互联电商课程体系
章精益生产介绍第二章认识浪费与效率1、精益生产的起源2、精益生产的特点3、丰田生产系统（TPS）4、精益生产追求的七个零目标5、精益生产实施过程全貌6、精益生产的手段与工具1、“地下工厂”2、什么是增值3、企业常见的七种浪费4、假效率与真效率5、个别效率与全体效率6、可动率和利用率第三章流线化生产第四章安定化生产1、水平布置和垂直布置2、流线化实现“细流而快”作业优势3、流线化生产的八个基本条件4...
讲师：唐晓林查看详情
模块：互联网时代下企业需要什么样的员工1、大公司的用人标准※SONY※IBM※沃尔玛※联想※成长中的公司2、企业想聘用的9种员工※具有互联网思维的员工※有特长※有强烈责任心※有不断学习的能力※有较强的创新能力※有团队协作精神※具有良好沟通能力※肯吃苦，脚踏实地第二模块：基于互联网思维的人才职业生涯规划1、用户思维之人才职业生涯规划根据企业职场环境趋势规划自己的职业生涯规划2、迭代思维之人才职业生涯...
讲师：何建华查看详情
PIT《精深化内训师》 课时：6H
单元状态先行——塑造自我的职业状态（0.5天）小组研讨：谁是企业内训师ü企业内训师的表达内容、三个维度、五个方面ü企业内训师教学的ADDIE流程ü企业内训师的未来与使命ü企业内训师培训的独特价值、受众对象ü企业内训师培训的三种模式ü有效培训的四个特征ü培训实施的四个原则ü企业内部培训的未来发展趋势小组研讨：企业内训师身上常见的问题ü突破企业内训师的十大杀手（演练式讲解）ü企业内训师的核心能力ü企业...
讲师：陈亮查看详情
走近IT治理――架起业务和IT的桥梁，合理利用IT资源，管理IT风险 信息部门主管关心的问题 IT和业务的关系是怎么样的？IT战略如何与业务目标保持一致？ IT服务请求不断变化和增长，IT部门应该如何快速响应客户服务请求？ 企业应该如何做，才能预防灾难或其他造成服务中断的情况？ IT部门员工临时任务多，专业化分工不够明确；关键技术人员的离开意味着一场地震。 如何提高IT投资、服务水...
讲师：罗成查看详情
互联网时代的银行开门红营销 课时：12H
互联网时代的银行开门红营销——脱离传统的银行最大IP主讲人：郑皓文课程背景：作为银行业务中的最大IP——开门红，正逐步被互联网经济模式冲击，传统营销模式已经无法满足银行人对开门红的传统预期：红完成全年业绩，至少是大半的业绩。银行开门红已经从信息不对称的远距离作战变成了信息全公开的近身肉搏，战况越来越惨烈。由于长期的过度营销，现如今如今，理财经理们高喊着开门红，可顾客根本没有感觉。互联网金融和大银行...
讲师：郑皓文查看详情
课程章节内容提要教学方式课程时间章前言l培训在于改变人们的习惯n培训无效的根源n当前培训的误区l当前人们的习惯工作状态n效率提升已遇到瓶颈n如何突破当前效率瓶颈l当前人们的工作习惯n习惯决定一个人的价值n改善习惯才能改变未来l移动互联网企业核心的共同特征讲解、视频120分钟第二章全球面临的形势l全球企业面临的空前困境n传统企业面临的外部困境n传统企业内部存在的问题l移动互联网时代带来的阵痛n颠覆传...
讲师：章利勇查看详情
一、IT规划概述：架起管理和IT的桥梁 为什么近年来越来越多的企业要先规划后实施，强调信息化的商业价值而不是系统本身。 IT规划方法论，典型IT规划的3大阶段18项内容 典型企业IT战略规划案例交流 二、战略明晰与流程优化 IT与企业战略如何匹配 IT规划如何与企业的经营管理相结合 IT规划中的流程优化 三、信息化现状评估与应用蓝图设计 管理信息化现状评估的目标、框架和方法 ...
