供应链管理课程体系
一、当代库存管理的挑战是什么？1.制造业物流与供应链的区别是什么？2.流通业物流与供应链的区别在哪里？3.库存的三大作用4.库存管理对财务的影响5.什么是库存周转率？6.部分跨国公司的库存水平7.库存的七种成分8.不同库品的成分差异9.谁对库存订单付主要责任？10.库存失当的原因？11.如何提高库存管理水平？二、如何准确订货以降低库存？1.非MRP物料的订货方法2.MRP物料的订货方法三、如何提高...
讲师：张仲豪查看详情
现代供应链管理中的采购流程与战略架构(3天) 课时：18H
现代供应链管理中的采购流程与战略架构(3天)课程背景：当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动,企业每降低采购成本1，对企业利润增长的贡献平均为6以上。因此，控制采购成本对企业来说意义重大如何实施战略采购整合供应链,如何进行采购预测、计划、采购法务及合同管理、取得采购成本降低来化解产品总成本上升的压力？如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商协商实施？如何与供应商沟通并改善交...
讲师：陈亮查看详情
现代供应链管理核心精品课程 课时：12H
现代供应链管理核心精品课程(2天)(课程时长:2天共12小时)课程背景：毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在的供应链参与竞...
讲师：陈亮查看详情
一、如何设定采购成本管理的绩效目标？1.采购管理的四大类别2.采购管理的六大绩效目标3.各种采购管理的目标区别4.采购管理的基本流程5.不同性质采购的工作重点在哪里？6.七大部门的采购管理协调7.采购节约对利润的贡献？8.采购人员的职责9.对采购管理人员的六大要求二、如何做好采购成本控制分析？1.采购成本控制的流程是什么？2.影响采购预算的因素有哪些？3.如何编制采购预算？4.采购成本分析流程是什...
讲师：张仲豪查看详情
现代供应链管理核心与基础课程(3天) 课时：18H
现代供应链管理核心与基础课程(3天)课程背景：毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在的供应链参与竞争！课程收益：什么是供应链...
讲师：陈亮查看详情
一、如何设定物流仓储管理的绩效管理目标？1.制造业的物流与供应链的区别是什么？2.流通业的物流与供应链区别在哪里？3.物流仓储管理的绩效目标有哪些？4.某外资OEM的客户对物流服务的需求5.客户服务重要性的排序6.物流总成本包括哪些？7.物流管理的运作流程8.某大型仓库的主要管理难度二、如何做好收货入库管理？1.某外资电子厂的收货操作流程2.收货入库的管理难点3.如何提高单证的准确性？4.如何提高...
讲师：张仲豪查看详情
讲:互联网模式下的供应链和物流管理电子商务给物流供应链行业带来的改变物流在电商革命浪潮中扮演什么角色盘点2014电商物流供应链行业大事件变革:1．阿里巴巴上市后凸显物流质量管理方面的软肋2．双十一光棍节高成长后的物流质量改革迷思2015年物流行业几大看点互联网企业物流供应链行业分享：电商物流：京东商城快递行业分析：顺丰……快运行业分析：德邦……传统物流行业分析：宝供物流、中外运物流……第二讲:互联...
讲师：顾闻知查看详情
现代精益供应链管理(1天) 课时：6H
现代精益供应链管理(1天)课程背景：毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在的供应链参与竞争！课程收益：什么是供应链及供应链存...
讲师：陈亮查看详情
供应链和供应能力概述1.虚拟企业和采购集中原则，理论和问题；2.供应链和供应能力-不为人注意的差异；3.供应链管理还是供应能力管理-案例讨论；供应商管理基础1.为什么企业需要供应商开发手册？2.供应商开发手册是管理供应商还是管理“企业的产品技术”；3.供应商开发手册对建构供应链的指导意义；4.供应商开发手册需要哪些技术？-质量配置功能管理QFD；5.供应商开发能力评估和管理；6.供应商质量能力评估...
讲师：黄铁查看详情
Day1:供应链管理核心理念供应链预测与库存控制供应链管理的核心理念1.什么是供应链2.供应链的问题是什么？3.啤酒游戏沙盘实战演练与”长鞭效应”3.1模拟演练说明3.2阶段演练3.3第二阶段演练3.4第四阶段演练与总结4.什么是供应链管理5.供应链的流程6.世界上的供应链类型比较7.标准供应链运营参考模型8.全球供应链的演变9.面对供应链新趋势的挑战供应链预测与库存控制1.预测与预测系统影响库存...
讲师：陈亮查看详情
课程大纲：一、实现卓越的供应链管理 1、供应链管理新型商业环境2、供应链管理四个阶段3、业务模式变迁－BTS、BTO、CTO4、SCM供应链策略的发展5、供应链的价值贡献6、迈向世界级供应链管理二、采购与供应管理发展趋势1、我们的期望－0PPM,100OTD2、供应环境日趋需求严苛3、采购供应职能的进化－QCD压力4、采购的前瞻性发展－新型采购管理三、采购技术procurementtechniqu...
讲师：黎一郴查看详情
精益供应链管理实务培训2.0 课时：12H
《精益供应链管理实务》主讲：叶礼萍老师【课程背景】根据制造业面临着竞争白日化，产品销售不畅，销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，制造企业供应链管理与控制难度大等问题，降低物流成本，获得“第三利润”成为当今企业生存和发展的关键。通过培训、案例分析和互动游戏，探讨如何应用供应链管理理念，建立高效的跨部门、跨岗位的协作机制；使学员掌握搞好产销协调、库存控与在线物料一体化管理的重大意义...
讲师：叶礼平查看详情
部分：基础知识和基本概念 本部分内容帮助学员更新和提高和采购实践和管理相关联的基本理念。采购实践和管理早已结束了单纯交易的时代，转而基于供应链理论体系的思维和方法。今天，一个高级的采购人员，如果缺乏采购的战略思维，那他只能是一个普通的采购经办人员。 第1章：供应管理框架知识 世界级供应管理 供应链和网络 企业的延伸 供应管理和经营绩效 供应管理和投资回报率 供应管理的四个阶段 ...
讲师：黄铁查看详情
供应链管理训练营公开课(3天) 课时：18H
卓越T3精准课程系列供应链管理训练营公开课(3天)课程背景：毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在的供应链参与竞争！课程收益...
讲师：陈亮查看详情
《面向交付的供应链管理》 课时：12H
《面向交付的供应链管理培训》主讲：宋志军课程背景：目前制造业面临客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问题，为帮助企业了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验，掌握生产计划、物料计划与在制品库存控制的方法，掌握看板及其...
