是各说各话，财务部门作用无从发挥，总经理苦不堪言的同时，业务部门也怨声载道。4、为扭转现状，财务人员应进行怎样的角色定位和职能调整？财务转型与价值创新变得迫不及待！二、总经理们普遍不懂财务1、 调查：中小企业的总经理几乎什么业务都懂，就是不懂财务！2、 财务管理成为严重制约中小企业快速发展的短板！（木桶理论）3、

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【课程大纲】模块一：分析当前现状，帮各方准确定位一、财务人员基本不懂业务1、财务人员大都只会记账、算账、报账，基本不懂业务，沦为“政府会计”；2、财务人员职能缺位，决策支持和管理控制被抛在脑后，成为“跛脚会计”；3、困惑：业务部门与财务部门没有共同语言，缺乏沟通平台，双方各说各话，财务部门作用无从发挥，业务部门也怨声载道，董事长和总经理苦不堪言。4、方案：为扭转现状，财务人员应该进行怎样的角色定位和职能调整以及能力提升？二、 业务部门普遍不懂财务1、 财务管理已经成为严重制约中小企业快速发展的短板！（木桶理论）2、 您知道这个短板或者说瓶颈究竟是如何威胁企业生存和发展的吗？3、案例：李嘉诚、稻

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