AI时代中高层管理者的管理重塑与战略升级一、培训背景2023年以来，生成式AI引发全球技术革命。这不仅是一次技术迭代，更是对传统管理范式的根本性冲击。麦肯锡研究显示，AI将影响60以上的现有工作岗位，而管理决策、战略规划、组织协调等核心管理职能首当其冲。作为国企，在数智化浪潮下的管理升级迫在眉睫。国务院国资委明确提出加快建设"世界一流企业"的战略目标，数字化、智能化转型成为国企高质量发展的必由之路。然而，技术引入容易，管理思维转型难。很多国企投入大量资金引进AI系统，却因管理层思维滞后、组织惯性强、决策模式陈旧而收效甚微。管理者如何从"被AI颠覆"到"驾驭AI"？本课程正是为解决这一核心命题而

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AI+赋能：创新思维提升与创新成果落地一、 课程背景当今时代，人工智能（AI）正以前所未有的速度渗透到各行各业，深刻改变着商业模式和竞争格局。企业面临着日益激烈的市场竞争和快速变化的技术环境，传统的思维模式和问题解决方式已难以满足需求。本课程旨在帮助企业管理者和创新团队掌握AI赋能的创新思维和创新性问题分析解决能力，利用AI工具提升创新效率和成果转化率，提升核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。二、课程特色1、AI深度融合：课程将AI工具与创新思维方法论深度融合，学员将学习如何利用AI进行头脑风暴、数据分析、逻辑推衍、趋势预测等，激发创新灵感 2、实战演练：课程采用案例分析、小组讨论、视

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卓越领导力课程背景：一直以来，企业对于管理的重视和对领导力的忽视，往往成为一个企业快速成功但又快速衰败的由头。近年来，对于领导力缺失导致的企业发展阻碍的现象，很多企业已经开始引起高度重视，并在强化管理的同时，逐步推动领导力的发展。领导力是什么？为什么领导力如此重要？在快速变换的现代商业环境和市场环境中，我们如何通过提升管理者的领导力，促进企业进一步明确愿景、厘清目标、激发动力、适应变化、引领执行？如果说管理让我们做及格，则领导才能让我们做优秀。每一位管理者都应该成为领导者，都应该大力修炼自己的领导力。课程收益：1、学会准确判断他

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中层干部综合管理能力提升培训——激励之术 培育之法 解决之道课程时间：2天，6小时/天课程对象：中层管理人员、骨干员工第一讲：高效员工激励一、激励的作用1、士为知己者死—激励的作用2、激励的能量火山模型二、激励的原理1、激励的原理马斯洛原理2、激励的原理双因素理论3、激励的原理期望理论4、ABC激励小结：激励的实质、方法三、避免激励误区1、过度激励与无效激励案例：元老级员工为什么失去了动力？2、激励就是使钱，其它都是假的3、激励就是多表扬，少批评四、激励有术——四类激励方法及案例研讨1、基于荣誉的激励方法1）明晰使命明白工作的意义2）廓清目标明确前进的方向3）善于授权给予信任与机会4）自我

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MTP中层干部管理能力提升培训课程背景：MTPManagementTrainingProgram）是源于美国，从90年代初传入我国的一套非常具备实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“Howtodoit”为主，而不是一堆不知如何运用的理论。MTP最突出特点是完成了“知”、“行”合一的培训架构，在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导，实现了培训从课堂到工作实践的延伸

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MTP中层干部管理能力提升培训课程背景：MTPManagementTrainingProgram）是源于美国，从90年代初传入我国的一套非常具备实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“Howtodoit”为主，而不是一堆不知如何运用的理论。MTP最突出特点是完成了“知”、“行”合一的培训架构，在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导，实现了培训从课堂到工作实践的延伸

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