讲：开篇导入东方智慧与时偕行（古为今用）1、为何西方企业的成功经验都失灵了？2、为何西方管理大师们的预言都落空了？3、为何四大文民古国，只有中国独活到现在，秘密何在？4、中华文化的核心力量是什么，如何运用至企业的管理之中？5、领导人如何学习与吸取国学智慧中的精髓为我所用？第二讲：为何有千年的寺庙，没有千年的企业（千年文化）1、企业短命的内在原因是什么？寺庙长命的内在原因是什么？2、企业是否向天地一样，天长地久老子揭密天长地久真正的内在基因3、企业走向失败与死亡的内在基因企业的十八种死法4、企业的基业长青秘诀富贵并非险中求——从释迦摩弥、老子、毛泽东论“久”，带你探寻企业的生命“天长地久”第三讲

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一、东方智慧与时偕行（千年文化）1、为何西方企业的成功经验都失灵了？2、为何西方管理大师们的预言都落空了？3、为何四大文民古国，只有中国独活到现在，秘密何在？4、中华文化的核心力量是什么，如何运用至企业的管理之中？5、领导人如何学习与吸取国学智慧中的精髓为我所用？二、感悟国学、修炼心境（内圣外王）1、领悟中化文化的特点2、领导人需要拥有的大境界修炼3、领导人需要俱备的多维度思维能力4、领导人必须理解的一阴一阳之谓道5、领导人必须扔掉常规思维，进入道层次的思维空间三、化繁为简、以道御术（简化智慧）1、决定事物成败的三大要素：天、地、人2、学会易眼看世界：掌控过去，决胜未来，应用当下3、提升领导人

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一、使命责任、宏伟蓝图指点迷津1、从西游、三国、水浒团队之中感悟团队2、明确团队的梦想是什么梦想吸引3、何谓团队的使命、愿景4、何谓团队的战略、目标5、何谓团队的经营策略与规划利固永贞6、何谓团队的分配、优势显现二、选帅点将、成就梦想千军易得、一将难求1、如何造梦、如何圆梦梦想成真2、建立圆梦的团队以人圆梦3、解析圆梦团队的架构模式：①阴阳互补的团队模式②中医的君臣佐使模式③《周易》鼎卦的王公模式④行言思和的四象模式⑤五行相生、相克、相互制化模式4、圆梦团队将才的择人之术：①姜子牙的六守、八征、十过法则②刘劭的德、法、术法则③管仲的功、能、德法则三、设定规定、倡导文化基业长青1、设立基业长青的

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一、修身修心、直达本质道易思想1、炼就慧眼：穿透表象、直达本质的能力2、化繁为简、以简御繁的能力3、人与人、家庭、孩子之间的本质是什么4、建立独特的道易思想，让你轻松看懂任何问题的核心二、知己知彼，百战不殆了解男女1、从《周易》坤卦：了解女人是什么性格？2、从《周易》乾卦：了解男人是什么性格3、《黄帝内经》男八、女七与女生生理特性4、《周易》剥、损卦提秘老夫少妻、老妻少夫的问题5、女性的预先角色定位：①女王型女人天下②贤相型神雕侠侣③依人型二人世界6、解读《红楼梦》、品味其中的女性人生百态7、家庭问题之源：认为结婚后对方就是我的，终于结束争夺战8、恋爱时不忘记婚姻、婚姻中不忘记恋爱9、读懂自家

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一、品味古今沟通高手的精彩呈现沟通如此多彩1、诸葛亮之舌战群儒说服术2、苏秦张仪的合纵连横捭阖术3、蔺相如的平步青云恩威术4、姜子牙的渭水垂钓猎奇术5、姚启圣的心悦臣服击蒙术6、刘备的三顾茅庐动情术二、沟通的三怪物、三层次、五步骤有形至无形1、什么是沟通？2、什么是聊天？与沟通有何区别？3、中国式沟通的三大怪物：①面子大如天②争气不争财③江湖道义高于制度3、沟通的三大层次与境界：①沟而不通《周易》之否卦②沟而能通《周易》之泰卦③不沟而通《周易》之谦卦4、有效沟通的五大步骤：①进入他的世界知彼②进入共识的世界显性思维③进入你的世界知己④进入存异的世界差异思维⑤进入妥协的世界君子合而不同三、东方沟

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一）周易的潜龙与崛起的王者—参悟乾道变化1、潜龙勿用与飞龙在天2、真正的隐性冠军是如何炼成的3、显与隐的阴阳辨证思维4、大国崛起的五大要素是什么？二）道家、法家思想与清明吏治、民心所向—政之所兴1、目贵明、耳贵聪、心贵智：治国三器、毁国六攻2、政之所兴，在顺民心；政之所废，在逆民心3、解析姜子牙、管仲政令系统的缔造4、建立强大政令执力的四顺、八大力量三）阴阳家、法家思想与人员的任用提拔系统—功赏罪诛1、唯才是用？唯亲是用？德、功、能2、姜子牙选择人才的六守、八征、十特点3、管仲任用人才的三大智慧策略4、禁胜于身，令行于民：六贼、七害四）纵横家思想与合纵连横之法1、合纵连横的运用大妙心法2、管仲

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