战略风险管理课程体系
刘小明 ISO31000+内审员 课时：12H
课程背景◆风险管理国际标准ISO31000一直为业界所关注，从CD稿到DIS稿再到FDIS稿，ISO31000不断完善，并预计于2009年年底正式发布。◆本期ISO31000深度解析将从ISO31000的管理思想和原则开始，梳理风险管理流程与风险评估方法，同时，结合中国企业风险管理现状，展望风险管理发展趋势，帮助中国企业创新风险管理实践。◆结合水电厂工作期间存在的各种风险面进行详细讲解，尽可能避免...
讲师：刘小明查看详情
n模块一：企业安全风险管理概述–为什么要做风险管理–案例1：中石油大连爆炸–案例2：汽车落水及吊装–风险管理4大理论依据ü事故理论→事后管理模式ü隐患理论→缺陷管理模型ü风险理论→风险管理模式ü系统原理→目标管理模式–风险管理基础ü术语与定义ü安全风险来源ü危害的对象ü风险属性ü风险管理对象ü风险特征ü风险分类ü风险与安全的关系：2张邮票n模块二：风险管理程序与实施–风险管理基本原理–风险管理思路...
讲师：李骏勇查看详情
第01部分：建立有效的供应商信用管理的组织和团队1、案例分析：某公司对供应商开发成功的关键2、解读我们对采购工作的4大误区3、实现从传统采购到战略采购的转变4、战略采购开发的关键特征和核心价值5、如何建立先进的采购开发管理系统6、采购开发流程设计与采流程优化吗7、采购组织/人员开发过程进行重新设计8、采购人员必备的三大能力，五项心态9、视频教学：（1）看看他们是如何敬业的？（2）如何与供应商进行沟...
讲师：李文发查看详情
部分、国际采购社会背景和发展趋势1、国际采购世界真的好精彩——经济全球化促进采购国际化，电子商务与时俱进2、国际采购前的准备工作——如何进行采购计划安排、如何关注国际市场价格行情，如何对供应商进行“选美”？3、如何对供应进行资信的审查，你有什么对策？讲师提供四种方法与大家分享4、井井有条的国际采购运作程序（1）国际供应商的选择的（2）国际采购交易的磋商——四个过程（3）签订国际采购合同——商品质量...
讲师：李文发查看详情
《工程发包承包、合同法律、项目管理全过程风险管理与控制》课程背景：市场经济环境下，企业风险无处不在，作为建筑业施工企业，更是风险重重。施工企业风险既来自外部（国家法律政策的变化、业主的不平等地位等），也来自于内部（制度不健全、责任不落实、管理不到位等）。加强企业全面风险管理，实现由事后救济转变为事前防控、事中控制，建立全过程的风险防控体系，是确保企业目标实现的根本保障，也是建筑施工企业最重要的工作...
讲师：高拥军查看详情
23 QRM质量风险管理培训大纲M 3天 课时：18H
QRM质量风险管理培训大纲（3天）课程名称：QRM质量风险管理课程对象:风险专员、品质人员、设计人员、工程人员、制造人员、技术人员、物流人员等课程目的:1.正确理解质量风险管理的内涵。2.能够正确制定质量风险管理计划。3.掌握质量风险管理的框架结构。4.掌握质量风险管理的流程。5.能够应用质量风险管理的方法和工具。6.了解MFMEA潜在管理失效模式和后果分析。7.形成全员质量风险管理意识，养成全员...
讲师：王绪旺查看详情
《建筑工程项目风险管理》 课时：6H
《建筑工程项目风险管理》课程背景：建设项目是一种具有特定目标，需要在一定资源和时间的约束下完成的一次性活动。由于其投资庞大，工期漫长，需要大量的不同专业人员参与，内部与外部的影响条件和因素众多，因而建设项目面临的风险比其他行业为多。针对建设项目进行风险管理也对项目实施结果的成功与否具有决定性作用。风险管理即是对可能遇到的风险因素进行识别、评估和分析，并在此基础上形成有效的风险管理策略，以适当的成本...
