谭雪老师的内训课程
团队领导力沙盘团队协作 讲师：谭雪课程时长：2天授课对象：部门主管/经理/总监，中高层管理者课程特色：情境模拟+沙盘操作+案例分析+角色扮演+组织排列+分组竞赛课程知识体系：杰克·韦尔奇曾经说过，要在被迫变革之前就进行变革。现今商业环境瞬息万变，机会与风险并存，变革意识是规避风险，抓住趋势的战略性思维。领导力的发展周期会经历过程六部曲：突发随机事件，意识期，行动期，实施期，融合期，平和期。团队领导力沙盘是针对吉姆·库泽斯的【领导者五项行为】、兰西奥尼【组织健康】、丹尼·戈曼【领导者六种风格】等模型设计的大型真实场景模拟沙盘。让学习者在30个团队案例中剖析领导力的内核知识，让每一位参与的学员在
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行动学习驱动型高效率项目团队管理 讲师：谭雪课程时长：2天授课对象：项目经理，部门管理者，事业部管理者，分子公司总经理课程特色：群体汇话+情境模拟+视频案例+案例分析+知识讲解425450313055如何面对企业经营和项目管理中错综复杂、顺应环境不断变化的实际问题？其实管理问题并不能完全依赖专家或大师们，因为任何一种形式的“权威”都可能遮蔽住企业员工内心的智慧之光，组织需要搭建人才梯队，让人才发展推动组织发展。通过导入行动学习，充分调动团队企业内每一个成员的智慧，搭建项目团队人才培养氛围，而这拧成一股绳一般的团队智慧，就是提升企业绩效的秘密武
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工作坊：卓越管理者的世界咖啡馆 讲师：谭雪课程时长：0.5天授课对象：团队管理者，部门管理者，人力资源部门，中高层管理人员课程特色：定制化主题设计，实景化主题讨论，群体汇谈，群体共识，群策群力课程背景：“世界咖啡”是一种创造集体智慧的会谈方法，它让背景各异、观念不一甚至素不相识的人围坐在一起，进行无障碍的轻松交流和畅谈，让深藏的思想碰撞出火花，形成集体的智慧。就好比品尝一杯美味的咖啡，需要经历选、磨、煮、品的过程。“选”就是确定主题，“磨”就是集体会谈，“煮”就是呈现成果，“品”就是分享成果。鼓励参与，确保每个人都发言，提醒互相倾听；确保始
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360°复盘教练经验复利模式的金钥匙 讲师：谭雪课程时长：2天授课对象：培训管理者，项目经理，部门管理者，事业部管理者，分子公司总经理课程特色：情境模拟+视频案例+案例分析+知识讲解+复盘系列画布76200427355无复盘，不成长；无复盘，不人生！有的人工作了10年，其实只是2年的工作经验重复了5次！有的人工作了10年，成长与蜕变突飞猛进，似乎拥有20年的工作经验！复盘教练：运用复盘技术，帮助复盘参与者把失败转化为财富，把成功固化为能力。做过这件事不代表对此类事件就有经验，如果有经验产生，是否具有可复制性和传承性？在企业中经常发生场景却是：
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团队汇谈的魔法棒引导技术 讲师：谭雪课程时长：1天授课对象：核心骨干员工，内部导师，部门管理者，人力资源部门课程特色：定制化设计，实景化讨论，群体汇谈，群体共识，群策群力培训目标：锁定企业真实当下存在的问题精准讨论有效提升会议成果与后续行动团队协作融汇不同部门，不同群体之间的不同观点和解决方案促进各部门在同一议题下的共识性观点贡献打破部门隔阂，促进跨部门协作的成果化呈现群策群力将团队共识的任务落地执行“引导（Facilitate），是一种艺术，也是一种科学，它能帮助群体更有效的研讨并做出决策。引导所使用的工具和流程能鼓励大家利用各自不同的背景、价值观、兴趣及能力，做出