生产采购课程体系
物业采购管理 课时：6H
物业采购管理课程背景众所周知物业管理行业是属于劳动密集性、多投入、低利润的行业，基于这样的前提在物业管理服务活动中，如何做好成本控制是各物业服务企业和项目管理者的重要工作。在物业管理服务活动的日常运营管理过程中，总是会有大量的各类物资采购。大到贵重的设施设备、小到日常运营维修的工具、耗材等，如何通过对物资采购的有效管理来做好公司或项目的成本管控，是作为物业管理企业负责人、项目负责人的必修课。课程主...
讲师：邓玉麟查看详情
一．职业化总述中国职场现状与职业化现状研讨分析；职业化研究方向概述；职业化的员工才会快乐职业化的员工应认可并融入企业文化；职业化的员工应追随老总的价值观；职业化的员工应具备出色的职业能力；职业化的员工应遵循职场的准则和规范；二．职业化决定职业生涯；职业化的员工是乐业又敬业、幸福而成功的员工；互动讨论分享：谁是大赢家（沙盘博弈）企业文化与团队目标、员工职业生涯企业文化决定团队性格；融入企业文化助跑个...
讲师：彭小东查看详情
一）订货前：买手采购与数据分析基础1)商品管理与数据分析重要意义n数据分析与商品管理作用nNIKE/ZARA采购案例分析n国际鞋服采购趋势2)采购常见问题反映（重点内容，系统总结采购问题，值得各经销商反思）n采购总额失调n缺乏滚动库存n品类结构失调n上市波段失调n缺乏商品企划n商品深度幅度失调n公司管理流程混乱n缺乏数据分析规划3)如何算一盘正确采购n总体数量是否达标n采购质量是否合理n采购5R原...
讲师：于有为查看详情
引言：管事是结果，管人是过程。管人达到管事的目的。一、让对方接受你生产主管的角色认知生产主管管理过程中的角色错误生产主管的的沟通立场生产主管的管理职能生产主管的权力和影响力生产主管的工作梳理和管理工具介绍二、人造环境，环境造人为什么要实施6S管理6S实施与对人的管理如何结合6S介绍和实施要点三、进程控制，看板管理，抓好节点看板管理介绍看板管理与人员管理的关系剖析看板管理的实施要点四、令行禁止，红牌...
讲师：朱华查看详情
引言：管事是结果，管人是过程。管人达到管事的目的。让对方接受你生产主管的角色认知生产主管管理过程中的角色错误生产主管的的沟通立场生产主管的管理职能生产主管的权力和影响力生产主管的工作梳理和管理工具介绍人造环境，环境造人为什么要实施6S管理6S实施与对人的管理如何结合6S介绍和实施要点进程控制，看板管理，抓好节点看板管理介绍看板管理与人员管理的关系剖析看板管理的实施要点令行禁止，红牌作战是什么是红牌...
讲师：朱华查看详情
《零缺陷——TQM精益质量管理实务》 课时：12H
零缺陷——TQM精益质量管理实务课程背景：在全球化竞争日益激烈的市场环境下，产品质量已成为企业核心竞争力的关键要素。消费者对品质的要求愈发严苛，企业不仅要满足基本质量标准，更需在质量稳定性、可靠性和创新性上不断突破，以应对降本增效、减少浪费、提升客户满意度的多重挑战。然而，众多企业正深陷质量困境。质量成本居高不下，因产品缺陷导致的返工、退货、投诉甚至召回事件频发，造成巨大经济损失；质量不稳定直接影...
讲师：郭伟明查看详情
《从“生产执行者”到“质量领导者”的蜕变赋能课》 课时：6H
《质量模块的角色认识》从“生产执行者”到“质量领导者”的蜕变赋能课主讲：杨朝盛老师【课程背景】过去，我们的质量管理模式依赖于QC（质量检查员）的事后检验，这是一种“警察抓小偷”式的监管模式。生产与质量是两条线，甚至在某些时刻是对立的，无形中竖立了一面“部门墙”，导致质量管理水平一直得不到提高。本次课程培训的最终目的，是将我们的生产队伍，从优秀的“生产执行者”，成功锻造为卓越的“质量领导者”。他们不...
讲师：杨朝盛查看详情
《现代化工厂精益生产（LP）》 课时：12H
《现代化工厂精益生产（LP）》从工具应用到系统性降本增效主讲：杨朝盛老师【课程背景】全球制造业竞争加剧，精益生产（LP，LeanProduction）已然成为企业赖以生存的核心能力。然而多数企业却面临种种困境，如：推行精益生产仅停留在5S表面，TPM沦为设备擦洗，无法触及效率与成本核心痛点。改善活动“运动化”，缺乏系统性长效机制，三个月后回到解放前。产品质量与精益生产融合困难，甚至存在太多的矛盾纠...
