转型领导力：从业务骨干到优秀领导者的成功转型课程目标在本课程中，讲师将以其独家首创的Transformation Leadership转型领导力6要素模型，并结合他多年辅导上百位职业经理人的实战经验，帮助学员系统掌握和快速提升如何从一名业务骨干成长为一名优秀团队领导者。管理不仅是科学，还是一门艺术；领导力有先天性，但完全可后天塑造领导力培养和发展更在于其实战性；师傅领进门，修行在个人“通用电气领先的秘诀，是因为我极其重视打造高绩效的团队！” 杰克·韦尔奇（全球第一CEO）适合对象 公司各类新任领导和后备干部等培训方式 前沿分析、理念阐述、实战分享、工具实操、案例剖析、视频观摩、互动交流与

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转型时代领导力提升之“道”和“术”课程目标讲师将结合他多年在大型央企、合资和外企的丰富高管实战经验，既站在战略高度和前沿，又聚焦微观实操落地，通过领导力思维构建、实战方法演练、实操工具运用和成功案例剖析等方法让学员系统掌握和快速提升在当今转型时代下卓越领导力的技能方法以及构建高绩效团队的道和术。“在我三十多年的GE职业生涯中，1/3以上的时间是来用专注于领导力发展和高绩效团队的打造！” 杰克·韦尔奇（全球第一CEO）适合对象 部门领导、总监以及各级中层负责人等培训方式 前沿分析、理念阐述、实战分享、工具实操、案例剖析、视频观摩、互动联系、交流与点评 课程时间1天课程大纲模块1：领导力之“

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卓越领导力和人力资本经营 “在我三十多年的GE职业生涯中，1/3以上的时间是来用专注于领导力发展和高绩效团队的打造！” 杰克·韦尔奇（全球第一CEO）适合对象：公司董事长、总裁、总经理、总监和各类中高级管理者等培训方式：理念阐述、前沿分析、实战分享、工具实操、案例剖析、视频观摩、互动交流与点评课程时间：2天课程大纲模块 1：领导力发展概述Why领导力对每一位非常重要：领导力和企业发展盈利的关系管理是科学也是艺术：什么是领导力最新全球领导力科学理论：情景领导力，领域领导力，4D领导力领导力技能和各类行业的关联度杰克·韦尔奇领导力哲学：4E 和领导力真谛模块 2：战略人力资源管理和员工体验模型

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非人力资源经理的人力资源管理适合对象 企业部门总监、经理、各类管理者和后备人才等培训方式 理念阐述、原理分析、实战分享、工具实操、案例剖析、视频观摩、互动交流与点评 课程时间2天课程大纲模块1: 人力资源管理的意义和内容非人力资源经理课程的目的和意义什么是人力资源管理以及企业人力资源管理的体系和内涵人力资源管理如何为企业创造价值部门经理懂得人力资源管理的好处和意义部门经理管理的角色认知部门经理应具备的人力资源管理技能和职责体系模块2: 共赢 与人力资源部门的配合 部门经理与人力资源部门在人员管理中的分工和职责 获知人力资源部门的功能和定位了解公司对部门科室人力资源

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卓越领导力发展、变革和实战“在我三十多年的GE职业生涯中，1/3以上的时间是来用专注于领导力发展和高绩效团队的打造！” 杰克·韦尔奇（全球第一CEO）适合对象：公司董事长、总裁、总经理、总监和各类中高级管理者等培训方式：理念阐述、前沿分析、实战分享、工具实操、案例剖析、视频观摩、互动交流与点评课程时间：2天课程大纲模块 1：领导力发展概述管理是科学也是艺术：什么是领导和领导力Why领导力对每一位非常重要：领导力和企业发展盈利的关系中国宏观经济和人才市场中国领导力发展蓝图2017人力资本管理趋势最新全球领导力科学理论：情景领导力，领域领导力，4D领导力变革时代的商业环境对领导力的影响与时具进的

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如何实施有效的绩效管理课程目标• 了解和明确绩效管理的目的和意义以及对企业战略执行及员工发展的重要性• 明确绩效管理中管理者的角色定位，掌握提升管理者绩效管理的实战技术方法• 学会制订能落地执行的绩效管理体系，包括绩效目标的设定和指标分解, 绩效辅导和绩效反馈面谈的方法和工具等• 学会如何科学运用绩效考核结果的思路和方法“如果你问我哪一个是GE通用电气的最强的优势，那就是对人才和绩效的关注。” 杰克·韦尔奇（全球第一CEO）适合对象企业内中高层领导者和各级管理者课程特色结合多种教学手段，注重实务操作和内容落地：案例分析、方法诠释、工具分享、个人练习、小组讨论、现场互动交流与点评等课程课时2天课

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