部分 土地获取阶段一、土地获取途径1、一、二级市场联动2、二级市场招拍挂3、项目获取的决策分析4、如何取得政府支持二、土地获取流程1、机会型企业的土地获取流程2、资源型企业的土地获取流程案例解析：海南省三亚市三道湾大区小镇项目，侧重土地获取环节。第二部分 项目策划阶段一、项目概念策划、产品策划、营销策划的关系二、项目策划的重要性及体系建立三、前期策划中的市场与客户分析（一）房地产整体市场分析（二）宏观政策对项目开发的影响（三）房地产供应系统分析（四）房地产需求系统分析（五）竞争项目分析四、项目定位（一）项目整体定位（二）目标客群定位（三）项目形象定位（四）项目价格定位（五）项目产品定位案例解析

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一、文旅地产概况及未来趋势（0.5H）二、文旅地产相关特点及类型(1H))（一）文旅游地产特点1、 投资特点2、 环境特点3、 设计特点4、 功能特点5、 消费特点6、 管理特点（一） 文旅地产类型1、 单一式开发2、 复合式开发三、产业体系构建(1H)四、文旅地产典型开发模式(1H)（一） 先做旅游后做地产（二） 地产旅游同步开发五、文旅地产开发中的焦点问题(2.5H)（一）土地流转及“三农”转型升级（二）项目策划与产品定位（三）空间布局及功能定位（三） 服务体系构建六、文旅地产综合开发运营模式(3H)（一）企业定位（二）项目选址（三）项目谈判（四）开发流程（五）盈利模式（六） 经济测算七、

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一、十八届三中全会后产业地产创新概况及未来趋势（一）20132014年国务院关于产业引导方面的相关指导精神（二）新型城镇化对于城市空间和产业布局的影响，（三）产业地产明确的趋势和机会二、文旅地产概况及未来趋势三、文旅地产相关特点及类型（一）文旅游地产特点1、投资特点2、环境特点3、设计特点4、功能特点5、消费特点6、管理特点（二）文旅地产类型1、单一式开发2、复合式开发四、文旅地产产业体系构建1、资源体系模型、产业吸引力模型和文旅地产结构建立2、建立资源体系如何实现与政府对接并获取大化优惠政策3、建立文旅地产资源体系五、文旅地产的土地、销售模式和典型开发模式（一）文旅地产的用地模式（二）文旅地

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前言：房地产行业内唯一的政策性扶持方向案例：《2014禁止产业名录》：禁止房地产项目含酒店、写字楼；棚户区及旧改除外。部分：中国城市旧改的背景及演化旧改、棚改成因旧改、棚改现状旧改、棚改范围及定义：新型城镇化发展纲要旧改要求及措施旧改市场容量的增长第二部分：旧改项目核心：扶持政策体系国务院及各部委文件地方政府优惠政策金融机构优惠政策开发企业可获取的政策性资金和其他优惠第三部分：企业参与旧改的全过程运营程序旧改项目与传统房地产项目在各部门职能上的差异分析“投资商客户”单边系统与“政府拆迁对象招商对象金融机构”多边体系的差异旧改全过程七大运营板块详解：1、业主机制建立2、资金筹措3、拆迁、安置4、

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一、聚焦新型城镇化（一）直面中国城镇化的四大问题1、土地问题2、财税问题中国城镇化进程中的财税收入3、户籍问题（1）户籍改革应成为新型城镇化破题处（2）住房难问题（3）就业难问题（4）入学难问题（5） 看病难问题4、地方投融资问题新型城镇化亟需投融资保障二、新型城镇化的意义与内涵（一）新型城镇化新在何处（二）新型城镇化的发展方向三、新型城镇化规划（一）新型城镇化的规划内涵（二）新型城镇化规划的技术路径与创新探索四、新型城镇化模式探索五、旅游引导的新型城镇化模式研究六、国家新型城镇化规划给房地产业带来的机遇（一）农业转移人口落户（二）城区产业结构调整升级（三）“两横三纵”城镇化战略格局（四）中小

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一、房地产集团发展与管控面临的问题与挑战（一）集团发展与管控到底有哪些问题与挑战？1、发展方面的挑战：2014年三季度拐点以来市场变化、行业周期变化单一住宅地产向商业地产跨越住宅、商业地产向文化、旅游地产跨越住宅、商业地产向科技等产业地产跨越二级市场向棚户区改造方面的跨越二级市场开发向一二级联动、基础设施建设、土地整理的跨越二级市场开发向新型城镇化跨越2、面对市场和行业变化，管控方面面临的挑战：组织设计与再造总部定位集权与分权战略协同高管/经营层的考核与激励人才培养及梯队建设（二）案例二、房地产集团管控模式研究与选择（一）行业周期研究（二）常见的多元化集团管控模式研究1、财务型管控2、战略型管

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