管理资源网
张庆均老师
张庆均 老师
  • 关注者:人  收藏数:
  •  所在地区: 广东 广州
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:企业销售策划 营销管理  销售业绩提升 销售实战技巧 团队激励
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
张庆均老师培训联系微信

张庆均老师培训联系微信

张庆均

扫一扫,关注公众号

张庆均

张庆均老师的内训课程

 《解决客难找,脸好看,话好听,事难办的大客户困境》高端商用车大客户公关与商务营销策略实战主讲:张庆均老师【课程背景】当前国内高端商用车市场,竞争核心正从价格与可靠性向智能化与全生命周期价值加速迁移。面对沃尔沃、斯堪尼亚等以顶级TCO(总拥有成本)和品牌价值构筑的传统壁垒,以及本土品牌凭借成本与渠道的强势追赶,我司必须采取差异化竞争策略。关键在于,将L2辅助驾驶从“配置亮点”转化为“核心价值主张”。应精准聚焦于物流客户对安全与效率的痛点,以实证数据凸显L2系统在降低事故率、减少油耗、缓解司机疲劳方面的直接收益,从而有效提升车辆出勤率与司机留存率。这不仅能挑战国际品牌在“高端”定义上的话语权,更

 张庆均查看详情


《销售管理角色认知与事半功倍的团队管理》主讲:张庆均老师【课程背景】中层管理者往往沉浸在繁忙的事务中,还要花大量的时间,协调各种上下级和内外关系资源等,对于工作管理越发显得力不从心。本质原因在于晋升前后缺乏系统的管理层技能训练。新晋管理者对于领导自我、领导团队、领导业绩出现迷茫,导致工作效率降低。在团队管理工作中,您是否遇到以下的问题:本应该是“砥柱中流“却成了”光杆司令“,谁都领导不了?员工油盐不进,激励措施不能精准有效?跟领导不同频,跟下属不同心,承不了上也启不了下,进退两难?好不容易晋升管理者,却对工作出现忙盲茫?【课程收益】从业务到管理的转型,实现角色认知到成功领导的蜕变实现领导自我,

 张庆均查看详情


让客户爱上产品——引导性产品推销技巧课程背景:很多销售人员认为成交的关键是价格。过快地进入议价环节,大量的精力被耗在讨价还价当中去,结果不欢而散。但往往成交的前提是客户先爱上我们的产品,选择我们的产品。1)如何抓住客户的关注点?2)如何把产品与客户关联起来?3)如何把产品导入到客户的心智中?4)刚接触就开始要价格,客户抛下一句“你们真贵!‘’,客户无语,销售无助好的销售过程是如何把需求——喜好——满足进行贯穿。本课程旨在通过客户需求挖掘,建立产品与客户的密切关联性,结合高效的讲解技巧,巩固产品在客户心中的不可替代性,充分利用人性的特点,设置有效的方案把

 张庆均查看详情


商务谈判的秘诀——高效议价成交训练课程背景:销售团队的战斗力,很大程度表现在谈判环节,销售人员都在谈判中绞尽脑汁,无奈客大欺店,谈判毫无意义,只是简单的财务收款而已,能卖就卖,随遇而安。无奈之下,常常出现这样的情况:1)面对谈判,我们坐立不安?2)客户不懂行情,漫天要价?3)客户斤斤计较,蝇头小利坚持半天?4)客户口中没有最低,只要更低?5)我们坚持独家特色,客户会说天下的产品都差不多?6)一分钱一分货已经行不通,一分钱两分货才是道理?7)理想中您刚好需要,我刚好专业。现实中孙子就是孙子,你大爷还是你大爷?销售需要孙子兵法,兵法不在于高深,在于战略。

 张庆均查看详情


汽车小白到高手——销售能力全方位提升课程背景:客户的个性化需求、体验化感受、理性化观念、年轻化心态,对销售顾问的服务提出了更高要求。销售顾问在店里没有完善的培训覆盖,导致以下困扰:1)有基础,但业绩不稳定2)有热情,但不持续3)想做事,但信心不足4)缺经验,但销量低不懂得如何从销售顾问进化为销售精英。本课程的目的是通过三天培训,让汽车小白成功脱胎换骨,成为行业内的佼佼者,内化功力,结合客户特点,创造属于自己的独立销售能力课程收益:充分利用资源挖掘客户,客掌握户邀约实战技巧及高销的客户接待技巧;简单上手的竞品应对技巧,产品导入客户心智,保客营销;课程时间

 张庆均查看详情


团队锻造术——销售团队打造技巧课程背景:1)打造团队是个头痛的问题?2)头一次当领导,担心大家不听自己的话?3)不知道该把高压工作分派给哪一个下属?4)每天都在交流,成员却没有表达自己意见的机会?5)使唤不动团队内在的资深员工6)明明想表扬下属,说出来的话缺苍白无力7)除了奖罚,难道就没有办法能让团队动起来?8)团队管理陷阱多多,如何有效规避?课程内容围绕着管理者——团队打造——团队执行——陷阱规避为主线,进行课程的设计,充分结合管理人群的工作需求,掌握多维度的团队锻造技巧,打造属于自己的“常胜之师”。课程模型:[pic]课程收益:掌握管理层的基

 张庆均查看详情


COPYRIGT @ 2001-2026 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有