讲师：高拥军查看详情
23 QRM质量风险管理培训大纲 3天 课时：18H
QRM质量风险管理培训大纲（3天）课程名称：QRM质量风险管理课程对象:风险专员、品质人员、设计人员、工程人员、制造人员、技术人员、物流人员等课程目的:1.正确理解质量风险管理的内涵。2.能够正确制定质量风险管理计划。3.掌握质量风险管理的框架结构。4.掌握质量风险管理的流程。5.能够应用质量风险管理的方法和工具。6.能够应用DFMEA和PFMEA潜在失效模式和后果分析。7.形成全员质量风险管理意...
讲师：王绪旺查看详情
22 ISO31000风险管理培训大纲 3天 课时：18H
ISO31000风险管理培训大纲（3天）课程名称：ISO31000风险管理课程对象:中高层管理者、风险管理委员、品质人员、设计人员、工程人员、制造人员、物流人员等。课程目的:1.增强风险管理意识，形成风险预防文化。2.正确理解风险管理的内涵。3.理解风险管理原则。4.掌握质量风险管理的框架结构。5.掌握风险管理的流程。6.能够应用风险管理的常用方法和工具。7.掌握风险管理的核心工具FMEA潜在失效...
讲师：王绪旺查看详情
《企业物流成本及外包风险管理》课纲 课时：6H
企业物流成本及外包风险管理【课程大纲】随着SoLoMo消费群的兴起，互联网不再是一个虚拟的世界，而是一条条充满消费者气息和声音的大街；PC互联网、移动互联网和社交网络已经在一个蛮荒的数字星球上培育成为三个最有活力和最具商业价值的新商圈。第三次零售浪潮正席卷而来，权力的天平已经倾斜，消费社会的主导大权已从生产商、零售商转移到消费者手中，消费者说了算，"我的消费,我做主,你要推荐或推销什么，...
讲师：燕鹏飞查看详情
金税四期下的涉税风险管理（大纲） 课时：6H
金税四期下的全电发票涉税风险管理（大纲）【课程背景及内容】：从2021年12月1日起，部分省市（上海市、广东省、内蒙古自治区等）正式开展全面数字化的电子发票（以下简称全电发票）的试点工作。税务机关依托全国统一的电子发票服务平台，24小时在线免费为纳税人提供全电发票开具、交付、查验等服务，实现发票全领域、全环节、全要素电子化。带给我们什么样的信号？我们作为企业财务，如何做好应对和规划呢？将怎样影响我...
讲师：邵励查看详情
ISO31000：2018风险管理指南培训大纲（5天）课程名称：ISO31000：2018风险管理指南课程对象:中高层管理者、风险管理委员、品质人员、设计人员、工程人员、制造人员、物流人员等。课程目的:1.增强风险管理意识，形成风险预防文化。2.正确理解风险管理的内涵。3.理解风险管理原则。4.掌握质量风险管理的框架结构。5.掌握风险管理的流程。6.能够应用风险管理的常用方法和工具。7.掌握风险管...
讲师：王绪旺查看详情
质量风险管理课程大纲 课时：6H
质量风险管理课程大纲课程背景◆质量风险管理是对企业内可能产生的各种质量风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，用最经济合理的方法来综合处理风险，以实现质量最大安全保障的一种科学管理方法。 质量风险就是由于企业内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期收益，甚至导致企业质量活动失败的可能性。◆当今，世界经济动荡不安，企业内...
讲师：刘小明查看详情
成本控制管理与财务风险管理【课程背景及内容】：在当今，企业所处的经济环境发生了很大的变化：产品的大量生产使需求达到饱和时，也出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求；现代高科技被广泛应用于生产领域，竞争日益激烈，面对激烈的行业竞争企业开始重视制定竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动，做出相应调整。这样就进入了战略成本管理阶段。成本控制管理以企业的全局为对...
讲师：邵励查看详情
《劳动关系与风险管理》课纲 课时：12H
劳动关系与风险管理（2天）课程背景你知道——招聘广告、入职登记表的设计技巧与风险防范是什么——试用期、见习期、实习期、合同期、服务期的区别与应用是什么——何谓不能二次约定试用期的5种情形——何谓防止出现试用期违法解除的三条基本措施——关于试用期的12个认识误区是什么——可解除劳动合同的14种情形是什么——企业规章制度的制定与执行中的11个实操要点是什么——什么是合同期满，但培训服务期尚未结束的处理...
