《从拳打脚踢到制胜千里—跃迁成为卓越干部》 主讲：徐凯【课程背景】 司马光说：修心之要三，曰仁、曰明、曰武；治国之要三，曰官人、曰信赏、曰必罚。 同样的道理，治理企业也有要三，一是干部；二是大方向；三是组织活力。这就好比企业的三驾马车，缺少任何一个，企业都跑不快，也跑不远。有很多企业说，我们企业也有干部，也有高管，为什么不给力，对任务总是挑三拣四，定的目标往往不能进行有效的拆解与落地，这样的干部很有可能就是伪干部，就像乱风一样，到处吹，把基层的员工也吹的东倒西歪；屁股决定脑袋的本位主义

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从专业人才跃迁成为有效的管理者主讲老师：徐凯【课程背景】现代管理学之父彼得·德鲁克的经典之作《管理的实践》有这样一则故事：有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠在干什么？三个石匠有三个不同的回答：第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。”第二个石匠回答：“我在做整个国家最出色的石匠工作。”第三个石匠回答：“我正在建造一座大教堂”。在现实的组织中，很多的专业人元、技术人员等其实就是“第二个石匠”，我就要成为最好的师傅，我就要钻研更专业的技术。往往做工作时只考虑本职工作，只考虑自己要成为什么样的人，很少考虑组织的要求以及客户的需求。当他们被提升为管理者时，如果不能及时调整认知、转化角色，还停

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《无死角地人才激励》主讲：徐凯老师【课程背景】金无足赤，人无完人，是人都有自己的认知缺陷，都看不到自己的后脑勺，都有自己的盲区和未知的潜能象限。靠自己去反思，靠自己去醒悟，总是有些理想化，现实总被啪啪打脸，这个时候就需要有教练，有领导力的领导能实时地对其进行针对地反馈、激励与赋能，以激发人的最大潜能，创造更多的客户价值，从而让人才成长为公司想要的人才画像。很多时候员工离职，都不是因为公司，恰恰是因为直接上级。上级缺乏领导力，不懂得如何激励与激发员工，从而让员工心受委屈了。世界管理大师彼得.德鲁克说，管理的本质就是激发他人的潜能与善意，让他人生活的更加美好，从而让公司变得更加美好，彼此相互成就，

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突破人的瓶颈，实现倍速增长中高层非HR经理的人力资源管理主讲老师：徐凯【课程背景】无论初创企业，成长企业或成熟企业，持续不断地增长永远都是王道，但遗憾地是鲜有企业能够做到。面对VUCA时代和95后、00后等新生代，如果你缺乏领导力，不能有效激发与善用人力资源，想要实现持续发展几乎不可能。在《华为人力资源管理纲要2.0》写着这样一句话：人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动要素。注意，没有之一。企业中几乎所有的问题，都是人的问题，70以上的项目失败，是因为选错了人。一个员工绩效的70是由他的直接主管决定的，甚至70的员工离职都是因为他的直接主管不给力。入职时是因为公司而来，离职时是因为上

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《构建核心竞争力：战略人力资源管理》 主讲：徐凯老师【课程背景】 无论初创企业，成长企业或成熟企业，持续不断地打胜仗永远都是王道，但遗憾地是鲜有企业能够做到。面对VUCA时代和95后、00后等新生代，如果人力资源管理不能有效支撑业务战略与组织战略去更快地满足客户需求，企业想要实现持续发展几乎不可能。 在《华为人力资源管理纲要2.0》写着这样一句话：人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动要素。注意，没有之一。 企业中几乎所有的问题，都是人的问题。战略性人力资源管理，就是旨在解

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金牌面试官的五把钥匙人才面试与评估技巧主讲老师：徐凯【课程背景】应该多招些苦大仇深的，好用；个人觉得双一流的人才，用的更顺手；这个岗位最好能有个天才，什么都能搞的定，就好了；现在的年轻人，不在后面推，就是要在前面拉，太累了，HR部应多招些能够自动自发的，还能向上进行管理的；面试时还不错，怎么一进来，像变了个人似的，一脸懵圈；一个个都是玻璃心，眼高手低，一说就大，一做就小，总是要去善后；“你很棒，我们就招你了”。这是所有面试官的心声，早一点于茫茫人海当中找到了最适合，最优秀的你，越看越耐看，越看越喜欢，结果也证明了自己的选择是正确的。看能力，闻味道，味道不对，能力越强，越容易出问题。企业中几乎所

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