李文莉老师的内训课程
《人力资源的宏观和微观角度认知及提升》 讲师：李文莉 • 课程收获： 如果企业具有一整套完善的人力资源管理制度，正确的选用人才，大力的激励人才,善于去培养人才，那么企业在无情的市场竞中取得成功的机率是高出其他企业数倍的。人力即资源，公司各级管理层人员及核心人员如何打造好公司的最具价值的产品“人”，本课程将从宏观和微观的角度，解析人力资源在企业战略及发展中的重要作用，管理者对人力资源的正确认知，并从组织架构、岗位胜任力、甄选招聘体系、绩效
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《人力资源的数字化转型》 讲师 李文莉 • 课程背景： 近年来，行业领先的公司越来越倾向借助数据分析引导和呈现人力资源管理的价值创造，为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表”（纵向专业深入），展开业务驱动分析（横向业务关联），提升HR管理竞争优势。从经营和驱动业务视角，跳出HR专业闭环，从数据到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变，从确定分析内容、形式、结论、改进建议直至做到行动计划，用数据驱动见解和创造价值。 • 如何建立人力资源数据化思维？ • 数据分析内容模型和关键方法有哪些？ • 如何构建高价值人力资源效能指标 ？ •
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《人力资源专业能力提升工作室》 讲师：李文莉 • 课程背景： 如果企业具有一整套完善的人力资源管理制度，正确的选用人才，大力的激励人才,善于去培养人才，那么企业在无情的市场竞中取得成功的机率是高出其他企业数倍的。人力即资源，如何打造好公司的最具价值的产品“人”，本课程从组织架构、岗位胜任力、甄选招聘体系、绩效设定及过程管理、薪酬的内部公平及外部竞争力、劳动关系法规合规性，全面诠释及解析“人力资源管理”的核心功能及动作。 • 培
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人力资源知识PK赛流程 第一天：6小时：人力资源专业知识课程 第二天：6小时：小组知识PK赛+小组授课模拟PK赛 第一天课程内容：见课纲 第二天上午：180分钟：小组知识PK赛 1) 必答题——“先声夺人”（30分钟） 1. 题型设计：问题内容全部来源于第一天的培训知识；有15道题，每轮每队同时回答 15个问题。 2. 答题规则：每轮答题由每队的代表亮牌回答，期间可由助答手补答，回答不出或答 错，视为自动弃权。 3. 时间限制：主持人读题后
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员工关系关系管理之“90后员工激励和留人管理”主讲老师：李文莉【课程背景】浮躁的社会，浮躁的职场，员工对工作的迷茫，企业管理的痛苦——到底出了什么问题作为员工要追求成功，作为组织要追求常青——什么是最宝贵的《美国觉氏企业调查报告》显示：世界500强94的高级管理人员，把个人成功以及企业管理成功，都归因于“心态”而非其他。企业的管理者如何识别员工心理和心态，尤其是新新人类，9095后新人，他们的游戏化人生理念与管理者如何进行融俣，管理者如何提升90后员工的正能量，提高员工的职业化程度、提升员工的责任感、团队意识。进而激发企业迅速成长，打造双赢劳动关系、提升企业的生产竞争能力课程突破了很多人力资源