生产采购课程体系
安全有道——企业安全风险预控管理实践 课时：6H
课程对象董事长、总经理、董事、各级管理者课程目的《安全生产法》明确各级管理者是所管辖组织的安全第一责任人，作为安全管理事务的主体责任人，思路决定出路，明确安全管理思路是各级管理者履行安全职责的当务之急，本课程将使学员掌握如下知识点：（1）现代安全管理模式（2）安全风险预控体系架构及要素（3）企业安全管理绩效改进策略（4）管理者在安全管理中的角色及行为课程内容第一讲风险管理基础第一节安全管理模式1....
讲师：朱亚威查看详情
安全生产管理人员培训 课时：12H
安全生产管理人员培训课程大纲培训对象：安全生产管理人员培训时间：2天主讲：侯红霞课程目的：本课程从安全意识、安全法制、安全管理、安全文化四个方面系统讲述了如何做好安全工作的一些理念、方法和技能，有助于提高安全管理人员的管理水平。课程特点：案例+互动，注重方法和技巧的落地，充分调动参训人员学习积极性。时间主要内容安全为了谁——安全意识的养成课程目的：事故人为因素中，安全意识占90以上，安全意识是制约...
讲师：侯红霞查看详情
精益管理-精细化管理 课时：6H
精益管理-精细化管理精益管理是组织从传统粗放管理模式走向系统、科学的管理模式的必经之路。头痛医头是精益管理变革的通病；系统的思维是精益管理变革成功的前提；有效的流程是精益管理变革成功的基石；合理的考核是精益管理变革成功的手段；专门的机构是精益管理变革成功的保障；员工的采纳是精益管理变革成功的关键！一、【背景】保持组织持续竞争力是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生...
讲师：刘新华查看详情
生产管理 工业工程(IE)应用实战训练 课时：12H
部份：你的企业为何需要工业工程(IE) 1、中国制造业面临新的竞争环境 2、工业工程(IE)本质是提升企业竞争力 3、工业工程(IE)四个基本功能----规划、设计、评价和创新 4、工业工程(IE)带给我们的基本理念 4.1顾客和质量理念 4.2成本和效率理念 4.3问题和变革理念 4.4“三化意识 4.5全局和整体关系 4.6以人为本理念 5、工业工程(IE)的起源和发...
讲师：孙波查看详情
企业安全生产标准化建设 课时：12H
课程对象中层管理者、基层管理者、体系要素负责人课程目的《安全生产法》已将推进企业安全生产标准化建设写入法律条文，成为企业的法定职责。对于企业而言，企业安全生产标准化建设成为提高企业本质安全、推进隐患排查治理和风险防控的基本措施；于政府而言，成为衡量企业负责人是否履行安全生产主任责任的重要依据。新版《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-2016）（以下简称新版《基本规范》）于2017年...
讲师：朱亚威查看详情
◆工厂的目标应该如何衡量？ §赚钱--现在和将来赚更多的钱 §工厂绩效评估的故事 §工厂真正赚钱的衡量工具-T、I、OE §工厂传统“成本决策世界”的误区和与“工厂赚钱”的冲突§工厂管理中的系统观与局部观 ◆生产计划与运作管理的困惑与根源 §模拟运行“天堂的工厂”理解问题的根源 §为什么按单生产？按单生产的困惑 §为什么备库生产？备库生产的困惑§为什么预测生产？按预测生产的困惑 ...
讲师：辛玉军查看详情
建立安全生产管理系统培训 课时：2H
建立安全生产管理系统培训课程大纲讲师：张爱民课程背景一些高危企业不具备安全风险预控体系，只有安全规章；安全被列为公司的头等大事，而公司却没有完善办法从根本上杜绝事故发生；安全规定太多，员工无所适从，造成胡子眉毛一把抓，作业人员无法分清什么是真正的安全风险；员工安全意识淡薄，习惯性违章比较严重。本课开创性地将七西格玛封堵安全隐患方法论应用到安全管理系统中，创建了该安全风险预控体系，其产品的核心是：在...
讲师：张爱民查看详情
《采购招标务实管理与商务谈判》 课时：12H
采购招标务实管理与商务谈判课程大纲陈伟（搜狐中国“年度最佳招投标讲师）一、【课程背景】随着《中华人民共和国招投标法》和《中华人民共和国政府采购法》的贯彻实施，招投标背景下的采购方法与合同谈判相对以前有了重大的变化，因而全面认知招投标法实施条例的条文内容，并以此为基础进行采购招标工作。既是国家主管部门的要求，又是政府和企业实际采购招标的迫切需要。二、【课程设置】【课程对象】采购管理人员【课程时长】2...
讲师：陈伟查看详情
课程大纲： ◆工厂的目标应该如何衡量？ §赚钱--现在和将来赚更多的钱 §工厂绩效评估的故事 §工厂真正赚钱的衡量工具-T、I、OE §工厂传统“成本决策世界”的误区和与“工厂赚钱”的冲突§工厂管理中的系统观与局部观 ◆生产计划与运作管理的困惑与根源 §模拟运行“天堂的工厂”理解问题的根源 §为什么按单生产？按单生产的困惑 §为什么备库生产？备库生产的困惑§为什么预测生产？按预测...
讲师：辛玉军查看详情
精益管理之精细化管理 课时：12H
精益管理起源及概念精益管理是如何起源的？精益管理概念精益管理的发展（精细化管理、精确管理。。。）精益企业模型精益管理内涵精益战略管理、精益流程管理、精益质量管理、精益项目管理等特征精益管理模型精益管理内涵企业管理体系——建立精益管理系统观人与企业的治病方式？企业管理体系模型导致企业或社会现象的根源到底是什么？员工与企业管理体系关系中国企业现象2）战略管理体系（2天课程包含内容，1天课程不含该内容）...
讲师：刘新华查看详情
《员工情绪压力管理，与企业心理生产力提升》 课时：6H
员工情绪压力管理，与企业心理生产力提升课时设计：1天（共6小时）课程背景：当今社会，市场与职场竞争越来越激烈。在这种大环境下，许多企业中，部分员工的心中常弥漫着迷茫、失望、沮丧、挫败、疲惫等令人不安的情绪，这些情绪已经开始影响企业的有效运转，如果不能及时化解，甚至威胁到企业的生存与发展。在我国据不完全估算，由于员工压力导致的直接或间接经济损失极为严重，其数字远远高于企业付给员工的五险一金，压力与情...
讲师：海阔查看详情
章、采购招标合同管理的法律法规一、法治化管理进程1、人大立法，做到有法可依2、政府行政，完善法规制度3、机构设置，招投标管理办4、交易平台，完善中介组织二、采购招投标合同法律体系1、采购的法律法规体系2、招标的法律法规体系3、合同的法律法规体系三、法律化进程的三大里程碑1、合同法2、招投标法3、政府采购法四、法律应用的五行与五化五、互动环节：现场问题汇总第二章采购招标合同全流程运行描述一、采购招标...
讲师：陈伟查看详情
《精益管理》（精细化管理） 课时：12H
课程大纲： 1）精益管理起源及概念 a)精益管理是如何起源的？ b)精益管理概念 c)精益管理的发展（精细化管理、精确管理。。。） d)精益企业模型 2）精益管理内涵 a)精益战略管理、精益流程管理、精益质量管理、精益项目管理等特征 b)精益管理模型 c)精益管理内涵 3）企业管理体系——建立精益管理系统观 d)人与企业的治病方式？ e)企业管理体系模型 f)导致企业或社...
