战略风险管理课程体系
《房地产企业涉税风险管理与纳税策划》 课时：12H
《房地产企业涉税风险管理与纳税策划》【课程背景】房地产行业的涉税问题一直是政府、税务机关、公众和媒体关注的焦点。2013年央视《每周质量报告》报道了国内数十家知名房企在主要涉税税种存在拖欠、漏税等的行为，在全国引发轩然大波，尽管后来很多被点名的房企都站出来反驳和解释，此事件暂时没有被扩大和发酵，但也向房地产企业发出一个强烈的信号：加强企业内部的涉税风险管理，提高税收核算能力和日常税务工作的梳理和检...
讲师：石斌查看详情
企业风险管理与内部控制【2013】 课时：12H
《企业风险管理与内部控制》【课程背景】：如何确保企业经营的效率和效果？如何确保企业财务报告的可靠性？如何保证企业遵守相关法律法规？为了实现内部控制的上述目标，企业必须建立有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制体系？如何建立、评价和改进企业的内部控制？这已日益成为困扰大多数企业的一个问题。随着社会法制化的推进及企业竞争的加剧，企业只有建立、健全并执行行之有效的内部控制体系，才能够获得持续稳定的发...
讲师：陈代友查看详情
模块：内部控制相关理论知识什么是真正的“内部”，什么是真正的“控制”内部控制整体框架内容：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督企业内部控制的核心原则——实现职务的分离案例分析：新加坡巴林银行里森案《企业内部控制基本规范》的体系组成第二模块：企业风险的识别与防线风险应对策略：避免、转移、谨慎、认可企业风险管理的三道防线道防线：业务防线第二道防线：内部审计防线第三道防线：企业风险管理委员...
讲师：石斌查看详情
《企业内部控制与风险管理》引言：缺乏内部控制的企业动因分析第一模块：内部控制相关理论知识什么是真正的“内部”，什么是真正的“控制”内部控制整体框架内容：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督企业内部控制的核心原则——实现职务的分离案例分析：新加坡巴林银行里森案《企业内部控制基本规范》的体系组成第二模块：企业风险的识别与防线风险应对策略：避免、转移、谨慎、认可企业风险管理的三道防线n第一...
讲师：石斌查看详情
讲2008-2013年我国税收制度改革动态与企业应对策略第二讲为纳税筹划重新定义1.纳税筹划产生的原因 2.真正意义上的纳税筹划3.纳税筹划的主要特性第三讲纳税筹划也有自己的工作流程 1.开展纳税筹划应具备三个意识2.纳税筹划应实现三个结合点3.企业开展税收筹划应从哪入手？第四讲涉税风险管理与防范(1)企业税收管理的基本目标是防范税收风险创造税收价值(2)企业税收管理的基本构架分析(...
讲师：石斌查看详情
【课程大纲】模块一、《企业风险管理概述》1、国际风险管理情况2、国内企业风险管理情况3、风险和风险管理模块二《企业全面风险管理与评估核心内容》1、企业全面风险管理语言2、全面风险管理架构3、风险管理应对策略4、风险管理解决方案5、风险管理组织体系架构6、风险管理组织体系职能7、风险管理体系的建立8、风险管理文化三要素9、风险管理常用技术方法模块三“明者防范于未萌，智者图患于将来”—企业风险预警系统...
讲师：陈代友查看详情
《企业内部风险管理》 课时：6H
《企业内部风险管理》陈代友【课程背景】当今，世界经济动荡不安，企业内外部环境风云变换，多数企业出现滞长的群体现象，我们应该：1、如何识别和分析企业面临哪些风险？2、如何监测企业风险发生的概率和程度以及对企业产生怎样的影响？3、我们如何制定风险应对策略，避免企业陷入恶性经营的境地？4、如何才能确保企业财务报告对经营决策产生有价值的影响？经济出现周期性波动是不以人的意志为转移的客观经济现象。经济周期波...
讲师：陈代友查看详情
一、风险、风险管理、内部控制的概述引言：1、企业实施内部控制的必要性——案例分析2、风险与内控的关系3、《企业风险管理框架》解读——国际风险管理情况——国内企业风险管理情况——风险和风险管理1)什么是风险？某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合2)什么是风险管理？——风险管理必须识别风险——风险管理要学会管理风险3、企业全面风险管理与评估核心内容4、企业风险管理实务——全面风险管理架构——风险管...
讲师：陈代友查看详情
《自媒体平台风险管理和网评员管理》 课时：3H
《自媒体平台风险管理和网评员管理》主讲：枫影【课程背景】当前，金融证券领域在拓展业务时都会选择自媒体渠道，但受到种种政策和平台型的管理办法限制，所以从事相关职业自媒体人必须要对整个平台的风险有足够的了解。针对网评员也需要进行有效的引导管理，本节课主要从平台的政策方面进行解读，帮助金融证券类企业预防风险，布局好自己的自媒体账号。【课程收获】了解各大自媒体平台的约束和规定了解对金融证券领域自媒体账号的...
讲师：枫影查看详情
讲重新认识企业人力资源管理的重要性1、理解人力资源三个重要定义的内涵2、认识现代企业充分重视人力资源管理的原因3、掌握人力资源管理理论在企业管理中的运用特点4、了解现代人力资源管理的发展动态5、什么叫做风险管理6、案例：华星公司为什么走向末路第二讲如何规避企业员工招聘风险1、案例：新尚公司的困惑2、员工招聘中存在的风险分析3、规避企业员工招聘风险的五种办法4、企业成功案例分享第三讲如何规避企业员工...
讲师：陈方查看详情
企业如何规避人力资源风险管理 课时：12H
【课程背景】谁不想把自己的公司办成百年企业？谁不希望自己的公司永远屹立不倒？然而，商场如战场，在千变万化的市场风云中能始终立于不败之地的企业实在少之又少。70年前，美国道琼斯工业股票十大上市公司如今只剩通用电器一家！40年前的世界500强企业现在只剩下差不多200家！不计其数的企业在市场这片急流险滩上遭遇风险的礁石，或倒闭或沉默。巨人、三株、爱多急速上升又遽然陨落历历在目，巴林银行、安然公司、大宇...
讲师：陈方查看详情
增值税发票税务风险管理、热点问题解析与节税技巧 课时：6H
增值税节税技巧案例解析与涉税风险管理课程对象企业财务总监、财务经理、税务经理、财务主管、主办会计等财务税务人员课程目的降低企业纳税成本、规避税务风险课程内容增值税发票管理、税收筹划案例解析与涉税风险控制课程内容学时一天（6小时）课程大纲：第一部分发票管理实务一、30个真实税案教你规避发票税务风险（一）发票新系统带来的税务风险（二）虚开发票的税务风险（三）真发票也有税务风险（四）应开票未开票的大风险...
讲师：赵松奎查看详情
国地税合并后的企业税务筹划与涉税风险管理本课程从“企业筹建方式”、“纳税开业登记”、“会计政策选择”、“物资采购”、“生产运营”、“营销推广”、“利润分配与再投资”和“企业变更与注销”等各环节，提出“业务”、“财务”、“税务”和“法务”等部门联动，帮助企业解决企业经营业务与流程税务风险管控的问题。重点介绍企业在税务风险流程管控中涉及的“人、财、物、产、供、销”六要素，对企业经营六要素作纵向和横向的...
