两日内训/公开课《固化成功 避免再错–业绩复盘与年度经营计划》 授课老师：宗英涛 【课程背景】凡事预则立、不预则废。在新旧年度交接之际，作为企业管理者，如何总结过去一年的成功经验与失败教训，将自己的经营意志，通过战略战术和战斗策略的制定，落实到下个年度各个部门的行动中去？如何制定出一套合情合理的、能够得到全体中高层发自内心承诺的、愿意100捍卫的年度目标计划？并能落地执行！企业要在瞬息万变的环境中学会打“移动靶”，通过业绩复盘制订年度经营计划，指导企业来年的经营和管理，通过绩效管理激活组织和人心，提升能力挑战高目标，变得越来越重要。 业绩复盘可以让管理者们认清问题本

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两天原理课/内训课程大纲【国企三项制度改革，阿米巴解决之道】 授课老师：宗英涛 【课程背景】2022年是国务院制定的三项制度改革“三年行动”的收官之年，国企改革稳步进入深水区。从中央到地方的国有企业都在形式上按照各级国资委的要求，在人事、劳动和分配领域完成了一套 "干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减"的标准化动作，问题在于这种非内生的市场和竞争机制是否可持续？尚需要时间见证。打破传统的“铁交椅、铁饭碗和铁工资”是国企实现效益、效率与市场公平的重大突破，《易经·系辞》中说，形而上者谓之道，形而下者谓之器，我们是否已经找到这样一套符合国人文化和环境、又能行稳致远的“形”？

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两天原理课/内训课程大纲【降本增效、利润领先，创造高收益的阿米巴解决之道】 授课老师：宗英涛 【课程背景】随着数字化转型的快速发展，企业家如何在传统行业里紧跟时代发展潮流和产业调整趋势，做大企业价值，挖掘新的增量和利润源？三年新冠疫情的结束，又让我们走到一个新的拐点，在经济下行的新常态下，企业普遍面临市场消费疲软、竞争激烈、劳动力成本上涨等不确定因素。与此同时，许多企业已基本完成了规模从小到大的转变，一旦成为人员众多的大企业，如何保持发展活力、防止企业变成臃肿笨拙的“大象”，就成为大小企业家们的痛点。李克强总理在《中国制造2025》中提出，坚持“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为

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【降本增效、利润领先，创造高收益的阿米巴解决之道】 授课老师：宗英涛 【课程背景】随着数字化转型的快速发展，企业家如何在传统行业里紧跟时代发展潮流和产业调整趋势，做大企业价值，挖掘新的增量和利润源？三年新冠疫情的结束，又让我们走到一个新的拐点，在经济下行的新常态下，企业普遍面临市场消费疲软、竞争激烈、劳动力成本上涨等不确定因素。与此同时，许多企业已基本完成了规模从小到大的转变，一旦成为人员众多的大企业，如何保持发展活力、防止企业变成臃肿笨拙的“大象”，就成为大小企业家们的痛点。李克强总理在《中国制造2025》中提出，坚持“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针，“创新驱

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两日课程大纲《可复制的经营哲学铸就百年企业的六项法则》授课老师：宗英涛 【课程背景】随着数字化转型的快速发展，企业家如何在传统行业里紧跟时代发展潮流和产业调整趋势，持续经营，打造世代传承的“百年老店”？自中国改革开放以来，以德鲁克为代表的欧美管理思想及方法被大量引进，但因其在思维方式上与中国文化存在较大差异，这些所谓“先进的管理方法”在中国管理的实践过程中大打折扣，尤其是伴随2008年以来的全球性经济危机的爆发，更让我们怀疑这些思想的通用性。日本企业独特的长寿基因举世公认，体现在理念经营、管理策略、业绩管理、领导人培养和东方领导力等诸多方面。日本管理思想很好地体现了重微观、重实用与操作性等特

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一日内训/公开课《目标引领高收益战略目标分解和年度经营计划》 授课老师：宗英涛 【课程背景】随着数字化转型的快速发展，企业家如何紧跟时代发展潮流和产业调整趋势，做大企业价值，挖掘新的增量和利润源？三年新冠疫情的结束，又让我们走到一个新的拐点，在经济下行的新常态下，企业普遍面临市场消费疲软、竞争激烈、劳动力成本上涨等不确定因素。与此同时，许多企业已基本完成了规模从小到大的转变，一旦成为人员众多的大企业，如何通过设立有挑战性的目标，通过绩效管理让企业保持活力、防止企业变成臃肿笨拙的“大象”，就成为大小企业家们的痛点。在市场不确定和消费者个性化时代，传统预算的功效越来越低，弊端越来越明显，预算的关注

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