生产采购课程体系
精益之路——丰田问题解决方法 课时：30H
《精益之路——丰田问题解决方法》课程大纲【课程背景】丰田强大的秘诀是什么？提到这个问题，对丰田有过了解的人大部分都会说“现场的改善力”。改善是丰田生产方式的象征，在生产现场日复一日实践得出的“改善”，确实是丰田强大的原因，这是无可争议的事实。一说起改善，或许很多人只是认为对工作现场出现的问题进行处理，也就是每天不断地解决小问题，目的好像就是为了提高效率、降低成本。可是，实际上这只是改善的一面而已。...
讲师：刘玉青查看详情
精益之路——现场5S管理与推进 课时：18H
《精益之路——现场5S管理与推进》课程大纲【课程背景】5S管理源自日本民间对于生活空间的有效使用，进行的整理、整顿，进而被企业加以利用，特别是被日本丰田汽车应用于现场管理，取得了卓越的成绩，随着日本产品品质被消费者认可，5S管理也被世界制造业关注，加之伴随着丰田精益生产体系被汽车行业学习推广，5S作为基础和前提条件更是被各类型企业重视。当然，5S不仅仅是精益生产体系的基础和前提，它更能为企业带来如...
讲师：刘玉青查看详情
精益生产（LeanProduction，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的讲师对日本丰田准时化生产JIT（JustInTime）生产方式的赞誉称呼。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。精益生产方式源于丰田生产方式，是由美国麻省理工学院组织世界上17个国家的讲...
讲师：魏滨查看详情
一、什么是教练教练的定义教练的价值教练的发展教练的心智模式教练的五项原则二、教练基本技术建立亲和教练状态深度聆听有力提问直接沟通三、教练的整体流程开场技巧：建立亲和感明确与设定目标的工具运用教练方法，创造性体验探索行动方案教练总结：制定行动计划与实施四、教练的工具逻辑层次：揭示了促进员工变革与成长的根本所在。平衡轮：全面的分析问题并作出决策。迪斯尼策略：创造性的解决方案。假如框架：打开思维的工工具...
讲师：唐振玮查看详情
《安全生产课程包》 课时：18H
《安全生产课程包》【课程背景】企业中高层管理干部是企业核心力量，他们承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业高速发展、竞争日益激烈的背景下，中高层干部的综合管理能力提升亟待提升。为了满足企业在中高层管理培训方面“系统、专业、高效、落地”的需求，以张老师为核心咨询培训团队、根据企业中高层干部实际情况，历经十几年打造出一系列针对企业中高层实战管理课程。该课程以一...
讲师：张益谦查看详情
《2021新 《安全生产法》培训大纲 课时：12H
2021年新《安全生产法》实务解析主讲人：孙志强律师【课程背景】2021年6月10日，中华人民共和国第十三届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议通过《全国人民代表大会常务委员会关于修改的决定》。新修订《安全生产法》于2021年9月1日起施行！此次《安全生产法》再次修订，既是结合新实际、回应新情况，也是对于权责关系、惩戒标准的升级与适配。“新修安全生产法加大了对违法惩处力度”，这是系统考量的结果...
讲师：孙志强查看详情
1、战略采购管理——如何制定采购战略 如何战略采购增加企业利润 战略采购在企业管理的地位和作用 世界佳采购组织的战略采购方法 采购战略管理程序、采购类别的要素 建立战略采购的流程（案例） 2、战略采购管理——采购战略定位与实施 如何为不同产品制定不同的采购战略 采购物资四种分类和对策 采购物资定位和采购技术的选择 战略采购产品和战略供应商的管理 企业采购的难点和重点 3...
讲师：陈步峰查看详情
一.生产现场管理的基本概念1、什么是生产现场管理2、生产现场管理的目标和任务3、生产现场管理的重要意义二、生产现场管理的内容1、生产现场作业管理2、生产现场在制品管理3、生产现场质量管理4、生产现场设备管理三、现代生产现场管理8S（一）8S的涵义及推行1、整理（SEIRI）的推行要点及步骤2、整顿（SEITON）的推行要点及步骤3、清扫（SEISO）推行要点及步骤4、清洁（SEIKETSU）推行要...
