项目管理课程体系
一、项目整体管理项目管理的五大过程（启动、计划、实施、控制、收尾）及相互关系◆项目启动阶段：如何权衡项目的利弊和优劣如何协调干系人利益如何确立优化的项目目标案例分析：XX公司决策的“得与失”◆项目计划阶段：房地产公司三级计划体系及其关系如何确定项目的总体计划及框架内容案例分析：XX公司地产项目工程方法◆项目实施阶段：案例分析：工程施工都外包了，地产公司管什么？◆项目控制阶段：项目控制的基本原理和方...
讲师：侯岚查看详情
业主工程项目管理（YZ01） 课时：12H
为保证培训效果，在学习和今后实践中统一思想和语言，打造高效团队，我们建议用下述两个阶段，3-5天的学习和案例研讨，来实施本次项目管理培训，具体内容如下：培训阶段一：现代项目管理基础培训目的和方法：课堂讲授为主，对话讨论为辅，使参训者了解现代项目管理的系统方法及其在业主工程管理中的应用，同时简要介绍工程业主投资项目程序，包括工程前期管理、工程建设全过程。灌输新理念，熟悉新流程，为后续阶段深入学习和全...
讲师：侯岚查看详情
一、房地产工程项目管理概论――项目管理为我们带来什么？项目管理是一个面对过程的系统管理思想、管理工具，可以有效解决几乎所有项目涉及的各种过程问题。当我们俯瞰房地产开发全过程，可以发现，房地产开发过程就是一个复杂的系统项目，具有典型项目所应具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各类问题都可以利用项目管理有效解决，国内外许多房地产开发企业也因为应用项目管理，早已取得显著的经营绩效。-房地产开发的项目生...
讲师：侯岚查看详情
《数字化管理新引擎：面向新基建和智慧工程的项目管理数字化转型解决方案》主讲：黄辰教授【课程背景】在对城市发展关注和探索中，新基建和数字产业作为战略被提出，更多新技术用于构成新基建和数字化工程的核心系统，实现感知和互联互通，进而实现更高层次的智能，构建创新2.0时代的城市新形态。新基建项目不同于传统基建，项目管理的数字化转型是新基建成功落地的前提，只有项目管理更高效，更符合当前智慧工程建设的特点，才...
讲师：黄辰查看详情
《智慧水务全周期项目管理》 课时：12H
《智慧水务全周期项目管理》主讲：杨明老师【课程背景】当前，水务企业在智慧化转型与智慧水务项目建设中正面临三重深层困境：一是规划阶段“需求不清”，项目目标与水务实际需求脱节，现状评估与需求调研流于形式，技术方案与架构设计脱离业务场景，导致系统建成即落后；二是开发实施“整合不动”，设备与传感器配置混乱，数据采集与监测系统建设滞后，现有水务设施与智慧系统数据接入困难，系统测试与调试反复返工，上线时间一拖...
讲师：杨明查看详情
《科研项目管理与技能提升》 课时：12H
《科研项目管理与技能提升》主讲：杨明老师【课程背景】当前，工程企业在科研项目管理中普遍面临三重深层困境：一是项目推进“有头无尾”，立项时热情高涨，执行中进度失控，关键节点一拖再拖，最终结题时发现成果与预期相距甚远；二是资源协同“各自为战”，技术、财务、市场等部门缺乏有效联动，预算执行偏差大，跨学科团队沟通成本高，外部合作资源利用不足；三是成果转化“最后一公里”卡壳，专利有了、论文发了，但技术停留在...
讲师：杨明查看详情
《水利项目管理、财务、质量、安全和档案知识》 课时：12H
《水利项目管理、财务、质量、安全和档案知识》主讲：杨明老师【课程背景】当前，水利项目管理正面临四大约束失衡与三大支撑薄弱的深层困境：一是工期、成本、质量、安全“顾此失彼”，进度滞后时压缩安全投入，成本超支时牺牲质量标准，项目目标难以协同实现；二是财务管理“算不清账”，资金筹措模式单一，预算编制粗放，挣值分析流于形式，财务审计屡屡发现合规问题；三是安全管理“防不住险”，危险源辨识不全，应急预案演练走...
讲师：杨明查看详情
《AI赋能水利水电项目管理》主讲：杨明老师【课程背景】当前，水利水电项目管理正面临三重现实困境：一是计划排期靠经验、资源调配靠感觉，项目进度频繁延误、人员负载不均，调度效率低下成为常态；二是风险响应滞后，面对水文变化、设备故障、进度偏差等突发状况，往往“出事才救火”，缺乏前置预警能力；三是数据价值割裂，水文、气象、施工、运维等系统各自为政，决策层难以穿透全局、精准研判。与此同时，国家“智慧水利”建...
