供应链管理课程体系
培训课程大纲讲师:张爱民课程背景等课程收益：等课程对象：等课程时间：等课程形式：讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等课程纲要一、精益生产方式何谓精益生产方式2、现代生产组织系统3、寻找工作中的浪费4、提高工作的增值作用5、精益生产追求的目标6、追求整体效率7、正确对待可动率与运转率8、追求零库存9、精益生产实施过程全貌二、供应链管理概论1、企业管理模式的变迁2、供应链管理3、供应链的...
讲师：张爱民查看详情
《企业O2O新零售营销供应链管理与实践》 课时：12H
《企业O2O新零售营销/供应链管理与实践》主讲：黄光伟老师【课程背景】在互联网技术飞速发展和消费者需求不断变化的时代背景下，传统商贸企业面临着诸多挑战。O2O新零售模式的兴起，为商贸企业带来了新的机遇和发展空间。通过整合线上线下资源，实现全渠道营销和服务，商贸企业可以提升客户体验，提高运营效率，增强市场竞争力。本课程旨在帮助商贸企业深入了解O2O新零售模式，掌握布局策略和方法，实现转型升级。【课程...
讲师：黄光伟查看详情
供应链管理—制造业产供销一体化实践 课时：12H
供应链管理制造业产供销一体化实践课程时间：2天1课程概述本课程将包括以下几个方面：1、供应链管理综述a)产业发展历史进程中的供应链管理概念产生的原因b)供应链与供应链管理的定义c)供应链管理的目的和指标：客户满意最大化和总成本最小化d)供应链管理面临的主要问题：不确定型和、产品市场寿命周期概念e)供应链管理的核心思想和理论f)实施供应链管理对企业待来的益处2、供应链管理的核心概念和模型a)一体化的...
讲师：宋栎楠查看详情
l现代物流及供应链管理概述sup2;从物流到供应链管理ü案例分析供应链管理下的物流成本控制sup2;供应链管理的不同阶段ü企业实现集成化供应链管理的步骤sup2;供应链组织、运作规划ü制造型企业供应链规划设计----不同供应链模式下企业赢利的策略sup2;供应链管理到底管什么？ü供应链管理经理，他的任务是什么？供应链构成要素及其管理核心sup2;供应链及其网络配置ü物流与供应链的关系sup2;供应...
讲师：宋栎楠查看详情
物流采购与供应链管理 课时：12H
1课程目标在两天的时间内，对相关知识的讲解，让每一位听众能够树立起企业物流、采购与供应链管理的正确观念，并将这种正确的观念应用于企业的实践，为实现企业的基本目标——利润做出贡献。课程将从理论到实践，宏观到微观，历史与现实等多维度全面展开，让听众能够从全局的角度来看待自己的工作，做到主动与其他部门的配合，以实现企业物流、采购以及供应链的总体的优化目标的实现。2课程内容具体的课程将按照以下的内容讲授：...
讲师：宋栎楠查看详情
一、物流与供应链管理在企业的运营核心表现供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而降低成本--从采购、物料计划、库存、仓库到运输、客户投诉等供应链管理下的各部门的表现，以及我们应该防范和注意什么？供应链管理技术--快速反应与有效客户反映（QRECR）：怎么让我们的团队“快速反应”，并且是有效的？二、链条元素之采购体系---采购成本控制与采购价格分析采购应做到”采”和”购”分开，屏蔽垃圾信息...
讲师：宋栎楠查看详情
部分冷链核心知识介绍1.何谓冷冻2.何谓冷链？3.什么是冷冻循环？4.冷链系统管理的基本原则5.冷链库存管理6.冷链运输和商品储藏……★案例：农产品冷链物流介绍第二部分冷链物流现状及发展趋势1.国内外冷链物流发展的主要特点及模式介绍2.冷链物流行业特点与现状分析3.冷链物流面临的四大问题分析4.冷链物流国内运输的运作关键环节介绍◇载货之准备◇载货考虑因素◇载货方法……5.冷链物流国内仓储的运作关键...
讲师：宋栎楠查看详情
（一）物流与供应链概述n物流与供应链的定义（国内外定义的含义比较）n物流管理在产业发展历史中的演变过程n物流与供应链管理的总目标（服务水平与总成本）n物流与供应链管理的具体业务指标以及度量方法u可靠性、u快速响应、u柔性u成本n物流管理的基本分类（供应物流、生产物流、销售物流）n物流与供应链管理的主要内容（网络规划、库存管理、配送管理、伙伴关系管理以及信息系统等等）案例详细讨论案例一：英国洗衣机案...
讲师：宋栎楠查看详情
2.1供应链管理概述2.1.1产业发展历史进程中的供应链管理概念产生的原因产业经济与企业管理发展历程简述供应链管理概念和实践产生的根本原因供应链的构成以及供应链中涉及的成本结合本企业思考：我们处于怎样的企业管理阶段2.1.2供应链与供应链管理的定义案例一：英国洗衣机企业的案例讨论与总结案例二：HP打印机案例讨论与总结2.1.3供应链管理的目的和指标：客户满意大化和总成本小化供应链管理的总目标：客户...
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本课程将包括以下几个方面：1、供应链管理综述a)产业发展历史进程中的供应链管理概念产生的原因b)供应链与供应链管理的定义c)供应链管理的目的和指标：客户满意大化和总成本小化d)供应链管理面临的主要问题：不确定型和、产品市场寿命周期概念e)供应链管理的核心思想和理论f)实施供应链管理对企业待来的益处2、供应链管理的核心概念和模型a)一体化的思想基础——系统理论b)企业各职能之间的目标冲突以及平衡思想...
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库存管理实务u物料管理实战精解u物料采购u供应商评审与管理u供应商评定与管理u采购作业及物料跟催u采购绩效评估与控制u外协管理的方针与功能u库存与库存周转u生产企业库存管理运作u盘存----了解企业的饱和度uABC法在库存管理上的应用u库存管制技术及应用u定量订货与定期订货比较表什么是采购？u采购与供应的关系发展u采购管理的定义演变u采购的演变u采购功能发展的策略阶段演变u采购管理理念的进化演变u...
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2.1供应链管理概述2.1.1产业发展历史进程中的供应链管理概念产生的原因产业经济与企业管理发展历程简述供应链管理概念和实践产生的根本原因供应链的构成以及供应链中涉及的成本结合本企业思考：我们处于怎样的企业管理阶段2.1.2供应链与供应链管理的定义案例一：英国洗衣机企业的案例讨论与总结案例二：HP打印机案例讨论与总结2.1.3供应链管理的目的和指标：客户满意大化和总成本小化供应链管理的总目标：客户...
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(一)物流与供应链概述a)物流与供应链的定义（国内外定义的含义比较，MaterialFlow，LogisticsandSCM）b)物流与供应链管理的总目标（服务水平与总成本）c)物流与供应链管理的具体业务指标（可靠性、快速响应、柔性以及成本含义）d)国外成功经验的简介e)物流管理的基本分类（供应物流、生产物流、销售物流）f)物流与供应链管理的主要内容（网络规划、库存管理、配送管理、伙伴关系管理以及...
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一、物流与供应链管理在企业的运营核心表现供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而降低成本--从采购、物料计划、库存、仓库到运输、客户投诉等供应链管理下的各部门的表现，以及我们应该防范和注意什么？供应链管理技术--快速反应与有效客户反映（QRECR）：怎么让我们的团队“快速反应”，并且是有效的？二、链条元素之采购体系---采购成本控制与采购价格分析采购应做到”采”和”购”分开，屏蔽垃圾信息...
