条 什么是心智模式第二条 心智模式是如何形成的第三条 心智模式的特征第四条 心智模式的作用力分析及对管理的思考第五条 影响心智模式形成与改变因素第六条 气质、性格与思维模式的关系第七条 如何改善思维模式...

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节:深刻理解绩效管理1、什么是绩效管理从宏观与微观来认识绩效管理.绩效管理是一个过程，还是工具、方法，思想？2、绩效管理的目的绩效管理是企业战略目标实现的有效工具3、绩效管理与绩效考核的区别4、绩效管理是有效的管理工具第二节: 绩效管理过程控制1、绩效规划战略规划、年度目标与绩效计划的关系如何制定目标、谁来制定目标、制定多少目标，如何解决考核指标周期的难题2、绩效执行绩效考核关系、绩效考核周期、绩效过程辅导、绩效目标调整，实施过程中可能陷阱及对策3、绩效考核如何来理解考核过程、谁考核谁？如何采集考核数据、如何保证考核准确性4、结果应用考核结果统计、考核结果如何与绩效和薪酬挂钩第三节: 常见绩效

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节什么是执行力,执行力为什么那么重要一、执行力的概念执行力不是一个简单执行和服从的问题，而是一个系统的工程，如果只是从改变员工的态度和行为入手，根本改变不了企业的现状对于组织而言的执行力对于个体而言的执行力二、执行为什么如此重要决策与执行，一个糟糕的决策的危害，要小于糟糕的执行力的危害没有执行,就等于没有战略，没有执行，一切都是空谈决策与执行力,谁比谁重要——没有执行力，好经也会念歪执行力缺失，失了民心，没了威信没有执行力的企业就没有生命力，生死就在一夜之间第二节 执行力是如何练成的之个体执行素养一、明明白白的理解任务与角色作正确的事，胜过正确的做事如何与上级沟通二、不折不扣地执行到位——态度

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