讲师：杨朝盛查看详情
《敏捷高效生产计划管理》 课时：6H
《敏捷高效生产计划管理》主讲：杨朝盛老师【课程背景】作为制造业，都会正面临交付效率的挑战，而作为制造业的一线管理者（班组长/骨干/主管等）是交付任务落地的关键节点，他们往往常面临以下执行层痛点：计划赶不上变化：频繁插单、工艺调整、设备故障导致日计划频繁调整，执行混乱。人等料、料等人：物料不齐套、人员技能不匹配导致产线频繁停线等待。“救火队长”模式：忙于处理突发异常（质量、设备、物料），无暇关注计划...
讲师：杨朝盛查看详情
《PPAP-生产件批准程序》 课时：6H
《PPAP-生产件批准程序》主讲：杨朝盛老师【课程背景】在当今高度协同化和全球化的制造业环境中，确保供应链中所有供应商提供的产品和服务持续满足规范要求，是保障最终产品质量、成本与交付周期的核心。生产件批准程序（PPAP）作为IATF16949质量管理体系的核心工具之一，是连接产品设计与开发、过程设计与开发，以及最终量产的关键桥梁。它不仅仅是一份需要提交的文件包，更是一套严谨的、被行业广泛认可的验证...
讲师：杨朝盛查看详情
《数据驱动精益管理—中层管理能力提升实战课》 课时：6H
《数据驱动精益管理—中层管理能力提升实战课》主讲：杨朝盛老师【课程背景】许多企业高层管理其实都遇到中层干部的普遍性问题，比如在基础运营数据的收集、体系建设、成本控制意识和机制方面意识不强，缺少落地的方法，平时习惯用“我觉得”、“根据我的经验”、“我看是一定是XX问题”、“大概是”、“或许是”等，很粗糙且无法令人信服；再比如汇报工作大都充斥着“得到提升”、“完成改善”、“目标达成”、“很重要”、“很...
讲师：杨朝盛查看详情
精益物流与智慧供应链 课时：12H
课程大纲：课程专题案例参考读物第一天L1-1(09:00-10:30)导言学习方法培训介绍综合案例：西南航空公司阅读资料：战略与运营的关系L1-2(10:45-12:00)产业运营中的转型与转移企业运营的困惑市场竞争环境演化6方面看企业流程综合案例：Shouldice医院中的流程管理L2-2流程中的平稳与快速响应快速平稳流程识别并消除浪费快速响应的流程设计综合案例：快餐业中的流程阅读材料：运营创新...
讲师：官振中查看详情
《TPM设备全面生产维护与数字化管理》 课时：12H
TPM设备全面生产维护与数字化管理课程背景：全球各国正将制造业作为经济增长的核心，发达国家和新兴经济体发布多项政策推动企业向自动化、数字化和智能化转型。随着自动化在生产中的比例不断增加，设备数量增多，提升设备效率成为企业核心竞争力的关键。设备管理水平直接影响工厂运营效率，而衡量设备效率的三个关键指标是时间稼动率、良率和性能稼动率。许多企业因忽视设备管理或缺乏系统管理方法和流程标准化，导致设备效率低...
讲师：王志高查看详情
《精益生产管理践行与务实》 课时：18H
精益生产管理践行与务实课程背景：在当前的市场环境下，众多企业进入微利甚至负毛利时代。原因是多方面的，国际政治角力和打压、经济增长放缓、市场竞争加剧、成本上升、人口红利消退、企业缺乏核心竞争力、客户需求变化、企业自身管理不善、企业没有跟上行业变化和技术进步的步伐等。有些企业已经营数年，要在这种环境下生存与发展，唯有向内求生存，向外求发展。通过提升管理水平、控制成本、提高产品或服务质量、来提高核心竞争...
讲师：王志高查看详情
《言值生产力-职场 AI 赋能沟通实战训练营》（2天） 课时：12H
《言值生产力-职场AI赋能沟通实战训练营》（2天版）主讲：江娅老师【课程背景】在当今数字化时代，沟通效率和效果对职场发展至关重要。AI技术的兴起为职场沟通带来了全新的机遇与变革。然而，如何借助AI工具提升沟通能力，满足日益复杂的职场沟通需求，成为众多职场人士面临的挑战。为帮助各类职场人士快速掌握AI赋能沟通的技巧，我们特别推出“职场AI赋能沟通实战训练营”，助力大家应对职场高频的提升沟通效率，增强...
