供应链管理课程体系
一、绪论1、采购与供应管理概念（1）采购与供应的概念（2）采购与供应管理的概念（3）采购与供应管理的目标2、采购与供应管理的作用（1）利润杠杆的作用（2）资产收益率的作用（3）信息源的作用（4）劳动效率作用（5）对企业竞争优势的作用3、采购分类（1）按采购范围分（2）按采购时间分（3）按采购主体分（4）按采购制度分（5）按采购输出结果分4、采购部门及其职责（1）采购部门在企业中的隶属关系（2）采购...
讲师：刘小明查看详情
《供应链管理模式与应用工具培训》 课时：18H
主题：《供应链管理模式与应用工具培训》主讲：李文发一、【课程背景】随着国内消费者庞大的消费潜力的释放,企业的发展和转型升级，企业供应链运营规划管理的预测计划、生产运营、采购供应、物流及信息技术管理、供应链技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型的企业集团，更需要了解当代企业供应链（市场用户需求预测、采购供应，并购，集成服务，物流库存、配送和运输现状和发展...
讲师：李文发查看详情
一、2014年中国电商物流业态ü中国电商物流生态图解读ü电商自建物流业态ü电商物流服务商业态二、解析主流电商供应链运营模式ü京东物流供应链运营模式ü亚马逊物流供应链运营模式ü苏宁双线协同的供应链运营模式ü1号店供应链结构与大数据融合模式ü垂直电商物流供应链模式（食品、服装为例）三、电商仓储体系建设和发展历程ü全国电商仓储物流格局ü电商不同发展阶段的仓储物流建设模式ü电商第三方仓储服务ü电商物流信息...
讲师：燕鹏飞查看详情
制造型企业供应链一体化管理【课程背景】随着我国制造大国地位的确立，及产品制造技术的飞速发展，供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链规划，生产流程，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。【培训对象】企业总经理、副总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理人员，及...
讲师：彭峰涛查看详情
物流与供应链管理-2天 课时：12H
《物流与供应链管理》【课程背景】通过系统分析现代物流与供应链管理的理论、思想和方法，并结合生产和流通发展趋势，使学生把握现代物流、供应链管理及其相关领域的新发展、新观点和新技术，揭示当代物流与供应链管理纵深发展的规律、特点和模式，从而为进一步学习和研究物流与供应链管理奠定坚实的基础。【课程收益】物流与供应链管理是企业运营管理方向的专业必修课程，本课程的核心内容是物流与供应链管理的理论及实务。以企业...
讲师：罗振海查看详情
课程大纲：一、供应链管理性质供应链管理的模型供应链管理本质供应链管理目标与特性供应链管理VS物流管理二、供应链管理实施供应链管理的七个实施阶段供应链管理的五个实施原则供应链管理实施的六基础要素制造型企业供应链管理的核心业务供应链运作基本模型预测与计划管理（1）供应链中存在的不确定性（2）需求特性与基本预测方法（3）供应链计划与APS（4）SCM、APS与ERP的关系采购管理（1）从采购到供应商管理...
讲师：张小强查看详情
新时代下的采购与供应链管理 课时：12H
新时代下的采购与供应链管理课程背景：十九大报告中，对于中国经济未来的发展在供应链方面首次提到现代供应链，将我国物流供应链提到新高度，报告称：建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。必须坚持质量第一、效益；在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能。供应链通过资源整合和流程优化，促进产业跨界和协同发展，有利于加强从生产到消费...
讲师：彭峰涛查看详情
价值链供应链管理与优化【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，价值链与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的价值链与供应链流程，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。←采购成本控制与供应商管理，不再只是采购部门的责任，为什么？←如何推动研发、质量、工艺、采购、供应商一起...
讲师：彭峰涛查看详情
第01部分：认识篇——战略采购与供应链的管理对企业的巨大影响1、开篇案例分析：某公司采购供应链管理成功的关键是什么？2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3、公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和技术支持？4、公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值5、如何你是一名采购负责人，你如何建立先进的采购管理系统，讲师的四个要求与大家分享6、你公司采购流程如何，...
讲师：李文发查看详情
《移动互联网时代供应链管理》课纲 课时：6H
移动互联网时代供应链管理讲座时间：6小时讲座对象：企业高管及企业物流高管、采购总监、供应链管理人员1、行业动态篇一、4G网络到来给我们供应链管理带来了什么？移动互联网的发展给供应链的机遇与挑战物流在供应链中扮演什么角色2014年各行业动态分析供应链金融又是什么？案例分析：“为何大家都玩供应链支付”2、运营管理篇一、供应链运营应有的服务标准是什么？服务的三个要素供应链服务标准化管理为何大家都在渠道下...
讲师：燕鹏飞查看详情
部分、供应链环境下如何开发新客户与维护老客户实现双赢一、面向竞争的市场分析与管理(市场未来的评估市场调研部分)1、市场营销观念的转变2、如何认识和把握市场3、为什么和如何进行市场细分4、常用的几种市场分析方法5、目标市场的研究、分析和选择6、专业测试：企业竞争状态分析7、企业如何营造持续性的竞争优势8、案例分析与讨论二、帮助客户发现需求(了解客户需求部分)1、如何寻找客户的需求2、明白客户的需求3...
讲师：李文发查看详情
刘小明 采购与供应链管理 课时：12H
课程背景◆在微利时代下，如何降低采购的各项成本，是我们各企事业单位头痛的问题。◆采购与供应战略之间关系。◆明确采购与供应管理基本流程。◆企业采购计划及采购预算不知道如何制定？◆企业采购质量不知道如何管理？◆采购绩效管理与评估？◆很多企业采购定价和合同没有进行有效管理。课程收益◆通过学习，学员了解采购与供应的相关概念和内容。◆课程详细介绍了采购与供应管理的基本流程、采购计划与采购预算的制定、采购质量...
讲师：刘小明查看详情
部分：供应链管理发展趋势及其核心理念（一）供应链管理基本介绍1、企业竞争环境造就集成供应链管理2、讨论：传统的企业管理运作模式存在的问题3、企业的生命——适者生存不适者淘汰4、供应链的定义及发展5、供应链网链结构示意图6、供应链的类型、特征与形式7、供应链管理的重要性及主要内容8、供应链管理的发展阶段9、供应链管理的目标及要求10、供应链管理战略的设计及要求11、供应链管理的模式与实施原则12、供...
讲师：李文发查看详情
02《供应链管理沙盘实战演练》（1-2天）（沙盘） 课时：12H
主题：《供应链管理沙盘演练》主讲：李文发一、【课程背景】随着中国企业的发展和转型升级，企业的采购物流供应链与信息技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型的企业集团，更需要了解当代企业的供应链（采购供应，并购，集成服务，用户需求预测，环境安全和物流库存、配送和运输等）现状和发展趋势，根据自身的情况，制定出合适的供应链管理系统，以及供应链管理策略，快速响应客...
