能打移动靶的人才招聘实战基于创造客户找到适合且靠谱的人才主讲老师：徐凯【课程背景】世界管理大师彼得.德鲁克说：“企业的本质就是创造客户”。无论企业处于哪个阶段，都理应集中所有的战略资源、人才资源等去满足客户需要、创造客户、创造客户价值。如若偏离了这个方向去选育用留人，很有可能会出现招来的人不行，相中的人不来，想要留的留不住等等有关人的问题。企业所有的问题，其实都是人的问题，选人和对人的管理是企业老板和经理们最为重要的工作。好的HR、好的CEO、好的leader，也是好的销售；招不进来好人才的leader不是好leader。因为只有优秀的人才会欣赏优秀的人。任正非说：“我们不搞培养制，我们没有责

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能打移动靶的人才招聘实战主讲老师：徐凯【课程背景】世界管理大师彼得.德鲁克说：“企业的本质就是创造客户”。无论企业处于哪个阶段，都理应集中所有的战略资源、人才资源等去满足客户需要、创造客户、创造客户价值。如若偏离了这个方向去选育用留人，很有可能会出现招来的人不行，相中的人不来，想要留的留不住等等有关人的问题。企业所有的问题，其实都是人的问题，选人和对人的管理是企业老板和经理们最为重要的工作。好的HR、好的CEO、好的leader，也是好的销售；招不进来好人才的leader不是好leader。因为只有优秀的人才会欣赏优秀的人。任正非说：“我们不搞培养制，我们没有责任培养你，我们是选拔制，选拔更优

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好的团队应是一头狮子领着一群狼能打胜仗的高效能团队主讲老师：徐凯【课程背景】企业里常见的场景：你说东，他说西；你说这个要先做，这个重要；他说哪个才重要，客户急着要；他刚刚说的话虽然有道理，但让我很没面子，他说他的，我做我的；交代了几遍，还能出错，真是郁闷；哎，不怕牛一样的对手，就怕猪一样的队友；要想多打粮食、打硬仗，打胜仗，仅靠一两个牛人，几乎不可能，而且反脆弱能力也很差。无论管理者自己多么能干、多么有干劲，一个人能做的事毕竟是有限的。俗话说：“没有完美的个人，只有完美的团队”。完美的，高效能的团队究竟需要什么样的领导、需要配置什么样的人才，设定什么样的目标，才能合理分工、有效协同、互相鼓励？

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《Persona基于绩效的领导力 》不要预测未来而要去创造未来的领导者必修课主讲：徐凯【课程背景】基于绩效的领导力™ （LE）研究方法基于职能，包含来自直接下属的经过分析的真实反馈、综合评估，以及依据公司和团队现实状况进行的研讨。基于绩效的领导力™重点致力于绩效而不是个性，致力于实践而不是性格或者个人魅力。其领导力的重点在于满足公司业务的需求以及团队人员的工作需求。任何公司都需要不断在现在和未来之间平衡，也需要在变革中保证团队取向的一致性或者平衡性，这些挑战都会体现在也仰赖于一个组织的领导力，因此基于绩效的领导力™给我们提供了一个框架和若干工具，让我们基于对组织现状的认知，在当下和未来之间调

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高效能人士的时间管理 主讲：徐凯老师【课程背景】李宗盛有一首老歌《忙与盲》，歌词里这样写道：忙 忙 忙 忙是为了自己的理想还是为了不让别人失望盲 盲 盲 盲得已经没有主张盲得已经失去方向整天忙得团团转——开会、打电话、写邮件；996、007都用上了，总感觉时间还是不够，时间到底都去哪儿了。今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。时间管理是提高工作效率最有效的方法，也是高效能员工和管理者必备的能力之一；所以必须要学会合理分配自己的时间，找到自己的黄金时间，避免忙、茫、盲与时间黑洞，向时间要效益，专注于能产生80效益的20工作。【课程收益】了解时间管理的误区与黑洞；学会记录时间，分析时间都去哪儿了

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了不起的下属：有效陪跑与激励主讲：徐凯老师【课程背景】新生代的下属要来踢场了，准备好了吗？你以为很正常的加班，他却告诉你没时间；单纯的高薪资很难勾起新生代的意愿；你认为工作很重要，他觉得心情最重要；你希望他像你一样努力，他希望你像他一样洒脱；你觉得他不靠谱，他觉得你难伺候。新生代将成为未来职场的主力军，如何引领好他们，把他们放在合适的地方，发挥他们的时代个性和长处，正在考验着每个领导者，也正在淘汰者一些领导者。如果你还是抱持传统的管控思维以及过去的管理范式，眼里有把锤子，看谁都像是钉子，总想着锤几下，那么结果注定是悲催的。从工业时代，到今天的数字化时代，人们的工作和生活范式发生了很大变化，除了

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