《非财务经理的财务管理》课程大纲（1天）【课程背景】中国正步入改革开放30多年来前所未有的变革之局，新常态、工业4.0、互联网+的大潮正以排山倒海之势席卷而来，以前那种靠人口红利和价格优势以及资源投入取得销售突破的盈利模式难以为继，很多企业的经营陷入了莫名的困境，例如“销售上去了，成本失控了”、“规模扩大了，利润减少了”、“利润增加了，资金断流了！”等等。在转型时期，企业不得不眼睛向内、苦练内功，向精细化管理找出路、要效益。非财人士都是公司其他领域的专业人才，但又在公司的高管要职或各自的管理岗位上承担着“花钱、管钱”的职责，而理财意识和理财能力的短缺甚至是空白，严重制约了企业效率的提升和公司目

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管理会计与业财融合 ——财务如何为企业创造价值课程背景 中国正步入最近40年来全球前所未有的变革之局，供给侧、新常态、工业4.0、互联网、大数据、人工智能的大潮正以排山倒海之势席卷而来，传统行业以及传统财务正经受着猛烈的冲击和颠覆，以前那种靠人工成本和价格优势以及资源投入取得销售快速增长的盈利模式难以为继，取而代之的是“效率”和“创新”已经成为各行各业的关键词，传统企业对此感到恐惧，传统财务对此觉得迷茫，他们发出感慨：赚钱越来越困难，资金越来越紧张，财务措手无策，企业深陷困境。对财务

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一、理念篇：理念、定位、元凶1、八大理念：l 企业管理的目标？l 财务管理的目标？l 资金管理管什么？l 职能部门管什么？l 职能部门缺什么？l 谜底终是什么？l 木桶理论对不对？l 两种理解错没错？2、四项定位：l 穿针引线：财务如何驱动业务部门实现企业管理目标？l 化解冲突：财务和业务为什么冲突不断，如何去化解？l 强化管理：你知道跛脚财务吗？财务功能的严重缺失！l 深入业务：我们的经验——财务业务化、业务财务化！3、五大元凶：威胁资金安全的五大元凶分别是什么？如何有效解除其对资金链的威胁？二、方法篇：用好三张表单，理清管理思路（不是通常所说的三大会计报表哦）1、贷款信息表：运用贷款信息表

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模块：分析当前现状，找出存在的问题一、财务人员基本不懂业务1、大部分企业财务人员只会记账、算账、报账，不懂业务和管理，沦为“政府会计”和“账房先生”；2、财务人员普遍管理职能缺位、财务定位不当、能力缺陷突出，决策支持和过程控制被抛在脑后！3、困惑：总经理与财务没有共同语言，财务与业务又是各说各话，财务部门作用无从发挥，总经理苦不堪言的同时，业务部门也怨声载道。4、为扭转现状，财务人员应进行怎样的角色定位和职能调整？财务转型与价值创新变得迫不及待！二、总经理们普遍不懂财务1、 调查：中小企业的总经理几乎什么业务都懂，就是不懂财务！2、 财务管理成为严重制约中小企业快速发展的短板！（木桶理论）3、

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【课程大纲】案例：一个逝去的年代（变革之势浩浩荡荡，顺之者昌逆之者亡！忽视挑战、消极转型无异于坐以待毙）一、三大挑战，扑面而来㈠ 外部环境变迁及其挑战1、适者生存：全球经济进入低速增长阶段，与此相适应必须切换盈利模式、调整经营管理。2、因果轮回：中国经济高速增长之后带来了一系列遗留问题：产能过剩、现金流短缺等……3、天翻地覆：新常态、工业4.0、互联网 等带来前所未有的冲击：跨界、效率、颠覆……㈡ 企业转型升级及其挑战1、攻守兼备：以销售为龙头 → 向管理要利润2、效率时代：追求速度为主 → 转向效率优先3、苦练内功：经营简单粗暴 → 注重精细管理㈢ 财务职能转型及其挑战1、华丽转身：核

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【课程大纲】一、理念篇：理念、定位、元凶1、八大理念：l 企业管理的目标？l 财务管理的目标？l 资金管理管什么？l 职能部门管什么？l 职能部门缺什么？l 谜底终是什么？l 木桶理论对不对？l 两种理解错没错？2、四项定位：l 穿针引线：财务如何驱动业务部门实现企业管理目标？l 化解冲突：财务和业务为什么冲突不断，如何去化解？l 强化管理：你知道跛脚财务吗？财务功能的严重缺失！l 深入业务：我们的经验——财务业务化、业务财务化！3、五大元凶：威胁资金安全的五大元凶分别是什么？如何有效解除其对资金链的威胁？二、方法篇：用好三张表单，理清管理思路（不是通常所说的三大会计报表哦）1、贷款信息表：运

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