讲师：张克民查看详情
一.生产现场管理的基本概念1、什么是生产现场管理2、生产现场管理的目标和任务3、生产现场管理的重要意义二、生产现场管理的内容1、生产现场作业管理2、生产现场在制品管理3、生产现场质量管理4、生产现场设备管理三、现代生产现场管理8S（一）8S的涵义及推行1、整理（SEIRI）的推行要点及步骤2、整顿（SEITON）的推行要点及步骤3、清扫（SEISO）推行要点及步骤4、清洁（SEIKETSU）推行要...
讲师：张克民查看详情
采购人员必备的财税知识 课时：6H
采购人员必备的财税知识主讲人胡冬梅【课程背景】采购人员最想知道的莫过于--制造商的产品成本如何计算？供应商降价空间有多大？怎样选择一个真有实力的供应商？哪一些财务指标可以了解供应商的业务状态？如何读懂供应商的报表？供应商到底有多少税？使用什么发票和支付手段？物流运输环节有多少税？折扣，返利和佣金的表现形式及财务税法等什么规定？国家降低增值税税率和对符合条件企业进项留抵税额退还等政策，如何对签订、履...
讲师：胡冬梅查看详情
讲：如何进行培训需求调研——培训前准备充分一、如何建立培训课程体系？1、普及型培训——员工入职培训：2、基础型培训：3、提高型培训：二、如何做培训需求调查1.调查问卷2、调查问卷的形式分两种：（1）菜单式；（2）开放式：3.传统调查问卷的优缺点4.现代需求调查的优缺点三、现代需求分析的流程：1、确定岗位能力要求；2、确定员工现有能力；3、确定能力差距；4、确定相应的课程；第二讲：培训计划编制与实施...
讲师：安新强查看详情
【培训大纲】：讲：如何进行培训需求调研——培训前准备充分一、如何建立培训课程体系？1、普及型培训——员工入职培训：2、基础型培训：3、提高型培训：二、如何做培训需求调查1.调查问卷2、调查问卷的形式分两种：（1）菜单式；（2）开放式：3.传统调查问卷的优缺点4.现代需求调查的优缺点三、现代需求分析的流程：1、确定岗位能力要求；2、确定员工现有能力；3、确定能力差距；4、确定相应的课程；第二讲：培训...
讲师：安新强查看详情
《精益班组长角色认知与心智修炼》 课时：6H
《精益班组长角色认知与心智修炼》主讲：张永军老师【课程背景】管理型、技术型、技能型人才是企业必须建设好的“三支人才队伍”。“大国工匠精神”是企业技能型人才的素质能力模型。“工业4.0”给企业技能型人才培养提出了更高要求，企业管理者必须充分认识培养技能型人才的重要性，掌握培养的方法措施，并有效推动技能型人才的培养，以实现人才强企战略，推动企业可持续、高质量发展。企业技能型人才必须认清角色、完善心智、...
讲师：张永军查看详情
《国有企业班组精益化管理的理论和实务》 课时：6H
《国有企业班组精益化管理的理论和实务》主讲：张永军老师【课程背景】管理型、技术型、技能型人才是企业必须建设好的“三支人才队伍”。“大国工匠精神”是企业技能型人才的素质能力模型。“工业4.0”给企业技能型人才培养提出了更高要求，企业管理者必须充分认识培养技能型人才的重要性，掌握培养的方法措施，并有效推动技能型人才的培养，以实现人才强企战略，推动企业可持续、高质量发展。建设高绩效班组是每一位企业家和一...
讲师：张永军查看详情
《精益班组长核心胜任能力修炼》 课时：6H
《精益班组长核心胜任能力修炼》主讲：张永军老师【课程背景】管理型、技术型、技能型人才是企业必须建设好的“三支人才队伍”。“大国工匠精神”是企业技能型人才的素质能力模型。“工业4.0”给企业技能型人才培养提出了更高要求，企业管理者必须充分认识培养技能型人才的重要性，掌握培养的方法措施，并有效推动技能型人才的培养，以实现人才强企战略，推动企业可持续、高质量发展。提高精益班组长的核心能力，推动企业高质量...
