互联电商课程体系

燕鹏飞

一、2015年中国电商供应链业态ü中国电商供应链生态图解读ü中国电商平台企业及主流电商企业分析ü企业如何进行电商供应链布局ü电商物流服务商业态ü制造型企业电商的几种供应链模式ü案例分析:南极人的高效供应链让南极人在电商大赚二、解析主流电商供应链运营模式ü京东物流供应链运营模式ü亚马逊物流供应链运营模式ü顺丰全产业供应链运营模式ü1号店供应链结构与大数据融合模式ü垂直电商物流供应链模式(食品、服装为...

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李文发

章、互联网采购发展现状及对采购组织的价值一、科技的发展对企业组织的采购模式提出挑战1、传统企业采购模式存在的问题2、新形势下大力推广互联网采购模式3、互联网模式下的采购(1)较低层次(2)较高层次4、互联网模式下的采购优点(1)降低采购成本,减少采购环节,提高采购效率(2)采购信息准确、全面,方便领导人决策(3)采购过程公开、公平,公正,提高采购的透明度(4)实现采购业务程序的标准化(5)缩短采购...

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冯南石

互联网时代MTP管理者实践【课程背景】MTP(英文全称ManagementTrainingProgram)原义为管理培训计划,是由美国在二次大战后,是由美国在1950年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版,日臻完善,成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止,全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。1990年代...

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燕鹏飞

传统企业如何互联网-互联网纳入国家行动计划-传统企业触网是大势所趋-转型企业互联网思维之关键-互联网重新定义商业世界定位-互联网时代如何定位客户-核心产品定位-产品卖点定位-关键词的精准定位-移动互联网定位全网整合营销-极致思维:打造不可复制的爆品-精准布局:用户在哪里,营销就在哪里-搜索营销:如何免费在百度等搜索引擎中排名解密电商平台-电商运营规则-打造巅峰的视觉体验-数据化运营赢在移动端-微营...

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冯南石

互联网时代MTP管理者实践【课程背景】MTP(英文全称ManagementTrainingProgram)原义为管理培训计划,是由美国在二次大战后,是由美国在1950年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版,日臻完善,成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止,全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。1990年代...

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鲁念

课程大纲前言:成长环境分析思考:心中的90后和00后案例分析:刻板效应不可取用开放的思维和眼光重新审视管理工作90后的代表人物分析互联网时代的新生事物第一部分:新生代员工的特质及成长环境分析70、80、90后生活环境的时代差异管理模式与新文化的冲突特征价值观差异的起点与分水岭必须面对的现实:非主流将影响主流从多生子女时代走向独生子女时代从终极性价值观走向工具性价值观互联网的一代(不再师承父母和传统...

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周得良

SPC统计过程控制操作与实战技巧(Minitab应用)课程背景:全面质量管理的重点之一就是以数据为依据,采用数理统计方法整理分析,处置与控制质量。本课程主要是通过基本理论说明,Minitab案例练习及笔试,使学员能全面理解统计制程的特点,掌握统计过程控制的方法和使用过程,获得“预防优于检测”的概念,避免浪费。学员背景要求:•仅需具备基本的数学知识和运算能力,自带笔记本电脑和预装Minitab16软...

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鲁念

课程大纲前言:互联网时代的高速发展带来的启示世界互联网峰会的核心雷军首次提出“互联网思维”互联网七字诀:专注、极致、口碑、快时代的迅速转变:互联网时代—移动互联网时代—智能互联网时代人力资源的转变:传统的六大模块—人力资源三支柱第一部分:运营三要素——品牌1、个人一个求职者的案例引发的思考关于“经验”与“经历”的区别“刻意学习”是获得经验的关键因素舒适区、学习区和恐慌区的对比分析如何悟、如何思考、...

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罗振海

MINITAB软件基础实操课程培训大纲(2天)【课程介绍】◆作为6sigma最佳实用工具软件,让复杂的统计技术在您的企业中变成广泛应用的工具。本课程由由罗老师长期在在企业从事六西格项目咨询辅导的讲授中总结的。内容设计兼顾对学员相关统计技术的巩固,重点以结合实际六西格项目中应用的相关工具来讲授。◆学员不但会操作Minitab,更重要的是学习如何在实际六西格玛项目中选择合适工具与方法。作为6sigma...

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燕鹏飞

《电商企业的供应链管理》课程背景:近五年来电商企业蓬勃发展,从过去靠价格到现在注重客户体验,小电商成为了年营业额过亿的电商大鳄,对于这样的企业同样需要供应链管理,燕老师五年来伴随着国内知名电商的成长,曾辅导过女装电商行业初语、韩都、中国白沟、茅台酒业、等对家企业电商供应链管理,从如何做电商到电商如何最后一公里到消费者手中,给客户更好的体验。通过总结开发出一套针对电商行业的供应链管理课程课程收益:电...

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徐舟

拥抱竞争创新服务®---互联网时代的3.0营销主讲:徐舟课程背景近年来中国寿险市场高额保单频现,高端客户的保险市场成为了众多销售精英期待进驻的市场。各家公司也纷纷提出百万精英系统的成长思路。但是苦于绩优高手们无法快速突破,眼看着一波又一波的百万保额保单、百万期缴保单甚至亿万保单频繁出现,却不在自己公司。如何开拓并持续维护高端市场?如何跟高端客户切入保险话题?与高端客户面谈过程中,哪些理念更容易被认...

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万新立

一、企业转型困境根源1.1当下企业转型的大问题;1.1.1“京东”为何比“苏宁”值钱?1.1.2“服装界中的小米”七格格交易模式;1.1.3格男士另类绩效考核;1.2中国经济拐大弯下的财富趋势;1.3互联网思维下的企业转型升级四大结论;1.4商业思维的精髓根本;二、互联网思维的概念及要点解析2.1什么是互联网思维;2.2企业家对互联网思维四类误区;2.3互联网思维的五大思维;2.3.1颠覆思维;2...

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万新立

《互联网思维下传统企业转型》万新立老师【课程背景】互联网思维到底能够给中国传统产业带来什么?是颠覆还是改变,2014年最火的恐怕就是人人谈网,人人触网,但仅仅如果把互联网当做渠道销售就理所应当的认为就是互联网思维接轨了,这是很多中小企业家们的误区!互联网和互联网思维到底是何关系,是不是做互联网的企业一定就具备互联网思维?互联网思维到底能够给企业带来什么改变?仅仅是销售方式还是其它?在整个中国市场经...

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燕鹏飞

一、互联网给商业模式带来的改变(3小时)a)“互联网”之本质:是连接,更是融合b)互联网消费者:驱动c)互联网营销:互·联·网d)互联网零售:融合与跨越e)互联网制造:柔性化生产加速f)互联网跨境:买全球,卖全球g)互联网金融:人人都是银行家h)互联网物流:让世界更亲近二、供应链管理的几个关键(2小时)A.供应链的几种模式分析B.互联网时代企业供应链的特点C.新商业模式背景下对于供应链物流的需求分...

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燕鹏飞

一、互联网时代新商业规则的演变(2小时)经济逆流时期中国企业正遭遇成长局限新经济力量正在进行破坏性转移新商业规则倒逼中国企业商业模式突围案例分析:小米逼到多少企业?案例分析:为何多数企业转型升级?二、新商业模式的催生(1小时)引言揭开商业模式面纱什么是商业模式?商业模式构型拓扑图商业模式的力量企业家角色扮演三、商业模式创新的六个路径(2小时)1.从改变满足客户需求方式入手2.从行规造成客户的痛苦入...

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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