供应链管理课程体系
模块内容现代采购与供应商管理理念的变革1、采购与供应（商）管理的意义2、当代采购与供应（商）管理所面对的挑战3、对采购与供应商管理的6R＋1R要求4、采购与供应商管理的基本原则◇质量原则◇成本原则◇可靠稳定的供应能力原则5、传统采购与现代采购和供应管理的本质区别6、采购与供应商管理所面对的新环境与新战略供应商的选择1、供应商选择原则2、供应商选择的步骤与方法3、对单一供应商的选择供应商绩效管理与评...
讲师：王彬查看详情
《采购与供应链管理》 课时：6H
《采购与供应链管理》【课程背景】目前：中国制造业面临着产品销售不畅，预测不准、客户需求多变、技术更新快，工厂内部跨部门协作不良，供应商到货不及时，物料不是积压，就是缺货，物流成本居高不下等诸多弊端。如何构建高效的采购物流管理体系？如何搞好产销协调与物料控制之配合，杜绝缺货和积压？如何构建高效的供应链系统？如何对供应链进行管理？【培训对象】供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理...
讲师：王延臣查看详情
一、供应链管理的知识1.供应链的结构模型2.HP的供应链系统3.供应链特征4.供应链管理的发展5.供应链管理的基本特征6.供应链管理理念7.利用各种技术来提高经营效率与降低成本8.推动式供应链向拉动式供应链转变9.供应链管理的突出效益表现10.实施供应链管理的两个关键问题：11.如何实现企业间信息共享12.如何实现企业间协同工作13.供应链管理的基本内涵：14.强调核心竞争力15.资源外用16.合...
讲师：王彬查看详情
一、物流管理是现代企业发展的灵魂1、企业心脏病及其病因2、流量、流向、载体的平衡3、企业应变能力的弱化4、企业脑溢血及其“三高”5、现代企业的物流管理及其中国式论述6、海尔的“斜坡球体理论”7、包装的忽视8、物流成本降低的“陷阱”9、中国企业物流管理做不到JIT的五大原罪10、生产企业物流管理简报11、琐碎的四段式物流管理12、丰田、海尔、广本、美的、蒙牛的物流本质异同13、供应链环境下的物流管理...
讲师：谭小芳查看详情
讲让客户服务推动企业发展 1.服务让产品增值 2.如何让服务创新找到企业蓝海 3.服务也可以成为核心竞争力 分析：供应链管理流程标准培训案例！ 解析：供应链管理流程标准内训案例 案例：供应链管理流程标准课程案例分析！ 第二讲企业服务定位与组织架构搭建 1.客户定位与期望分类 2.依据期望找到客户服务实施方向 3.能体现服务标准的服务组织结构搭建 讨论：供应链管理流程标准经...
讲师：谭小芳查看详情
课程目标：1、把握现代制造业需求与供应链管理的最新发展趋势；2、学习探讨集成供应链管理的关键概念、分析方法以及相关实用工具、分析模型；3、研讨业界最佳实践（BestPractice）案例，整体把握集成供应链管理技术与策略。培训对象：总经理/副总经理、厂长、供应链管理总监、销售经理、计划经理、采购经理、生产经理、储运物流经理、财务经理、ERP/MIS支持工程师等。培训形式：讲师授课、小组练习、模拟演...
讲师：程晓华查看详情
课程大纲：一、新经济环境与企业管理发展的影响1.21世纪全球化市场竞争的主要特征2.传统企业的组织结构与业务流程特征3.21世纪的企业所面临的环境和挑战4.新竞争环境对企业管理模式的影响5.供应链管理模式的战略性思考6.构建21世纪企业运作管理的新模式二、供应链管理理论1.传统企业管理模式与供应链管理的冲突2.什么是供应链管理3.供应链管理在我国应用的意义三、业务外包与虚拟企业1.什么是企业的核心...
