高效时间管理课程背景：这个世界上，时间是公平的，但每个人管理时间的水平却大不一样。时间管理水平高低，会决定管理者工作的成就。时间运用的效率决定生命的品质！善于安排利用时间的人，时间自如、工作轻松、生活有序、忙而不乱。时间管理（TimeManagement）就是运用正确的原则，同时用各种高效的技巧、技术和工具帮助人们完成工作，实现目标。时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间。本课程通过对时间的本质的解析，对时间管理提出了系统性的解决方案，有助于企业管理人员快速掌握时间管理的原则和方法，提升工作绩效。课程目的：1、理解时间管理的特性和难点；2、掌握时间管理的多种高效方法和技巧；3、掌

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高效经理人的四项修炼课程背景：作为一名经理人，需要掌握的知识和技能有很多，根据客户对自己企业经理人的调查分析，认为需要在四个方面进行提升。这四个方面的能力包括：1、准确定位角色。深入理解管理的含义，明确自己在组织中的角色定位。既要做好上级的好助手，也要下级的领路人和平级的好伙伴；2、时间管理技能。通过对时间管理的深度理解，掌握高效的时间管理方法，提升工作效率；3、目标与计划管理技能。理解目标的重要意义，学习如何设定有效目标，如何制定高效的计划，确保组织目标和部门目标的实现。4、压力与情绪管理。正确评估自己的压力水平，学习如何高效地管理自己的压力，从而达到无惧压力，轻装上阵。本课程紧紧围绕这四个

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跨部门高效沟通与冲突管理课程背景：为什么跨部门的沟通总是那么“难”？为什么企业中“组织壁垒”会存在？为什么有些部门明知道合作会多赢却故意不配合？如何处理在跨部门协作中出现的冲突问题？如何转化和利用积极的冲突因素，促进绩效提升？美国石油大王洛克菲勒说：“假如沟通能力也是同糖或咖啡一样商品的话，我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力”。沟通的重要性由此可见。研究表明，企业管理中80以上的问题是由于沟通不畅所造成的！高效通畅的沟通有助于企业内部各部门协同作业，使得各项工作的有效衔接，降低沟通成本，增进企业凝聚力，同时有效地提升工作绩效。本课程通过对部门之间沟通特点和冲突产生的原因及解决

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高效计划制定与落地管理课程背景：“计划赶不上变化，做了计划也没用！”“做计划耽误时间，还不如多花点时间去做事！”“做计划就是填数字、编表格，做了一大堆，好看是好看，做的好不好结果都一样”。上述对于计划的认识误区，在很多的企业都普遍存在。很多企业的管理人员，对于计划的重大意义，都缺乏清醒和客观的认识。事实上，企业管理的四大职能：计划、组织、领导、控制，计划是当之无愧的第一职能。一个不会做计划、不会进行计划管理的管理人员，是不合格的管理人员。当企业和部门的目标确定之后，执行就是关键，而正确的执行依赖于高效、精准的计划管理。没有计划管理，谈不上高效地执行，更谈不上目标的有效实现。通过本课程的学习，我

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高效计划制定与落地管理课程背景：“计划赶不上变化，做了计划也没用！”“做计划耽误时间，还不如多花点时间去做事！”“做计划就是填数字、编表格，做了一大堆，好看是好看，做的好不好结果都一样”。上述对于计划的认识误区，在很多的企业都普遍存在。很多企业的管理人员，对于计划的重大意义，都缺乏清醒和客观的认识。事实上，企业管理的四大职能：计划、组织、领导、控制，计划是当之无愧的第一职能。一个不会做计划、不会进行计划管理的管理人员，是不合格的管理人员。当企业和部门的目标确定之后，执行就是关键，而正确的执行依赖于高效、精准的计划管理。没有计划管理，谈不上高效地执行，更谈不上目标的有效实现。通过本课程的学习，我

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构建高效的绩效管理体系课程收益：1、掌握绩效管理的作用、原则、方法，并了解KPI/MBO/BSC/OKR等考核思路的异同和应用特点；2、掌握如何设计科学高效的绩效体系的方法；3、学习如何进行绩效动态管理的方法；4、学习如何进行绩效结果应用的方法；5、提升绩效管理的实战能力和绩效设计和推动能力课程大纲第一讲：全面正确认识绩效管理一、什么是绩效管理？二、绩效管理的发展路径三、如何辨证地看绩效管理的作用1、不迷信——是管理中的一环，而不是全部2、不过度——过度考核的危害3、不随便——先僵化、次优化、再固化四、绩效管理的常见误区1、误解绩效管理的真实目的2、绩效管理就是绩效考核3、重结果，不重过程4、

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