生产采购课程体系
章销售计划概述一、什么是销售计划二、销售计划与营销计划的区别与联系三、销售计划的作用四、销售计划与生产计划冲突原因1.生产材料采购缺乏准确的数据支持2.销售人员有意多报和少报计划，造成库存过大或断货3.销售计划制订不准，造成计划调整频繁，生产计划难以执行4.销售部门与生产部门缺乏全局观念，缺乏有效沟通与协调案例：某公司销售计划与生产计划冲突第二章如何制订销售计划一、没有销售计划的危害1.盲目性大如...
讲师：闫治民查看详情
《标准工时与生产线平衡实战训练》 课时：12H
标准工时与生产线平衡实战训练课程收益：1.了解IE对现场效率提升的方法2.掌握IE技术对生产效率改进的优越性3.掌握现场改善的方法及生效率提升的技巧4.掌握标准工时的计算方法和工具5.掌握标准工时与计件工资制的相互作用6.了解生产线上什么是单件流7.了解单件流给生产效率带来的作用和好处8.掌握如何分析生产线的瓶颈9.了解精益生产的核心工具及技法课程对象：工艺工程师、IE工程师，生产主管，生产经理，...
讲师：段富辉查看详情
一级安全生产标准化创建实务 课时：12H
2022年跟着马越老师《用三天时间教会你一级安全生产标准化创建实务》培训课程表|时间|授课内容|主讲专家||会议准备|通知参加培训学员，学习地点、时间，学习会场纪律要求|||第一天上午|安全生产标准化建设实务：|马越|||1、安全生产与应急管理相关法律法规解读||||2、企业安全文化建设的基本要求||||3、如何编制符合法律法规要求的安全与应急管理制度|||第一天下午|安全生产标准化建设实务：|马...
讲师：马越查看详情
《制造企业生产效率管控》2天 课时：12H
《制造企业生产效率管控》——提升生产效率30的控制模式课程背景：1.中国式管理其实是人情化管理，这种管理方式有利于建立柔性.和谐的气氛，最大程度地激发被管理者的热情与忠诚。但既然是人情化管理，被管理者就可以选择不接受或不报答管理者的人情，因此这种管理方式的主动权掌握在被管理者手中，是一种管理者丧失了主动权的管理模式。2.中国与西方，人情化管理与制度化管理，二者各有利弊，该如何结合？3.对于如何管理...
讲师：段富辉查看详情
《精益思想解读与中国式精益生产实践》2天 课时：12H
精益思想解读与中国式精益生产实践——中国式精益生产管理课程背景：精益管理这一概念是出自于日本的文化。在日本精益化生活意味着要消除浪费，有质朴的工匠精神并且还要非常的正直。这些精益化的生活实质上是来源于武士道的精神。武士道的精神所提倡的是残酷和忠诚两点。残酷意味着要不讲人情，只针对事情。忠诚则表明需要有强烈的服从意识。提出精益管理的概念是因为这与中国的传统文化相悖。中国人一直过的是粗放式的生活并且追...
讲师：段富辉查看详情
生产一线管理者技能提升 课时：6H
一、班组长现场管理概述1、什么是班组管理2、班组管理的特点是什么3、班组长工作的主要内容有哪些【小组讨论、点评】二、角色认知：班组长胜任的基础1、班组长的基本角色：现场管理的主角2、为什么要进行角色认知【案例讲解：任劳任怨、勤勤恳恳的李刚】3、班组长的三种角色：下属、同事、上司【案例讲解：机加工车间与质检班长的冲突】【案例讲解：老好人传声筒张红】4、班组长如何进行角色转换和能力提升【小组讨论、点评...
讲师：凌洁冰查看详情
《制造企业生产管控模式》2天 课时：12H
《制造企业生产管控模式》——中国式精益生产课程背景：中国式管理其实是人情化管理，这种管理方式有利于建立柔性.和谐的气氛，最大程度地激发被管理者的热情与忠诚。但既然是人情化管理，被管理者就可以选择不接受或不报答管理者的人情，因此这种管理方式的主动权掌握在被管理者手中，是一种管理者丧失了主动权的管理模式。中国与西方，人情化管理与制度化管理，二者各有利弊，该如何结合？对于如何管理企业，很多管理学教科书都...