讲师：王家尧查看详情
物流、采购与供应链管理实务 课时：6H
物流、采购与供应链管理实务『课程目标』了解库存和采购管理的方法和技巧，掌握库存管理、库存效率提升、采购技巧、采购5R原则和技巧、降低采购成本等知识，更好地做好物流的管理和控制。『课程对象』库管、采购、采购主管、采购经理『课程时间』6小时『课程纲要』-库存管理实务-物料管理实战精解-物料采购-供应商评审与管理-供应商评定与管理-采购作业及物料跟催-采购绩效评估与控制-外协管理的方针与功能-库存与库存...
讲师：司徒开平查看详情
物流供应链管理一体化运作 课时：3H
课程大纲:第1单元---供应链发展与建设创新供应链系统(SCM)的设计-创新理念A.供应链系统图解-OnePageSCMl供应链系统(SCM)的设计-创新理念l供应链一页精华图解l供应链发展8部曲l责任交接真义-供应链ERP信息流6大接口终极目标B.供应链创新做法l供货商关系管理中JIT与VMI创新定义l持续合作推行VMI的真义lJIT与VMI并行的区别l推行VMI陷阱的防范lJIT改良要点-包材...
讲师：司徒开平查看详情
采购与供应链管理实务 课时：6H
采购与供应链管理实务序：物料成本演算一、采购管理理念1、采购经营环境变迁2、采购理念更新：5R的真谛3、采购目标4、采购管理工作职能和职责5、采购与供应的关系发展6、采购角色的演变二、采购控制系统1、采购策略的三个层次2、采购作业流程及f热br/>3、建立架构和制度-----依六种导向4、采购方法种类及实施5、适当采购数量办法――如何确定最佳采购量6、适当采购时间细则7、采购价格的控制7.1...
讲师：司徒开平查看详情
高效采购与供应链管理实务第一讲采购与供应链管理的理念1.竞争环境对企业采购的挑战2.企业采购与其它职能之间的关系3.何谓采购总体成本及存货周转率？4.采购成本对经营业绩的影响5.从采购到供应商关系管理第二讲采购策略制定，全面降低采购成本1.采购基本目标与改进目标2.客户与供应商的点对点沟通模式3.常见的采购策略（案例）4.买（卖）方市场地位的判定与评估5.供应商合约的类型6.采购物料的ABC分析方...
讲师：史文月查看详情
企业供应链管理实务 Aimer 课时：18H
《企业供应链管理实务》课程大纲1、企业供应链管理概述•传统企业运作模式面临的挑战•企业经营者的困惑•经营业绩与库存周转率•供应链中的信息畸变－牛鞭效应•案例：利丰的供应链实践•供应链如何提升企业的竞争力•综合案例讨论：通用电源的决策2、存货：供应链的症结问题•按单生产MTO与备货生产MTS•常用的企业供应链绩效指标a)周转率与周转天数b)计划订单完成率c)紧急订单满足率d)MTS：库存满足率•以控...
讲师：史文月查看详情
库存管理实务u物料管理实战精解u物料采购u供应商评审与管理u供应商评定与管理u采购作业及物料跟催u采购绩效评估与控制u外协管理的方针与功能u库存与库存周转u生产企业库存管理运作u盘存----了解企业的饱和度uABC法在库存管理上的应用u库存管制技术及应用u定量订货与定期订货比较表什么是采购？u采购与供应的关系发展u采购管理的定义演变u采购的演变u采购功能发展的策略阶段演变u采购管理理念的进化演变u...
讲师：司徒开平查看详情
主要授课内容（总学时）1．企业物流及供应链管理概述2学时2.“打印机通用电源决策”案例研究3学时（2学时学员研究、1学时讲解）3.供应链中的不确定性问题2学时4.预测技术及需求管理2学时5.供应商关系管理2学时6.快速响应的供应链实践3学时（二）实践（实验/作业）（总学时）课程实践应包括课程中的实验、作业(要求每门课至少应有3-5个)。1．综合案例研究2学时2．综合练习及测验2学时3.课程实践：结...
