生产采购课程体系
《精益生产10大工具解析》3-4天 课时：24H
向生产要效益之《精益生产10大工具解析》课程背景：制造工厂一般面临品种多、更新快、产品质量要求高、生产流程长、工艺复杂等多重特点，而工厂厂车间是产品生产的重要场所，要保证产品的高质量、高效率、短周期、多快好省地生产出优良产品，就要从生产车间的各个环节的管理着手，严格对产品生产的每一个环节进行管理，优化产品生产的整个过程包括人、机、料、法、环、测等，是提高产品生产质量、提高生产效率、降低生产成本的关...
讲师：段富辉查看详情
《VSM-精益价值流图分析&优化》2-3天 课时：18H
《VSM-精益价值流图分析与优化》——基于工厂价值流的分析与改进的模拟演练背景综述精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。与传统的大生产方式不同，其特色是“聚集正能量、杜绝负能量”。价值流就是将生产过程中的投入因素人、机、料进行整合，并深入了解其中的价值所在，分清其中的正能量与负能量，尽一切可能让有价值的工作多做，标准高效地做；让一切没有价值的工作不做或尽可能地少做。作...
讲师：段富辉查看详情
房地产建筑企业精益建造（LC）管理——从精益生产到精益建造创新管理模式的构建主讲老师：侯龙文课程背景：当前我国房地产建筑领域普遍存在着高消耗、高成本、低质量和拖延工期等方面的问题。如何提高建筑管理的水平，降低消耗、减少或消除建筑工程浪费、降低成本，满足客户（业主）需要，提高相关利益方的效益，成为建筑领域亟需解决的问题。精益生产作为一种重要的生产方式，已经广泛应用于制造业等领域，为企业的带来了巨大的...
讲师：侯龙文查看详情
房地产建筑企业精细化管理——如何由粗放型走向精细化、精益化管理主讲老师：侯龙文课程背景：我国房地产企业管理经历了手工作坊管理、粗放管理、规范管理、精细化管理、精益化管理5个阶段。目前，65％以上的房地产企业还处在粗放管理阶段，22％的企业正处在由粗放式管理向规范化管理的过渡阶段，只有不到13％的企业已经开始从规范化管理向精细化管理过渡。2010年以来，随着国家对房地产业的连续调控，房地产市场的环境...
讲师：侯龙文查看详情
建筑项目全生命周期设计成本精益优化管理 课时：12H
建筑工程项目全生命周期设计成本优化管控主讲：侯龙文一、 培训对象约40人，公司机关商务部、招采管理部员工、项目商务人员、在建EPC项目商务人员二、 培训背景随着EPC总承包、PPP工程项目的逐步增多，总承包项目涉及多种多样的业态形式，对不同业态的费控亟需解决，同时总承包项目需要在设计阶段就进行成本管理，公司需要对不同业态费控和设计成本优化管控等方面进行深入探索，以适应总承包项目需求。三、本培训知识...
讲师：侯龙文查看详情
项目经理全面精益化管理能力提升 课时：30H
项目经理全面精益化管理能力提升主讲老师侯龙文培训天数：3～5天目前建筑施工管理存在的误区互动讨论：项目经理是什么？应该做什么？项目经理应具备什么样的能力素质？项目精益管理能帮我们什么？提示：项目管理是一个“系统工程”。做一个项目就像打一场战役,从公司总部，到项目部，再到作业班组,要做到各司其责，通盘考虑，才能打赢这场看似胜负难料的战争。本讲提供一套系统科学的项目精益管理系统，使项目经理知道自己应该...
讲师：侯龙文查看详情
房地产建筑企业全面精益管理 课时：18H
房地产建筑企业全面精益管理主讲老师：侯龙文为什么要培训？中国工程建设、公路建设、建筑行业迅猛发展，绝大部分工程施工企业以空前的速度壮大，然而生存和竞争环境也日渐严峻。招投标单价日愈透明，项目利润空间越来越小。这对项目管理的能力提出了更高的要求。目前很多建筑工程施工企业项目管理水平还不高，工期进度、成本、质量、安全、资源等方面的管理还停留在粗放式管理阶段。目前建筑、工程施工管理水平的不足体现在：——...