讲师：段富辉查看详情
《精益生产价值流过程控制》2天 课时：6H
精益生产价值流过程控制课程背景：1.精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。与传统的大生产方式不同，其特色是“聚集正能量、杜绝负能量”。2.价值流就是将生产过程中的投入因素人、机、料进行整合，并深入了解其中的价值所在，分清其中的正能量与负能量，尽一切可能让有价值的工作多做，标准高效地做；让一切没有价值的工作不做或尽可能地少做。3.作为精益生产的起步之法，价值流分析将是一...
讲师：段富辉查看详情
《TPS-精益生产管理》2-3天 课时：18H
《TPS-精益生产管理》课程背景：精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存、零损失、零浪费进军。与传统的大生产方式不同，其特色是“聚集正能量、杜绝负能量”。精益生产是上一世纪50年代，在工业工程技术应用基础之上，以丰田汽车生产系统（TPS)为代表所形成的一种制造业生产组织方式。精益生产首先是一种文化形态上的差异，其次才是技术上的差异。精益生产首先是观念，叫做精益思维，体现了效...
讲师：段富辉查看详情
《PPAP-生产件批准程序》课程背景：正式生产件批准程序PPAP是确定供方已经了解顾客工程设计记录和规范的所有要求，该过程是否具有潜在能力，以在实际生产过程中按规定的生产节拍来生产满足顾客需要的产品。PPAP的目的是用来确定供应商是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求，以及其生产过程是否具有潜在能力，在实际生产过程中按规定的生产节拍满足顾客要求的产品。课程收益：掌握PPAP分析的方法。...
讲师：段富辉查看详情
《新安法解读&安全生产管理机制导入》-2天 课时：12H
新安法解读安全生产管理机制导入——落实全生产责任制与安全管理机制的步骤和方法课程背景：2022年度安全生产月主题：遵守安全生产法，当好第一责任人2021年6月，安全月，却成了不安全月，成了流泪月，成了流血月在安全月里，安全事故频发，件件让人惊心动魄，桩桩令人胆颤心惊……2021年6月10日，中华人民共和国第十三届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议于通过《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中...
讲师：段富辉查看详情
《基层班组安全生产管理》2天 课时：12H
《基层班组安全生产管理》课程背景：“安全第一、质量第一”是成功企业始终坚守的金科玉律，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第一”的策略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？没有安全就没有一切。克强总理在2016政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故，反思说道：“生命高于一切，安全重于泰山，必须坚持不懈抓好安全生产和公共安...
讲师：段富辉查看详情
《新安法解读&安全生产管理机制导入》2-3天 课时：18H
新安法解读安全生产管理机制导入——落实全生产责任制与安全管理机制的步骤和方法课程背景：2022年度安全生产月主题：遵守安全生产法，当好第一责任人2021年6月，安全月，却成了不安全月，成了流泪月，成了流血月在安全月里，安全事故频发，件件让人惊心动魄，桩桩令人胆颤心惊……2021年6月10日，中华人民共和国第十三届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议于通过《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中...
讲师：段富辉查看详情
《工厂精细化生产运营模式》2天 课时：12H
工厂精细化生产运营模式课程背景：生产交不出货，员工再忙也是白忙！为什么忙？如何不忙？如何忙而有序？高速公路为什么快？而普通公路为什么快不了？原因在哪里？如何才能把生产系统打造成一条像高速公路一样的交货系统？大家一谈到管理，似乎感觉到管理很深奥，很有学问，管理是老板的事，是高层的事，跟员工没有多少关系，员工只管执行.只管干活就行了？大家一遇到产品质量问题，就以为是技术.工艺上的问题，是很难的问题，还...
讲师：段富辉查看详情
《生产技术工艺与管理》2天 课时：12H
生产技术工艺与管理课程收益：1.了解和掌握工艺技术对企业成本和效益的重要性2.掌握工艺管理过程及方法3.了解工艺文件编写的工具和方法4.掌握工艺文件与生产现场管是的重要性5.指导工艺技术人员对产品质量改进的方法6.提高公司生产技术能力和水平授课方法：理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,持续改善计划。适合对象：技术部工程师.工...