讲师：罗成查看详情
部份、MINITAB菜单概述文件菜单功能介绍。编辑菜单功能介绍。数据菜单功能介绍。统计菜单功能介绍图形菜单功能介绍。第二部份、常见QC工具介绍层别法。直方图和正态分布与能力分析。鱼骨图和柏拉图。散布图。抽样检验。QC工具综合应用第三部份、图形工具介绍1、散点图2、矩阵图3、箱线图4、直方图5、点图6、区间图7、3D图8、描绘性统计选图8、六西格玛项目案例中图形选用分析。第四部份、能力分析1、正态能...
讲师：何小勇查看详情
PIT《精深化内训师》 ——课程讲授与控场技巧 课时：12H
【课程大纲】单元状态先行——塑造自我的职业状态小组研讨：谁是企业内训师企业内训师的表达内容、三个维度企业内训师的五个方面企业内训师教学的ADDIE流程企业内训师的未来、使命企业内训师培训的价值、对象企业内部培训的三种模式、发展趋势企业内部培训的内容及对应的培训形式ü有效培训的四个特征培训实施的四个原则Ø小组研讨：企业内训师身上常见的问题突破企业内训师的十大杀手企业内训师的核心能力企业内训师的角色与...
讲师：陈亮查看详情
《互联网+人力资源管理者综合技能提升》 课时：18H
互联网+人力资源管理者综合技能提升课程目标：本课程围绕人力资源管理者在日常工作中存在的问题和困惑，重点通过案例分享、互动游戏等喜闻乐见的形式，生动形象地诠释一个人力管理者者工作者必经的互联网转型，人性认知、职业素养，角色认知、组织定位、学习、解码\沟通\监督、推行、影响等问题解决能力的塑造以及人力资源管理技能提升，从而解决企业人力管理者在日常工作的困惑和问题。达到以下效果：1．互联网+hr新常态解...
讲师：杨文浩查看详情
《互联网时代银行网点管理策略》 课时：12H
互联网时代银行网点管理策略课程概述:近年来，随着居民整体收入水平的提高和金融消费习惯的改变，客户对金融服务渠道、金融产品和服务提出更高、更全面的需求。与此同时，利率市场化时代到来及同业竞争加剧使银行营销团队面临不同的困境和挑战。在这种新形势下，银行再单纯依靠网点数量增加、资产规模扩张等粗放的管理模式，已很难适应激烈的市场竞争。严峻而复杂的外部环境，对网点负责人提出了更高的要求，网点负责人需要以职业...
讲师：杜晶晶查看详情
《互联网+时代领导力提升的五项修炼》 课时：12H
互联网+时代领导力提升的五项修炼课程背景：纵观国内很多优秀的互联网企业，可以发现两个很重要的共性：1.组织扁平化，从一线员工到首席执行官基本在四到五个层级之内；2.员工群体年轻化，能创新、有创意，自主意识强，快速适应市场变化。我们过去所学习的很多领导力的理念、技巧和工具都是基于工业时代的研究成果，因此已经无法适应移动互联网时代的要求。时代变了，领导力也需要改变。今天的企业，领导者已经不能靠单纯的发...
讲师：张世民查看详情
部分什么是互联网工业案例：海尔互联网之变1、互联网思维下，工业将走向哪里大批制造-小批生产-“一对一”定制2、互联网工业的特点sup2;商业模式：“小众、精准、协同、实时”sup2;组织重生：从“机器-生命有机体”sup2;内外环境“通透”sup2;资产决定企业的生命力sup2;数据是企业有机生命体再造的根基3、工业化下，企业无法逃脱的“宿命”第二部分互联网工业主题-生命有机体互动案例：全球定制化...
讲师：李玉萍查看详情
《互联网金融》 课时：3H
【课程大纲】一模块：互联网金融的变革2H一、余额宝颠覆传统金融市场1、余额宝-屌丝的逆袭2、余额宝模式背后的逻辑3、余额宝推倒的多米诺骨牌4、余额宝之所以成为余额宝5、互联网解决金融的两个关键问题二、阿里巴巴战略的三个关键词1、平台（1）颠覆商业生态（2）制定游戏规则（3）建设开放平台2、数据（1）数据采集（2）数据分析（3）数据预测3、金融（1）传统金融（2）平台金融（3）O2O三、互联网解决金...