讲师：杨明查看详情
《水利水电工程施工项目管理》课程介绍：水利水电工程施工项目管理是一项涉及面广泛的综合性管理工作，充分了解和掌握现代水利水电工程施工项目管理理念，将有助于推动水利水电工程项目的顺利实施，并产生良好的经济效益。课程内容以现代水利水电工程施工项目管理知识结合本人多年从业的工作经历和成功经验，尽可能贴近实战的形式讲解，相信会引起大家的共鸣。课程大纲：第一章：水利水电工程施工的特征及行业现状1、水利水电工程...
讲师：杨富金查看详情
《项目管理沙盘-体悟沙盘全阶段，提升项目管理能力》 课时：12H
项目管理沙盘模拟——体悟项目管理全阶段，提升项目管理能力课程背景：项目因为项目本身以及项目团队的临时、独特、不可重复等特性，造成了项目管理比普通的团队管理更加困难。比如：1.项目团队都是临时组建，大多在项目结束后可能面临解散，让项目团队成员很难有归属感，很难在短时间内形成合力2.项目团队经验可复制性很低，在前几个项目中获得的经验，很难全盘复制到新的项目中3.项目团队从组建开始，就要开始快速按部就班...
讲师：张必成查看详情
《公路工程全过程工程项目管理》 课时：6H
《公路工程全过程工程项目管理》课程目标本课程旨在让学员全面深入理解公路工程从规划到运营全生命周期的项目管理知识，掌握各阶段关键管理要点、方法及工具，提升学员在公路工程项目中的综合管理能力与决策水平。课程对象工程项目建设单位（业主）管理人员，施工企业项目经理、项目技术负责人、项目管理人员，监理单位工程师、咨询公司人员等。课程时间安排共3或6小时，每部分时长根据公司安排进行调整。课程内容1.公路工程项...
讲师：宋强查看详情
项目管理（风险管理） 课时：6H
《项目风险管理》课程简介课程背景现代社会，随着社会进步及信息化进程，传统的项目管理理论逐渐与新型社会背景下的管理环境脱节，用户对风险识别和风险管理的要求越来越全面，导致在项目管理中出现了这样或者那样的问题；本课程针对目前的社会背景和风险管理的特点，汲取了当代前沿的风险管理理论，结合当代用户对风险管理的新要求，结合十余年项目管理的经验及案例而开发，实用性很强。课程目标目标1：掌握风险管理的内涵目标2...
讲师：周宇东查看详情
项目管理的沟通协作 课时：6H
《项目管理的沟通协作》课程介绍课程背景现代社会，随着社会进步及信息化进程，传统的项目管理理论逐渐与新型社会背景下的管理环境脱节，企业对员工性格分析的要求越来越全面，导致在员工工作分配及沟通中出现了这样或者那样的问题；本课程针对目前的项目管理的工作协作类课程的缺点，汲取了当代前沿项目协作沟通理论，结合当代用户对项目管理的沟通协作新要求，结合十余年沟通培训的经验及案例而开发，实用性很强。课程目标目标1...
讲师：周宇东查看详情
项目管理软技能提升-利益相关方沟通管理及项目经理领导力一、什么是项目管理软技能1.项目管理各要素对项目成功的影响2.项目管理硬科学VS软技能3.项目管理软技能的具体体现二、项目利益相关方管理1.项目管理目标与内涵的发展2.新形势下项目成功的四个层次3.利益相关方规划管理的五个步骤4.案例：多角度识别分析项目利益相关方5.利益相关方的权力与利益矩阵研讨：建立项目利益相关者登记册三、项目信息沟通管理1...
讲师：屈莉查看详情
项目管理（干系人管理） 课时：6H
《项目干系人管理》课程简介课程背景现代社会，随着社会进步及信息化进程，传统的项目管理理论逐渐与新型社会背景下的管理环境脱节，导致在项目管理中出现了这样或者那样的问题；本课程针对目前的社会背景和当代项目干系人的特点，根据人本管理的理论及心理学中性格分析的理论，结合10余年项目管理的经验及案例而开发，实用性很强。课程目标目标1：掌握干系人识别的方法目标2：了解DISC理论的作用目标3：掌握干系人沟通技...