讲师：侯龙文查看详情
房地产建筑企业精益建造成本管理——房地产建筑企业如何消除浪费，降低成本，增加利润主讲老师：侯龙文课程背景：目前，建筑施工企业成本管理存在着许多问题，如某些建筑施工企业成本管理往往还停留在20世纪七八十年代，只注重项目施工成本中资源消耗的控制，而没有从整个生产运营过程出发，进行全面的成本管理，或者侧重于对耗费的控制，更多地只是在成本核算和事后反映等方面做文章。而且许多施工企业对施工项目的成本管理是按...
讲师：侯龙文查看详情
一、什么是6S管理1、6S管理的体系思想;2、6S管理在企业管理中的价值-斜坡球理论(意义);3、用价值链观念把企业活动划分三类，有所为有所不为—转变观念为企业彻底降低成本;二、怎么做才能把6S管理落地1、开展整理活动训练指导，培养员工的条理性能力;2、开展整顿活动训练指导，培养员工的规整能力;3、开展清扫活动训练指导，培养员工的问题点检能力;;4、开展安全活动训练指导，培养员工的风险意识与控制能...
讲师：杨相杰查看详情
一、安全意识与影响因素1、什么是安全生产意识2、哪些因素影响安全意识3、怎么强化安全意识二、安全技能训练1、五步法训练安全技能;2、“211”工作法训练;3、“三三”工作法训练;三、班组安全应急预案的编制与演练1、什么是班组安全应急预案2、如何编制安全应急预案3、班组安全演练应注意什么4、怎么写班组安全事故报告...
讲师：杨相杰查看详情
管理实战八“步”天龙 课时：12H
管理实战八步天龙【课程目标】掌握八项核心管理技能的方法与技巧；-构建管理语言、管理思想，以提高其本人及部门绩效，达成个人目标与组织目标。-【课程特色】为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、测评分析、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。-【课程对象】企业董事长、总裁、中高层管理人员、或有待培养成为管理干部的人员。-【课程大纲】技能一、角色认知什么是管理-管理者权...
讲师：闫伟查看详情
《运筹帷幄步步为营—实战式项目全过程精益管理与控制》主讲：陈红老师【课程背景】精益建造是通过精益设计、精益采购、精益施工、精益交付等方法将投入项目建设与运营全过程的人力、物料、资金、信息等资源流转化为满足客户需求的具有特定质量、功能和形象的建筑产品的过程。精益建造管理以“顾客拉动、增加价值、减少浪费、持续改善”为核心思想，以精益质量、精益成本、精益工期、精益安全和精益组织等为重点管理内容，以全面质...
讲师：陈红查看详情
《电力班组安全生产管理》 课时：12H
电力班组安全生产管理课程背景：安全是电力企业永恒的主题，离开安全就无法生产，更谈不上经济效益，班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，是实现安全生产的载体，更是加强企业管理，搞好安全生产，减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。当前由于大环境、大形势的改变以及人、机、环境安全生产三要素的动态性，安全管理中的新问题不断出现，这就需要我们在传统、有效的安全管理手段和方法的基础上，对安全管理的思路，手段，...
讲师：宋国正查看详情
党建与企业生产课程纲要：第一部分深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想中关于党的建设相关重要论述；一、全面把握习近平新时代中国特色社会主义思想中党的建设总要求根本方针——“两个坚持”；工作思路——“四个以”；建设新布局——“6+1”；迫切任务——提高党建质量；总目标——“五句话”二、落实新时代党的建设新布局的八项任务1、把党的政治建设摆在首位；2、用新时代中国特色社会主义思想武装全党；3、建设高...
讲师：李昊轩查看详情
制造型企业生产计划与控制实战训练 课时：12H
制造型企业生产计划与控制实战训练课程背景生产计划管理，往往被多数人理解为生产排产，或者是生产排程，但实际上，这仅仅是生产计划的一小部分，也是管理难度比较小的一部分，更为重要的是，生产系统也需要预测，即根据营销预测、生产系统状况、生产能力、资金状况等资源，在生产系统均衡的前提下，利用科学的方法进行生产预测，以便能够使得生产资金占用达到最小，成本最低。生产计划管理，还要求更好地考虑和均衡所有的生产资源...
