罗树忠老师的内训课程
高管团队教练技术如何实现高管团队价值最大化 罗树忠 教练 【课程背景】： 一家软件公司的董事长正在思考： 近年来公司业务波动较大，除了市场原因外，有没有我自己个性方面的原因？ 一位渔业公司的总经理在思考： 去年提拔了一位中层骨干当副总，他的业务能力很强，可这一年来发挥得并不好，他的个性似乎与高层管理有冲突，怎么帮助他尽快完成转换呢？ 一家SP公司的副总在思考： 产品部经理和销售部经理能力都很强，但合作效率总是不高，彼此不太买帐，怎样使他们的合作更有效益呢？ 一位物流公司的人力资源总监在思考： 部门招聘了几名高级人才做部门主管，我该怎样给他们配置互补的人才，形成有效率的部门正副职呢？ 以上这些问