管理资源网
陈小洪老师
陈小洪 老师
  • 关注者:人  收藏数:
  •  所在地区: 广东 佛山
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:门店经营管理 门店零售
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
陈小洪老师培训联系微信

陈小洪老师培训联系微信

陈小洪

扫一扫,关注公众号

陈小洪

陈小洪老师的内训课程

《TTT训练营:企业内训师培养》主讲:陈小洪老师【课程背景】在知识快速迭代、业务需求多变的商业环境中,企业培训已不再是“可有可无”的福利,而是直接影响业务增长和人才竞争力的关键战略。企业内训师承担着经验传承和人才赋能的关键角色。然而,然而,当前众多企业的内部培训正面临着一系列严峻挑战:授课效果不理想:学员参与度低,知识留存差,导致培训投入难以转化为实际的业务提升,大量资源被浪费。课程开发效率低:内容与业务需求脱节,无法及时响应业务的快速变化,使得培训无法为业务发展提供有力支持。课堂掌控能力弱:突发状况频出,影响培训的正常进行,降低了培训的质量和效果,进一步削弱了培训的价值。低效的培训,不仅无法

 陈小洪查看详情


《内训师高效表达与精彩呈现技巧》主讲:陈小洪老师【课程背景】在当今竞争激烈、知识更新快速的商业环境下,企业部门经理、主管和行业专家们纷纷响应企业号召,转型为内训师,致力于将自身积累的专业知识和丰富经验传授给广大员工。这一转变既为他们带来了新的机遇,也带来了不小的挑战。对于刚成为内训师的人来说,从幕后走向台前,登上讲台,是一次关键的转变。能否成功迈出这一步,直接关系到他们在培训领域未来的发展。他们需要解决诸多问题,例如如何吸引学员的注意力,让他们全神贯注地听讲,避免开小差;如何将自己多年积累的经验和知识转化为学员能够轻松吸收的干货。这些问题的解决,对于他们能否成为一名优秀的培训师至关重要。在企业

 陈小洪查看详情


《业务课程开发与AI辅助技术赋能》主讲:陈小洪老师【课程背景】您是否经历过企业内部业务课程开发周期漫长,难以满足快速变化的业务需求?您是否为高昂的课程开发成本而感到困扰?您是否听到过员工抱怨内部培训内容与实际工作脱节,无法解决工作中的实际问题?您是否发现优秀员工的经验难以转化为有效的学习材料,导致知识传承效率低下?这些问题并非个例。据相关研究显示,企业在课程开发和更新方面面临着诸多挑战。一方面,员工普遍缺乏将AI技术有效应用于课程开发的能力;另一方面,传统课程开发模式存在诸多问题,如开发周期长、成本高,以及优秀员工的丰富经验难以转化为有效的学习材料。这些问题严重影响了企业培训的效率和效果,制约

 陈小洪查看详情


《一天成课:三步九段式业务课程开发》主讲:陈小洪老师【课程背景】你是否曾遇到这样的困境?企业内部课程开发从筹备到落地,耗时数月,可等到课程上线,业务需求早已“变天”,员工学的内容早已“过时”,培训效果大打折扣。这背后的原因是什么?是我们的课程开发流程太复杂,还是开发人员与业务部门沟通不畅?或是缺乏快速响应变化的工具和方法?业务类课程开发与人才发展类课程开发最大的不同在于速度、量轻和敏捷性。业务类课程需要快速开发、快速迭代,以及时满足业务需求;而人才发展类课程则更注重系统的知识体系和长期的人才培养。那么,如何才能让课程开发像业务发展一样“敏捷”呢?如何让课程内容紧跟业务变化,真正服务于业务呢?本

 陈小洪查看详情


《洞察顾客心理与创造优质服务体验》主讲:陈小洪老师【课程背景】在零售行业的工作场景中,您是否常常面临这些问题:如何精准把握高端消费品市场的趋势与消费需求升级?怎样针对不同性格的顾客提供恰到好处的服务?如何理解不同世代消费者的独特需求并制定有效的营销策略?怎样打造优质的店铺服务氛围,提升员工满意度?又该如何在销售服务流程的关键时刻抓住机会,提高顾客的满意度和忠诚度?这门课程深入剖析消费大升级的趋势和全渠道经营的思维,让您在了解竞争对手的同时,掌握销售的本质与顾客思维。通过 DISC 模型和消费者行为理论,您能读懂顾客的行为语言,根据性格类型调整服务策略。基于马斯洛需求理论等,揭秘顾客消费心理。课

 陈小洪查看详情


《金牌客服锻造营:客户服务技巧与解决问题能力提升指南》主讲:陈小洪【课程介绍】在当今 AI 技术如日中天般飞速发展的时代,产品之间的差异化正日益模糊。曾经,凭借独特功能吸引客户的竞争方式已不再占据主导地位。随着社会经济的蓬勃发展,人们的物质需求得到基本满足后,对精神层面的追求愈发凸显。在这般形势下,客户服务与情感交流已然成为企业在激烈市场竞争中脱颖而出的关键要素。客户不再仅仅聚焦于产品的性能与质量,他们更加珍视与企业互动过程中所获得的情感体验。作为企业与客户之间沟通的重要桥梁,呼叫中心的话务员们承担着至关重要的角色。话务员的服务水平直接决定着客户对企业的好感度以及忠诚度。然而,话务员在工作中常

 陈小洪查看详情


COPYRIGT @ 2001-2026 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有